領(lǐng)導力與職業(yè)生涯反思

定　價：￥49.90

作　者：	[荷] 曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯著
出版社：	東方出版社
叢編項：	曼弗雷德經(jīng)典管理思想文庫
標　簽：	管理管理學一般管理學

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ISBN：	9787506083003	出版時間：	2016-07-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	298	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從不同視角考察個體人格或“內(nèi)心劇場”與個體所在組織環(huán)境之間的緊密聯(lián)系——不同人格類型的人，處在領(lǐng)導職位或者身為管理團隊的一員，如何影響組織的運行和成功。曼弗雷德結(jié)合對領(lǐng)導者和組織的案例研究，考察基本心理過程如何影響個體和組織績效。他探討了自戀、領(lǐng)導者與追隨者之間的不良互動、某些新的領(lǐng)導原型以及“組織治療師”（教練和顧問）在干預中扮演的角色。并且，作者把普京當做“俄羅斯公司”的CEO，評價普京在任期間的表現(xiàn)，進行了一次深刻詳盡的案例研究。本書最后一部分探討生涯周期，以及經(jīng)理人如何應(yīng)對（或者未能應(yīng)對）繼任、退休之類的通過儀式。

作者簡介

　　曼弗雷德？凱茨？德？弗里斯是歐洲工商管理學院領(lǐng)導力發(fā)展與組織變革方面著名的臨床教授，也是歐洲工商管理學院全球領(lǐng)導力中心的創(chuàng)始人。該中心是全世界的一家領(lǐng)導力發(fā)展中心。此外，他還是世界著名的心理學家、領(lǐng)導力與培訓專家，以及咨詢公司凱茨？德？弗里斯工作室（KDVI）的負責人。曼弗雷德是組織設(shè)計/轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略人力資源管理咨詢師，曾為美國、加拿大，歐洲、非洲以及亞洲等國家和地區(qū)的著名公司提供過指導。英國《金融時報》、《經(jīng)濟學人》，法國《資本》雜志，德國《經(jīng)濟周刊》評價他為“管理思想家世界五十強之一”、“人力資源管理界有影響力的人物之一”。曼弗雷德還是首位因“對領(lǐng)導力培訓和董事會治理作出杰出貢獻”而獲得“國際領(lǐng)導力獎”的非美籍獲獎?wù)?。他被認為是在世界范圍內(nèi)使領(lǐng)導力發(fā)展列為單獨領(lǐng)域與學科的創(chuàng)始專家之一。

圖書目錄

引言
有關(guān)本書
第1篇領(lǐng)導力的起源
引言
第1章自戀與領(lǐng)導力
領(lǐng)導者和追隨者
領(lǐng)導者的自戀傾向
三類自戀者
自戀者的防御系統(tǒng)
組織內(nèi)的自戀者
如何管理自戀者
第2章為什么追隨領(lǐng)導者
領(lǐng)袖還是傀儡
領(lǐng)導者及其追隨者
什么造就有效的領(lǐng)導者
結(jié)語
第3章領(lǐng)導者與追隨者之舞
幻想的嚙合
方法學
共謀的類型
打破惡性循環(huán)
第4章用第三只耳朵傾聽
投射認同
“夠好教養(yǎng)法”和包容：潛意識交流的源頭
潛意識交流
行動陷阱：“我做，故我在”
對位

第2篇領(lǐng)導力與人格
引言
第5章普京，俄羅斯公司的CEO：遺贈和未來
掌舵八年：期望與結(jié)果
有效的CEO做什么
繼任和遺贈
俄羅斯需要什么領(lǐng)導風格
接下來會發(fā)生什么
第6章具有某種情結(jié)的經(jīng)理人
“情結(jié)”史
職場常見情結(jié)
如何應(yīng)對上述各種情結(jié)
第7章領(lǐng)導原型：經(jīng)理人角色陣
讓偉人幽靈不再出來作怪
性格之問
測驗啊測驗
領(lǐng)導行為測評
確定領(lǐng)導原型
八個原型
繪制原型圖

第3篇領(lǐng)導力與生涯發(fā)展
引言
第8章中年——世界停一下，我要下車
什么變了
一系列喪失
結(jié)束在即
管理余生
應(yīng)對中年危機的方式
建設(shè)型風格
知足型風格
防御型風格
抑郁型風格
中年過渡期對組織的含義
結(jié)語
第9章 CEO生命周期
卸任
選擇接班人
最后一幕
CEO生命周期：多久才夠久
來自高層的看法
了解自己
改變時刻
第10章退休綜合征：放手心理學
放手挑戰(zhàn)
家庭和社會對退休的態(tài)度
一了百了
變老的生理影響和心理影響
組織在退休中的作用

結(jié)語篇：重生體驗
人跡罕至之路
促變劑

致謝
譯后感
參考文獻