影響企業(yè)社會責任行為的路徑：基于高層管理者的研究

序言
前言
第1章 緒論
1．1 研究背景
1．2 研究目標
1．3 研究方法與研究路線
1．3．1 研究方法
1．3．2 研究路線
1．4 研究創(chuàng)新
1．5 本書的結構
1．6 小結
第2章 相關理論及文獻綜述
2．1 企業(yè)社會責任
2．1．1 企業(yè)社會責任的發(fā)展歷程
2．1．2 企業(yè)社會責任概念的綜述
2．1．3 企業(yè)社會責任的實證研究
2．1．4 企業(yè)社會責任的實踐運動
2．2 利益相關者理論
2．2．1 利益相關者理論的概念
2．2．2 利益相關者理論評述
2．2．3 利益相關者的主要分類
2．2．4 利益相關者理論與企業(yè)社會責任
2．3 制度理論
2．3．1 制度理論的回顧
2．3．2 制度理論的評述
2．3．3 制度性影響因素
2．4 管理者價值觀
2．4．1 管理者價值觀的概念
2．4．2 管理者價值觀的維度
2．4．3 價值觀的測量
2．5 態(tài)度行動理論
2．5．1 態(tài)度行動關系研究
2．5．2 理性行為理論
2．5．3 計劃行為理論
2．6 小結
第3章 企業(yè)社會責任行為測量的實證研究
3．1 研究視角
3．1．1 概念的定義的確定
3．1．2 測量維度的確定
3．2 測量模型的構建
3．2．1 概念模型的維度
3．2．2 其他利益相關者的責任
3．3 測量量表的構建
3．3．1 測量方法的選擇
3．3．2 測量量表的開發(fā)
3．4 研究測量
3．4．1 樣本與數(shù)據(jù)
3．4．2 探索性因子分析
3．5 測量模型的檢驗
3．5．1 驗證性因子分析
3．5．2 測量模型的驗證
3．6 小結
第4章 影響企業(yè)社會責任行為路徑的理論研究
4．1 理論模型的構建
4．1．1 研究視角
4．1．2 管理者價值觀因素
4．1．3 制度環(huán)境壓力因素
4．1．4 理論模型
4．2 研究模型及假設
4．2．1 高層管理者與企業(yè)社會責任
4．2．2 管理者價值觀的影響作用
4．2．3 制度環(huán)境壓力的影響作用
4．2．4 控制變量
4．3 變量的測量
4．3．1 研究變量的測量
4．3．2 控制變量的測量
4．4 小結
第5章 影響企業(yè)社會責任行為路徑的實證研究
5．1 實證研究方法
5．2 樣本的檢驗
5．2．1 樣本描述性統(tǒng)計
5．2．2 樣本偏差的檢驗
5．2．3 樣本正態(tài)分布的檢驗
5．2．4 共同方法偏差的檢驗
5．3 探索性因子分析
5．3．1 管理者價值觀變量探索性因子分析
5．3．2 制度性壓力變量探索性因子分析
5．3．3 高層管理者變量探索性因子分析
5．4 驗證性因子分析
5．4．1 管理者價值觀變量測量模型的檢驗
5．4．2 制度性壓力變量測量模型的檢驗
5．4．3 高層管理者變量測量模型的檢驗
5．4．4 企業(yè)社會責任行為測量模型的驗證
5．4．5 測量模型的驗證
5．5 結構模型
5．5．1 結構模型的結果
5．5．2 研究假設的結論
5．6 中介效果的驗證
5．7 小結
第6章 結論與討論
6．1 主要研究討論
6．1．1 主要的研究結論
6．1．2 未通過的研究假設
6．1．3 進一步的實證研究
6．2 實踐啟示
6．2．1 企業(yè)及管理者的啟示
6．2．2 政府政策的啟示
6．3 研究創(chuàng)新
6．3．1 研究視角的創(chuàng)新
6．3．2 理論層面的創(chuàng)新
6．4 研究局限及展望
6．4．1 研究局限
6．4．2 后續(xù)研究展望
6．5 小結
參考文獻
附錄
附錄1 企業(yè)社會責任的相關概念
附錄2 主要的企業(yè)社會責任認證體系
附錄3 利益相關者的代表性定義
附錄4 企業(yè)社會責任研究調查問卷（A）
附錄5 企業(yè)社會責任研究調查問卷（B）
附錄6 企業(yè)社會責任訪談提綱
后記