國富論：精益建造工程項目管理

目 錄

前 言 ……………………………………………………………………………………………ⅰ
第1章 緒論
1．1 研究的背景、目的和意義………………………………………………………………1
1．2 本書的主要研究內(nèi)容和創(chuàng)新之處………………………………………………………8
第2章 精益建造工程施工項目管理的基本理論概述…………………………………………10
2．1 精益生產(chǎn)、精益建造的相關(guān)文獻綜述…………………………………………………10
2．1．1 理論層面的研究 …………………………………………………………………11
2．1．2 應(yīng)用層面的研究 …………………………………………………………………12
2．1．3 國內(nèi)精益建造的研究現(xiàn)狀 …………………………………………………… 12
2．2 精益生產(chǎn)、精益建造管理理論…………………………………………………………14
2．2．1 精益生產(chǎn)理論 ……………………………………………………………………14
2．2．2 精益建造理論 ……………………………………………………………………14
2．3 現(xiàn)代建筑施工項目管理與精益建造理論 ……………………………………………16
2．3．1 精益建造管理的經(jīng)濟學(xué)意義 ……………………………………………………16
2．3．2 基于建筑施工項目的精益建造理論 ……………………………………………17
2．4 歐美等發(fā)達(dá)國家精益建造管理的典型案例分析 ……………………………………22
2．4．1 韓國Ilyang 建設(shè)公司使用末位計劃系統(tǒng)LPS …………………………………22
2．4．2 丹麥MT Hθjgaard精益建造分析………………………………………………… 23
第3章 精益建造在中國工程施工項目管理中的應(yīng)用…………………………………………26
3．1 精益建造在中國工程施工項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用 …………………………………27
3．1．1 全面深入實施精細(xì)化施工管理 …………………………………………………28
3．1．2 強化對工程質(zhì)量通病的認(rèn)識與防治能力 ………………………………………30
3．1．3 積極舉辦優(yōu)秀工程評選活動 ……………………………………………………31
3．1．4 推行施工現(xiàn)場（工地）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理 ………………………………………32
3．2 精益建造在中國工程施工項目成本管理中的應(yīng)用 …………………………………34
3．2．1 建立項目精益成本管理體系 ……………………………………………………35
3．2．2 完善精益成本管理方法 …………………………………………………………36
3．2．3 精益成本管理的措施 ……………………………………………………………38
3．2．4 精益成本管理的不斷改進 ………………………………………………………39
3．3 精益建造在中國工程施工項目進度管理中的應(yīng)用 …………………………………40
3．3．1 精細(xì)化的項目進度管理體系 ……………………………………………………41
3．3．2 項目進度計劃的編制 ……………………………………………………………44
3．3．3 項目進度計劃的執(zhí)行 ……………………………………………………………45
3．3．4 項目進度計劃的調(diào)整和改進 ……………………………………………………46
3．4 精益建造在中國工程施工項目安全管理中的應(yīng)用 ………………………………47
3．4．1科學(xué)把握安全管理中的五種關(guān)系及六項基本原則 ……………………………47
3．4．2 建立健全安全生產(chǎn)管理制度并切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任 ………………………49
3．4．3 全面推進項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ………………………………………… 50
3．5 供應(yīng)鏈管理在中國精益建造工程施工項目中的應(yīng)用 …………………………… 51
3．5．1建立供應(yīng)鏈下的精益項目管理組織 ………………………………………… 52
3．5．2精益建造下的供應(yīng)鏈管理模式 ……………………………………………… 53
3．5．3精益建造下的供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵 …………………………………………………54
3．5．4精益建造下的供應(yīng)商選擇……………………………………………………… 55
3．5．5精益建造下的需求拉動式生產(chǎn)管理 ……………………………………………57
3．5．6精益建造下的供應(yīng)鏈信息管理 …………………………………………………60
第4章 中國建筑施工項目管理中存在的問題及影響因素………………………………… 62
4．1 建筑工程項目管理在國際、國內(nèi)的發(fā)展概況………………………………………63
4．1．1國外工程項目管理的發(fā)展歷程 ………………………………………………63
4．1．2中國建筑施工項目管理的發(fā)展歷程 ………………………………………… 65
4．1．3 中國建筑業(yè)的發(fā)展概況 ……………………………………………………… 66
4．1．4 中國建筑工程施工項目管理中存在的問題 ………………………………… 68
4．2 中國建筑施工項目質(zhì)量管理中存在的問題及影響因素分析 …………………… 71
4．2．1中國建筑質(zhì)量管理中存在的問題 …………………………………………… 71
4．2．2影響中國建筑工程項目質(zhì)量的因素分析 …………………………………… 75
4．2．3中國建筑施工項目質(zhì)量管理中存在問題的成因分析 ……………………… 77
4．3 中國建筑施工項目成本管理中存在的問題及影響因素分析 …………………… 79
4．3．1中國建筑施工項目成本管理中存在的問題 ………………………………… 79
4．3．2影響中國建筑施工項目成本管理的因素分析 ……………………………… 83
4．3．3中國建筑施工項目成本管理中存在問題的成因分析 ……………………… 86
4．4 中國建筑施工項目進度管理中存在的問題及影響因素分析 …………………… 87
4．4．1中國建筑施工項目進度管理中存在的問題 ………………………………… 88
4．4．2影響中國建筑施工項目進度管理的因素分析 ……………………………… 90
4．5 中國建筑施工項目安全管理中存在的問題及影響因素分析…………………… 92
4．5．1建筑施工項目安全管理概述 ………………………………………………… 92
4．5．2中國建筑施工項目安全管理的法律環(huán)境 …………………………………… 93
4．5．3中國建筑行業(yè)安全管理中存在的問題 ……………………………………… 94
4．5．4影響中國建筑施工項目安全管理的因素分析………………………… 96
4．5．5中國建筑施工項目安全管理存在問題的成因分析 ………………………… 98
第5章 日本建筑施工項目管理中精益建造模式及經(jīng)驗分析 ………………………………101
5．1 日本建筑業(yè)的發(fā)展概況 ……………………………………………………………101
5．2 日本建筑施工項目管理體系 ………………………………………………………104
5．2．1日本建筑施工項目管理的特點 ………………………………………………104
5．2．2 日本建筑工程項目的發(fā)包形式 ………………………………………………107
5．2．3 日本建筑工程項目的管理模式 ………………………………………………108
5．3 大成建設(shè)施工項目管理模式研究 …………………………………………………110
5．3．1 大成建設(shè)的經(jīng)營特色 …………………………………………………………111
5．3．2 大成建設(shè)工程項目管理的特點 ………………………………………………113
5．3．3 大成建設(shè)在日本的工程項目管理案例分析 …………………………………115
5．3．3 大成建設(shè)在中國的工程項目管理案例分析 …………………………………117
第6章 精益建造在中國建筑第八工程局有限公司施工項目管理中的實施體系構(gòu)建
與經(jīng)驗特點…………………………………………………………………………… 121
6．1 中國建筑第八工程局有限公司的改革發(fā)展概況 ……………………………………121
6．1．1中國建筑第八工程局有限公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展的新舉措及其成效 ……122
6．1．2中國建筑第八工程局有限公司的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力……………………… 128
6．2 中國建筑第八工程局有限公司施工項目管理中精益建造實施狀況和特點 ………132
6．2．1積極構(gòu)建與精益建造相適應(yīng)的施工管理體系 ………………………………… 132
6．2．2認(rèn)真實施精益建造的核心方法及特點 ………………………………………… 134
6．3 中國建筑第八工程局有限公司施工項目管理中精益建造實施經(jīng)驗分析………… 138
6．3．1 中國建筑第八工程局有限公司實施精益建造的施工組織管理 ………………138
6．3．2 中國建筑第八工程局有限公司推行精益建造施工項目的供應(yīng)鏈管理 ………143
6．3．3 中國建筑第八工程局有限公司開展精益建造的工期、質(zhì)量、成本
優(yōu)化集成管理…………………………………………………………………… 148
6．3．4中國建筑第八工程局有限公司精益建造在預(yù)制件裝配式工程項目的
施工過程管理 ……………………………………………………………………150
6．4 中國建筑第八工程局有限公司施工項目管理中精益建造典型案例 ………………152
第7章 創(chuàng)新管理體系：精益建造管理的基本支撐 …………………………………………157
7．1推行拉動式計劃控制系統(tǒng) …………………………………………………………… 157
7．2完善精益建造的品質(zhì)保證系統(tǒng) ……………………………………………………… 158
7．3 發(fā)揮柔性施工系統(tǒng)的功效 ……………………………………………………………159
7．4 實現(xiàn)施工的均衡化發(fā)展 ………………………………………………………………160
7．5 實行模塊化施工與并行工程 …………………………………………………………161
7．6 建立好看板管理系統(tǒng) …………………………………………………………………161
7．7 建立精益采購及準(zhǔn)時施工體系 ………………………………………………………163
7．8 創(chuàng)新精益建造的管理模式 ……………………………………………………………166
第8章 質(zhì)量管理：精益建造管理的核心要素………………………………………………168
8．1 建筑工程施工項目各階段對產(chǎn)品質(zhì)量形成的影響………………………………… 168
8．2 工程施工項目的質(zhì)量控制原則、內(nèi)容與方法 ………………………………………170
8．2．1工程施工項目質(zhì)量控制的原則 …………………………………………………170
8．2．2 工程施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容 …………………………………………………171
8．2．3 工程施工項目質(zhì)量控制的方法 …………………………………………………175
8．3 監(jiān)理單位在工程項目施工中的質(zhì)量控制 ……………………………………………172
8．4 提高建筑工程施工質(zhì)量管理的措施 …………………………………………………173
第9章 成本控制：精益建造管理的重要環(huán)節(jié) ………………………………………………176
9．1加強建筑施工材料管理是降低工程成本的關(guān)鍵 …………………………………… 176
9．2 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)成本管理體制是成本控制的核心 …………………177
9．3提高建造技術(shù)、優(yōu)化施工方案、加強施工管理是成本控制的必要手段 ………… 179
9．4 建立有效的管理組織體系是成本控制的有效保障 ……………………………… 180
9．5 推行有效的管理方法是成本控制的重要措施 ………………………………………180
第10章 工期管理：精益建造管理的重要過程 ………………………………………………183
10．1 創(chuàng)新管理模式和理念是提高工期管理的前提 …………………………………… 183
10．2 制定科學(xué)規(guī)范的工期管理制度 …………………………………………………… 184
10．3 實施精益供應(yīng)鏈管理 ……………………………………………………………… 185
10．4 加強培訓(xùn)和交流 提高建造施工技術(shù)……………………………………………… 186
10．5 充分利用大數(shù)據(jù) 制定多項工期輔助計劃………………………………………… 188
第11章 供應(yīng)鏈集成管理：精益建造管理的發(fā)展趨勢 …………………………………… 189
11．1 實施供應(yīng)鏈質(zhì)量管理 ……………………………………………………………… 189
11．2 推行精益采購成本管理 …………………………………………………………… 191
11．3精益建造模式下供應(yīng)鏈的精益化管理 …………………………………………… 193
11．4精益建造模式下供應(yīng)鏈的需求拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) …………………………………195
11．5 強化供應(yīng)鏈集成管理的措施 ………………………………………………………195
第12章 績效管理：精益建造的有效檢測和衡量 ………………………………………… 201
12．1 科學(xué)制定精益建造的績效計劃 …………………………………………………… 201
12．2 積極實施績效輔導(dǎo) ………………………………………………………………… 204
12．3 做好績效的考核評價及其應(yīng)用 …………………………………………………… 206
第13章 風(fēng)險管理：精益建造管理的有效保障 …………………………………………… 209
13．1 充分認(rèn)識精益建造施工項目管理中的風(fēng)險 ……………………………………… 209
13．2 積極做好精益建造建筑施工項目管理中的風(fēng)險評估 …………………………… 210
13．3 努力規(guī)避精益建造施工項目管理中的風(fēng)險 ……………………………………… 211
13．4 降低精益建造施工項目管理風(fēng)險的對策 ………………………………………… 212

主要參考文獻 …………………………………………………………………………………215