做個會談話的好上司

　　反復(fù)研究表明職業(yè)發(fā)展是有力的工具，管理者們可以用它來提高員工的留任意愿、工作參與度、效率和績效。然而，它常常被視為是次要的。當(dāng)被問及原因時，經(jīng)理們常說的理由就是沒時間，他們的行程安排充斥著大小會議、表格，各種繁瑣的行政問題。但是，我們有好的辦法，而且特別簡單：在日常工作中，多和員工談話，談?wù)勊麄兊穆殬I(yè)目標(biāo)和選擇?！蹲鰝€會談話的好上司》的著者凱耶和朱利安尼合著的《做個會談話的好上司》詮釋了三種類型的對話，介紹了大量的實戰(zhàn)技巧、指導(dǎo)方針和模板，以及上百個在對話中可以借鑒的問題，能加強員工們對個人優(yōu)勢、弱項和興趣的認(rèn)識，指出他們在行業(yè)里的發(fā)展方向，幫助他們把所有因素綜合起來制定出合理且個性化的職業(yè)規(guī)劃。

　　凱耶，貝弗利·凱耶（Beverly Kaye），是職業(yè)機制國際公司的創(chuàng)始人和聯(lián)合首席執(zhí)行官，在雇傭、保留員工和推進員工職業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域尤為有名。她是一位專題發(fā)言人、作家，以及新型學(xué)習(xí)工具的開發(fā)商。朱利安尼，朱麗葉·溫克爾·朱利安尼（Julie Winkle Giulioni）是全方位設(shè)計咨詢公司的聯(lián)合創(chuàng)辦者與主要負(fù)責(zé)人。全方位設(shè)計咨詢公司是一家活躍干美國東西沿海的咨詢與教學(xué)設(shè)計公司，專注于幫助企業(yè)提高領(lǐng)導(dǎo)力、銷售以及客戶服務(wù)。