不失誤的大腦決策術(shù)：哈佛精英最擅長(zhǎng)的360°全維思考法

前言
第一章 誰(shuí)掌握思維的杠桿，誰(shuí)就能撐起整個(gè)地球
決策，其實(shí)就是在賭未來(lái)
你的影子在哪里，取決于你如何勾畫(huà)
控制你的左腦和右腦，培養(yǎng)快速推理能力
知道自己能做什么，比想做什么更重要
優(yōu)秀的決策者都有共同的特質(zhì)
迅速找出自己的決策優(yōu)勢(shì)
第二章 突破“既定印象”，超越一切常規(guī)
其實(shí)，你只能依靠改變
拋開(kāi)“經(jīng)驗(yàn)法則”，人生隨之改變
具有破壞性和毀滅性的刻板印象
如何克服對(duì)不確定性的恐懼
學(xué)會(huì)從偶然因素中辨別關(guān)鍵因素
天才的直覺(jué)，幫助你超越一切常規(guī)
轉(zhuǎn)換思維，看到不一樣的風(fēng)景
第三章 思維收斂，就是從核心解開(kāi)問(wèn)題的癥結(jié)
從“稱出地球的重量”想到的
層層剝筍，找出解決方法很簡(jiǎn)單
提高識(shí)別能力，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行判斷
養(yǎng)成專注的習(xí)慣，你就能得心應(yīng)手
集中目光，培養(yǎng)“透過(guò)現(xiàn)象尋找本質(zhì)的能力”
承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，做決策不能一味求穩(wěn)
第四章 人生的倒后推理：找不到解決辦法，不妨改變問(wèn)題
答案可能在事物的另一面
反轉(zhuǎn)你的大腦，探尋逆向可能性
一味走別人的路，卻把自己的路堵死了
找準(zhǔn)人性的弱點(diǎn)，解決問(wèn)題很簡(jiǎn)單
快速推理：從混亂中創(chuàng)造秩序
第五章 減掉繁雜，解決問(wèn)題的奧妙就在“加減”中
在事實(shí)面前，想法越多煩惱越多
“1+1”的結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2
難啃的骨頭，不妨分而“食”之
大舍才會(huì)有大得，不舍則不得
運(yùn)用人生加減法，掌握人生主動(dòng)權(quán)
減掉繁雜，學(xué)會(huì)簡(jiǎn)潔地闡述問(wèn)題
最簡(jiǎn)單的方法，就是最聰明的方法
利用正面心像，誘發(fā)思維的活力
第六章 換個(gè)地方打井，試著從另一扇門進(jìn)入
請(qǐng)讓你的思維趨于靈活多樣
正確的答案并不是只有一個(gè)
找準(zhǔn)特殊的點(diǎn)，去開(kāi)辟新的方法
千萬(wàn)別忽視那些看似無(wú)關(guān)的事物
換一個(gè)角度看問(wèn)題，需要睿智和勇氣
悲觀者以為全世界都是自己的敵人
抓住“黃金時(shí)段”做好決策
第七章 并非事事都在掌控中，千萬(wàn)別為巧合加注意義
如果早知道，就不會(huì)發(fā)生了
別讓周圍的環(huán)境干擾了你的判斷
預(yù)防錯(cuò)覺(jué)的方法，只有一個(gè)
準(zhǔn)確與自信并無(wú)關(guān)系：自信有時(shí)并不靠譜
錯(cuò)覺(jué)會(huì)讓我們偏離效益最大化原則
詹森效應(yīng)：關(guān)鍵時(shí)刻的判若兩人
危機(jī)降臨時(shí)如何隨機(jī)應(yīng)變
第八章 選擇性偏差，讓你對(duì)改變事情結(jié)果的細(xì)節(jié)視而不見(jiàn)
別讓偏見(jiàn)和謬誤欺騙了你的眼睛
你該如何避免“獲得性偏見(jiàn)”
先入之見(jiàn)：對(duì)模糊、不一致數(shù)據(jù)的偏頗評(píng)價(jià)
歧視行為與好人的內(nèi)群體偏好
認(rèn)知錯(cuò)誤甚至讓人對(duì)真相視而不見(jiàn)
從觀察到想象，改善我們的自然注意力
做決策要果斷，而不是猶豫不決
第九章 專家的殿堂正在倒塌，請(qǐng)堅(jiān)信：愈自由，也就愈自信
態(tài)度和態(tài)度的改變：影響思維和情緒
拒絕順從并質(zhì)疑權(quán)威，做真理的守護(hù)者
成為智者，學(xué)會(huì)如何挑選專家
反問(wèn)與抽離，拒受其他信息的干擾
數(shù)據(jù)重要性，你要時(shí)刻睜大雙眼
信息偏離也會(huì)影響你的決策
第十章 反直覺(jué)的決策，是我們真正要面對(duì)的挑戰(zhàn)
被馴化的大腦：大腦如何幫我們做出決策
“滑翔能力”是基礎(chǔ)而非全部能力
相信你的靈感，但要練過(guò)才行
當(dāng)積極反饋占主導(dǎo)，你該怎么辦
結(jié)果正確，但不能說(shuō)明過(guò)程合理
是誰(shuí)在控制你：“我”和“大腦”的區(qū)別