工程項目管理

第1章 工程項目管理概述 1
1.1 項目與項目管理 2
1.1.1 項目的內(nèi)涵 2
1.1.2 工程項目 3
1.1.3 項目管理 5
1.2 工程項目管理簡介 6
1.2.1 工程項目管理內(nèi)容 6
1.2.2 工程項目管理的類型 10
1.2.3 工程項目管理的生命周期 13
1.3 建設(shè)工程項目管理概述 16
1.3.1 建設(shè)工程項目和建設(shè)工程項目管理 16
1.3.2 建設(shè)項目的管理范圍 17
1.3.3 建設(shè)項目的管理任務(wù) 17
第2章 工程項目管理規(guī)劃 19
2.1 工程項目前期策劃 20
2.1.1 工程項目前期策劃的內(nèi)容 20
2.1.2 工程項目前期策劃的作用 21
2.1.3 工程項目前期策劃的原則 23
2.2 工程項目目標(biāo)確定 23
2.2.1 情況分析 23
2.2.2 提出目標(biāo)因素 24
2.2.3 建立目標(biāo)系統(tǒng) 24
2.3 工程項目范圍管理 25
2.3.1 工程項目范圍確定 26
2.3.2 工程項目結(jié)構(gòu)分析 27
2.3.3 工程項目范圍控制 29
2.4 工程項目可行性研究 30
2.4.1 工程項目可行性研究的主要 作用 30
2.4.2 工程項目可行性研究的階劃分 32
2.4.3 可行性研究報告的主要內(nèi)容 34
2.5 工程項目管理規(guī)劃 38
2.5.1 工程項目管理規(guī)劃的作用 39
2.5.2 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 39
2.5.3 工程項目管理規(guī)劃大綱 41
2.5.4 工程項目管理實施規(guī)劃 43
第3章 工程項目組織 49
3.1 工程項目組織概述 50
3.1.1 組織、項目組織與工程項目組織 50
3.1.2 工程項目組織的特點 51
3.1.3 工程項目組織的基本形式 52
3.1.4 項目組織的應(yīng)用 53
3.2 工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 55
3.2.1 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成因素 55
3.2.2 項目組織結(jié)構(gòu)活動的基本原理 57
3.2.3 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序 58
3.2.4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 59
3.3 常用基本組織結(jié)構(gòu)模式 60
3.3.1 直線式組織結(jié)構(gòu) 61
3.3.2 職能式組織結(jié)構(gòu) 62
3.3.3 項目式組織結(jié)構(gòu) 63
3.3.4 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 64
3.3.5 組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 67
3.4 組織分工和工作流程組織 68
3.4.1 工作任務(wù)分工 68
3.4.2 管理職能分工 70
3.4.3 工作流程組織 71
3.5 工程項目人力資源管理 72
3.5.1 人力資源管理的概念和內(nèi)容 73
3.5.2 人力資源管理的主要任務(wù) 73
3.6 工程項目組織協(xié)調(diào) 75
3.6.1 組織協(xié)調(diào)的概念 75
3.6.2 組織協(xié)調(diào)的范圍和層次 76
3.6.3 項目組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) 77
3.6.4 項目組織與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào) 79
3.6.5 項目組織與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào) 82
3.7 項目經(jīng)理與建造師 83
3.7.1 項目經(jīng)理 83
3.7.2 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 85
3.7.3 建造師與項目經(jīng)理的關(guān)系 87
3.8 案例分析 89
3.8.1 背景 89
3.8.2 原因分析 89
第4章工程項目合同管理 93
4.1 工程項目合同管理概述 94
4.1.1 合同在工程項目中的基本作用 94
4.1.2 合同管理的重要性和復(fù)雜性 95
4.1.3 工程項目中的主要合同關(guān)系 95
4.1.4 合同的生命期 97
4.1.5 工程項目合同管理工作過程 97
4.2 合同總體策劃 98
4.2.1 合同總體策劃的基本概念 98
4.2.2 合同總體策劃的內(nèi)容 98
4.2.3 合同策劃中應(yīng)注意的其他問題 102
4.3 合同實施控制 103
4.3.1 合同分析和交底工作 103
4.3.2 合同控制 104
4.3.3 索賠管理 105
4.3.4 合同后評價 107
第5章工程項目采購管理 111
5.1 工程項目采購管理概述 112
5.1.1 項目采購 112
5.1.2 項目采購管理 113
5.2 工程項目采購程序 114
5.2.1 采購計劃編制 114
5.2.2 詢價計劃編制 116
5.2.3 詢價 117
5.2.4 供方選擇 117
5.2.5 合同管理 118
5.2.6 合同收尾 118
5.3 項目采購方式 119
5.3.1 公開競爭性招標(biāo) 119
5.3.2 其他采購方式 123
5.4 工程項目招標(biāo)投標(biāo) 125
5.4.1 招標(biāo)投標(biāo)的基本目標(biāo) 125
5.4.2 招標(biāo)投標(biāo)的程序 126
5.4.3 招標(biāo)投標(biāo)的主要工作 126
5.5 工程項目采購管理模式 134
5.5.1 設(shè)計-招標(biāo)-建造模式 134
5.5.2 建筑工程管理模式 135
5.5.3 工程項目總承包 136
5.5.4 委托項目管理模式 139
5.5.5 工程代建制模式 140
5.5.6 設(shè)計-管理模式 140
5.5.7 PFI建設(shè)模式 140
5.5.8 BOT模式 141
5.5.9 伙伴合同模式 141
5.5.10 合同計價方式 142
第6章工程項目進度管理 147
6.1 工程項目計劃系統(tǒng) 148
6.1.1 計劃系統(tǒng)的概念 148
6.1.2 計劃前的準(zhǔn)備工作 148
6.1.3 計劃工作流程 149
6.1.4 計劃中的協(xié)調(diào) 149
6.1.5 計劃編制的原則 150
6.1.6 計劃編制的程序 151
6.2 項目進度管理概述 153
6.2.1 進度概念 153
6.2.2 項目進度管理的含義 155
6.2.3 進度管理的主要任務(wù) 156
6.3 工程項目進度計劃 157
6.3.1 進度計劃的含義 157
6.3.2 進度計劃的類型 157
6.3.3 進度計劃的編制依據(jù) 158
6.4 工程項目進度計劃的編制程序與方法 159
6.4.1 橫道圖 159
6.4.2 網(wǎng)絡(luò)計劃圖 160
6.4.3 關(guān)鍵路線法與計劃評審技術(shù) 164
6.4.4 工程項目進度計劃編制程序 165
6.5 工程項目進度控制 168
6.5.1 工程項目進度概述 168
6.5.2 工程項目進度的檢查 170
6.5.3 工程項目進度拖后的解決辦法 171
6.5.4 進度拖延原因分析及處理 171
第7章工程項目質(zhì)量管理 179
7.1 工程項目質(zhì)量管理概述 180
7.1.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理 180
7.1.2 質(zhì)量管理發(fā)展歷程 183
7.1.3 工程項目質(zhì)量管理體系 185
7.1.4 質(zhì)量管理工具與方法 186
7.1.5 質(zhì)量管理的原則 191
7.2 項目質(zhì)量策劃 193
7.2.1 項目質(zhì)量策劃概述 193
7.2.2 項目質(zhì)量策劃工具 195
7.2.3 項目質(zhì)量計劃 196
7.3 工程項目質(zhì)量控制 198
7.3.1 工程項目質(zhì)量控制的基本程序 198
7.3.2 工程項目質(zhì)量控制的原則和目標(biāo) 199
7.3.3 項目各階段質(zhì)量控制工作 200
7.3.4 項目質(zhì)量控制結(jié)果 201
7.4 項目質(zhì)量改進 202
7.4.1 項目質(zhì)量改進的內(nèi)涵 202
7.4.2 項目質(zhì)量改進的意義 203
7.4.3 項目質(zhì)量改進的原則和流程 203
7.4.4 項目質(zhì)量改進計劃 204
7.4.5 項目質(zhì)量改進的工具與方法 206
第8章工程項目成本管理 209
8.1 工程項目成本管理概述 210
8.1.1 成本 210
8.1.2 項目成本 211
8.1.3 項目成本管理 212
8.1.4 項目成本模型 214
8.2 項目資源計劃 215
8.2.1 項目資源計劃概述 215
8.2.2 項目資源計劃編制依據(jù) 216
8.2.3 項目資源計劃編制步驟 217
8.2.4 項目資源計劃編制方法 218
8.2.5 項目資源計劃編制工具 219
8.3 項目成本估算 221
8.3.1 項目成本估算概述 221
8.3.2 項目成本估算的依據(jù) 222
8.3.3 項目成本估算的技術(shù)路線 223
8.3.4 項目成本估算方法 225
8.4 項目成本預(yù)算 226
8.4.1 項目成本預(yù)算概述 226
8.4.2 項目成本預(yù)算的編制 228
8.4.3 項目成本計劃 230
8.5 項目成本控制 232
8.5.1 項目成本控制概述 232
8.5.2 項目成本控制方法 234
8.5.3 不確定性成本控制 239
8.5.4 項目成本控制流程 240
第9章 工程項目HSE管理 243
9.1 工程項目HSE管理概述 244
9.1.1 HSE管理體系 244
9.1.2 HSE管理在現(xiàn)代工程項目管理中的地位 245
9.1.3 工程項目HSE管理要求 246
9.1.4 HSE與傳統(tǒng)的三大目標(biāo)之間的辯證關(guān)系 247
9.2 工程項目HSE管理體系 248
9.2.1 工程項目HSE管理體系概述 248
9.2.2 HSE管理體系的實施和運行 251
9.3 工程項目職業(yè)健康和安全管理 253
9.3.1 與職業(yè)健康和安全管理相關(guān)的概念 253
9.3.2 健康和安全管理對象 253
9.3.3 工程項目職業(yè)健康和安全管理責(zé)任和具體要求 254
9.4 工程項目環(huán)境管理 257
9.4.1 工程項目環(huán)境管理概述 257
9.4.2 我國工程項目環(huán)境評價制度 257
9.4.3 設(shè)計階段的環(huán)境管理 258
9.4.4 施工階段的環(huán)境管理 258
9.4.5 項目結(jié)束階段的環(huán)境管理 260
第10章建筑施工項目資源管理 261
第11章工程項目信息管理 291
第12章風(fēng)險管理 317
參考文獻(xiàn) 353