企業(yè)成長(zhǎng)力書架：超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	何興龍著
出版社：	中國(guó)財(cái)富出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)成長(zhǎng)力書架
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504757258	出版時(shí)間：	2015-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	233	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)成長(zhǎng)力書架：超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則》是一本超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力修煉指南，指導(dǎo)企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者能成為一名符合新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展要求的領(lǐng)袖式人物。想具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，就必須在宏觀決策、管理行為、個(gè)人品質(zhì)等多個(gè)層面進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升，體會(huì)并實(shí)踐新世紀(jì)所需的領(lǐng)導(dǎo)力。而《企業(yè)成長(zhǎng)力書架：超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則》，就能為你提供這些知識(shí)和內(nèi)容?！镀髽I(yè)成長(zhǎng)力書架：超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則》共分為八個(gè)章節(jié)，除了作為綜述的引言外，接下來(lái)的七章通過(guò)與傳統(tǒng)管理要素對(duì)比的方式，向讀者呈現(xiàn)與闡述了愿景、信念、人才、團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、激勵(lì)、真誠(chéng)這七大全新的領(lǐng)導(dǎo)要素。希望讀者能夠擺脫舊的思維方式的禁錮，學(xué)習(xí)更適合現(xiàn)代企業(yè)的全新領(lǐng)導(dǎo)理念?！镀髽I(yè)成長(zhǎng)力書架：超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則》的另一大特色就是集結(jié)了豐富的案例，涉及了許多不同國(guó)家和領(lǐng)域的故事，希望讀者能夠從這些智慧的人和智慧的事中體會(huì)到蘊(yùn)藏其中的偉大領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)這些故事的學(xué)習(xí)來(lái)規(guī)范自己的領(lǐng)導(dǎo)行為。成功的領(lǐng)導(dǎo)力修煉，絕非一朝一夕可以達(dá)成的，而是需要領(lǐng)導(dǎo)者在眾多方面付出艱苦卓絕的努力。通過(guò)《企業(yè)成長(zhǎng)力書架：超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則》的閱讀與學(xué)習(xí)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)者能夠在思想和行為上“破舊立新”，以全新的精神狀態(tài)打開領(lǐng)導(dǎo)力修煉的大門，踏上領(lǐng)導(dǎo)力修煉的道路。能達(dá)成這一目標(biāo)，《企業(yè)成長(zhǎng)力書架：超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則》就已完成了其光榮的使命！

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)成長(zhǎng)力書架：超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力修煉必知
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的6P特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的分析和運(yùn)用
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的格局和價(jià)值觀
領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自身的威儀和威德
制約領(lǐng)導(dǎo)力提升的4大病毒
影響領(lǐng)導(dǎo)力提升的6個(gè)誤區(qū)
第二章法則1：愿景>管理
愿景與管理
愿景：企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)+使命+核心價(jià)值
愿景的能量
愿景式領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特征
個(gè)人愿景與共同愿景
描述與傾聽：愿景的有效傳遞
激活愿景：將愿景內(nèi)化為組織的領(lǐng)導(dǎo)力
員工對(duì)愿景認(rèn)同的7個(gè)層次
克服愿景實(shí)踐中的障礙
反思與行動(dòng)：根據(jù)企業(yè)和環(huán)境變化調(diào)整愿景
第三章法則2：信念>指標(biāo)
信念與指標(biāo)
成功的領(lǐng)導(dǎo)與有效的領(lǐng)導(dǎo)
積極心態(tài)的背后是信念
每個(gè)人都能夠并且希望發(fā)展
明確說(shuō)出你的信念
確定并分享你的信念
將信念注入企業(yè)的核心觀念
慎用金錢等物質(zhì)激勵(lì)和懲罰
第四章法則3：人才>戰(zhàn)略
人才與戰(zhàn)略
人才管理是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
領(lǐng)導(dǎo)者的人才戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)者的選人之道：發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處
領(lǐng)導(dǎo)者的育人之道：重視培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道：量才適用
領(lǐng)導(dǎo)者的留人之道：共同發(fā)展
第五章法則4：團(tuán)隊(duì)>個(gè)人團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的4種態(tài)度
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)力的命脈
團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)選擇：“互補(bǔ)”而不是“同質(zhì)”
團(tuán)隊(duì)凝聚力的來(lái)源：志同道合
……
第六章法則5：授權(quán)>命令
第七章法則6：激勵(lì)>懲罰
第八章法則7：真誠(chéng)>面子
后記