可設計的增長：管理者的思維設計工具箱

　?。空淠?middot;麗迪卡與蒂姆·奧格爾維在這本書中討論了熱門的商業(yè)話題之一“設計思維”，或者說將抽象的點子轉化為具體應用，實現商業(yè)成長的能力。麗迪卡與奧格爾維通過設計思維方式、技巧和用語的說明，解密設計與成長之間的關系，用一種簡明的方式告訴管理者如何開發(fā)設計潛力。以蘋果及其獨具匠心的產品為典范，經過高端設計公司艾迪歐（IDEO）的陶鑄，設計思維解鎖創(chuàng)造性右腦能力來解決一系列的問題。這種方法已經成為商業(yè)實踐中不可或缺的一部分，幫助管理者在控制風險的同時，將抽象的概念轉化為日常的實踐工具。這不是一本告訴你答案的書。這本書告訴你如何從一堆問題中找出好的那個，與你的客戶和合作方一起找到答案。設計思維的核心框架包括“是什么”“如果”“什么讓人眼前一亮”與“什么行之有效”。我已將其內化為革新與成長的新準則。——馬克·斯坦因凱瑟聯(lián)營有限公司常務董事《成功的組織社會化：挖掘組織潛在價值》作者

　　珍妮·麗迪卡弗吉尼亞大學達頓商學院的現任教授，以及研究創(chuàng)業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新的巴頓研究所的前任行政董事。她還是美國聯(lián)合技術公司（UTC）的首席學習官以及達頓商學院的副院長。 蒂姆·奧格爾維創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢公司Peer Insight的CEO，在服務創(chuàng)新、客戶體驗設計以及商業(yè)模型方面做出先人一步的貢獻。他的客戶包括美國退休者協(xié)會、美國銀行、迪堡、GE、賀曼、惠普、寶潔、喜達屋酒店集團以及哈特福德金融服務公司。