做個會談話的好上司

　　反復研究表明職業(yè)發(fā)展是有力的工具，管理者們可以用它來提高員工的留任意愿、工作參與度、效率和績效。然而，它常常被視為是次要的。當被問及原因時，經理們常說的理由就是沒時間，他們的行程安排充斥著大小會議、表格，各種繁瑣的行政問題。但是，我們有好的辦法，而且特別簡單：在日常工作中，多和員工談話，談談他們的職業(yè)目標和選擇。《做個會談話的好上司》的著者凱耶和朱利安尼合著的《做個會談話的好上司》詮釋了三種類型的對話，介紹了大量的實戰(zhàn)技巧、指導方針和模板，以及上百個在對話中可以借鑒的問題，能加強員工們對個人優(yōu)勢、弱項和興趣的認識，指出他們在行業(yè)里的發(fā)展方向，幫助他們把所有因素綜合起來制定出合理且個性化的職業(yè)規(guī)劃。

　　凱耶，貝弗利·凱耶（Beverly Kaye），是職業(yè)機制國際公司的創(chuàng)始人和聯合首席執(zhí)行官，在雇傭、保留員工和推進員工職業(yè)發(fā)展等領域尤為有名。她是一位專題發(fā)言人、作家，以及新型學習工具的開發(fā)商。朱利安尼，朱麗葉·溫克爾·朱利安尼（Julie Winkle Giulioni）是全方位設計咨詢公司的聯合創(chuàng)辦者與主要負責人。全方位設計咨詢公司是一家活躍干美國東西沿海的咨詢與教學設計公司，專注于幫助企業(yè)提高領導力、銷售以及客戶服務。