大拐點(diǎn) IT革命與業(yè)務(wù)創(chuàng)新重塑商業(yè)模式

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	[美] 斯科特·斯塔夫斯基（Scott Stawski）著；范斌珍譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787115427564	出版時(shí)間：	2016-07-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁(yè)數(shù)：	219	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么像Uber 和Airbnb 這樣的新興企業(yè)，在成立僅僅一兩年之后，就可以改變整個(gè)行業(yè)的面貌？為什么像百視達(dá)、世通這樣一時(shí)風(fēng)光無(wú)限的行業(yè)巨擘，僅僅在數(shù)年之后，就從**淪落到了破產(chǎn)的境地？你是否已經(jīng)感覺到，有一股由不同科技潮流匯合而成的力量，正在以前所未有的速度、廣度和深度改變整個(gè)商業(yè)世界，乃至我們的日常生活？《大拐點(diǎn) IT革命與業(yè)務(wù)創(chuàng)新重塑商業(yè)模式》提出了一個(gè)鮮明的觀點(diǎn)：拐點(diǎn)將至，要么成為這場(chǎng)革命的推動(dòng)者，要么被它所傾覆。全書詳細(xì)剖析了共同引發(fā)這一拐點(diǎn)的若干科技趨勢(shì)，包括云計(jì)算、移動(dòng)性、軟件即服務(wù)、企業(yè)應(yīng)用商店、大數(shù)據(jù)。需要特別指出的是，作者基于核心競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)變革的環(huán)境這三個(gè)能幫助企業(yè)永續(xù)發(fā)展的要素，提出了未來(lái)企業(yè)不應(yīng)再擁有IT 資產(chǎn)，IT 將成為像公共設(shè)施一樣的存在，未來(lái)的IT 部門將在合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)中扮演服務(wù)經(jīng)紀(jì)人的角色。唯有如此，企業(yè)才能具備足夠的靈活性和靈敏度來(lái)應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的拐點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　斯科特·斯塔夫斯基（Scott Stawski）是惠普企業(yè)的一名全球區(qū)域銷售領(lǐng)袖，負(fù)責(zé)管理惠普企業(yè)很大且極富有戰(zhàn)略性的全球賬戶相關(guān)的銷售和創(chuàng)收項(xiàng)目。此前他曾監(jiān)管惠普在美洲的汽車、制造、工業(yè)、能源、通信、媒體和娛樂領(lǐng)域的應(yīng)用程序銷售集團(tuán)。在此之前，斯科特曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為多家全球500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的商業(yè)情報(bào)與信息解決方案，其涉獵范圍涵蓋醫(yī)療健康、生命科學(xué)、制造和高科技、零售、通信、媒體、娛樂和大眾化消費(fèi)品領(lǐng)域。他是一名值得信賴的CEO、CFO和CIO顧問，也是分析和數(shù)據(jù)管理、技術(shù)戰(zhàn)略、外包和次世代應(yīng)用程序向云轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的知名專家。在加入惠普之前，斯科特曾是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的商業(yè)咨詢公司騎士橋（Knightsbridge）的高級(jí)顧問，此前還曾擔(dān)任CRM咨詢公司Inforte和報(bào)業(yè)集團(tuán)Knight Ridder公司高管。除此之外，斯科特還是塞麗娜經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)（Celina Economic Development Council）的董事會(huì)秘書，也是兒童基金國(guó)際（Childfund International）以及莎士比亞達(dá)拉斯俱樂部的活躍分子，目前正在攻讀哈佛大學(xué)人文科學(xué)碩士學(xué)位。

圖書目錄

第1章　引言 / 001
企鵝公司的IT案例　/　011
第2章　拐點(diǎn)將至 /　015
趨勢(shì)和拐點(diǎn)有何不同　/　018
去中介化現(xiàn)象只會(huì)持續(xù)加劇　/　021
如何融入物聯(lián)網(wǎng)　/　031
第3章　知識(shí)救生袋 /　045
核心競(jìng)爭(zhēng)力　/　052
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　/　055
持續(xù)變革的環(huán)境　/　058
三大基本原則缺一不可　/　063
第4章　IT即公共設(shè)施 /　071
新公司vs．舊公司　/　086
資本回報(bào)率　/　087
企業(yè)不應(yīng)購(gòu)入IT資產(chǎn)　/　091
變革的兩大阻力：控制感與恐懼感　/　092
第5章　不可不知的云計(jì)算 /　101
什么是云計(jì)算　/　109
為什么要使用云　/　110
云部署模式　/　112
安全性與連續(xù)性　/　118
設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)　/　119
業(yè)務(wù)連續(xù)性　/　121
第6章　移動(dòng)才是未來(lái)趨勢(shì) /　127
移動(dòng)大爆發(fā)的年代　/　134
移動(dòng)設(shè)備管理　/　136
面向服務(wù)架構(gòu)和API庫(kù)　/　136
移動(dòng)中間件　/　138
安全性　/　139
第7章　SaaS和企業(yè)應(yīng)用商店潛力無(wú)限 /　145
SaaS　/　150
企業(yè)應(yīng)用商店　/　160
員工如何為軟件付費(fèi)　/　161
第8章　歡迎來(lái)到大數(shù)據(jù)時(shí)代 /　165
數(shù)據(jù)才是企業(yè)的核心資產(chǎn)　/　171
大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)　/　172
數(shù)據(jù)湖泊　/　174
哪些公司善用大數(shù)據(jù)　/　177
第9章　未來(lái)的IT部門 /　187
IT部門向服務(wù)經(jīng)紀(jì)人角色轉(zhuǎn)型　/　191
治理供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng)　/　193
制定框架和設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)　/　194
持續(xù)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)流程服務(wù)　/　195
精兵簡(jiǎn)政的IT部門　/　198
Seadrill變形記　/　199
第10章　我們將走向何方 /　203
變革需要自上而下　/　211
三個(gè)陣營(yíng)的CIO，你屬于哪一種　/　212
轉(zhuǎn)型的兩大障礙：思想態(tài)度和組織結(jié)構(gòu)　/　215
CIO將成為幕后英雄　/　216