邁向機器人時代的中國選擇

一機器人發(fā)展概述
（一）概述
（二）發(fā)展重要性
1. 發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)是新時期增強我國綜合國力的重大工程
2. 發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)是轉(zhuǎn)型期推進制造強國戰(zhàn)略的重要動力
3.發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)是推動新興產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展的重要支撐
4.發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)是國內(nèi)裝備制造業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略部署
（三）相關(guān)概念
1. 機器人定義
2. 機器人分類
參考文獻

二全球機器人技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）發(fā)展歷程
1. 現(xiàn)實需求催生樣機，科技發(fā)展支撐研究
2. 美國研發(fā)最早展開，日本緊跟后來居上
3. 技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，制造領(lǐng)域應(yīng)用廣泛
（二）技術(shù)現(xiàn)狀
1. 無人系統(tǒng)備受關(guān)注，仿生領(lǐng)域已成重點
2. 醫(yī)療康復漸成熱點，家用服務(wù)逐步成真
（三）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1. 全球市場快速增長，工業(yè)應(yīng)用獨占鰲頭
2. 工業(yè)應(yīng)用逐步拓展，服務(wù)應(yīng)用漸成熱點
3. 跨國企業(yè)優(yōu)勢明顯，大型企業(yè)發(fā)展全面
4. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頻發(fā)力，機器人技術(shù)助發(fā)展
（四）競爭格局
1. 美國：著眼核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，重在軍事制造等領(lǐng)域
2. 歐盟：科技創(chuàng)新應(yīng)對挑戰(zhàn)，成果應(yīng)用促進發(fā)展
3. 德國：政府推動相關(guān)應(yīng)用，行業(yè)發(fā)展領(lǐng)先世界
4. 日本：找準發(fā)展重點領(lǐng)域，著力推廣行業(yè)應(yīng)用
5. 韓國：制定頂層發(fā)展路線，主導智能機器產(chǎn)業(yè)
6. 以色列：持續(xù)聚焦軍事應(yīng)用，一直引領(lǐng)無人技術(shù)
（五）經(jīng)驗分析
1. 國家推動是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展必備要素
2. 因地制宜選擇機器人行業(yè)發(fā)展模式
3. 引進消化吸收再創(chuàng)新快速占領(lǐng)市場
4. 零部件與整機企業(yè)協(xié)同研發(fā)核心技術(shù)
參考文獻

三我國機器人技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）發(fā)展歷程
1. 研究工作起步較晚，科技攻關(guān)助推發(fā)展
2. 技術(shù)研發(fā)相繼展開，行業(yè)發(fā)展有待深化
（二）技術(shù)現(xiàn)狀
1. 總體水平有待提高，產(chǎn)品技術(shù)相對落后
2. 工業(yè)領(lǐng)域任重道遠，核心技術(shù)受制于人
3. 企業(yè)創(chuàng)新成效顯現(xiàn)，工業(yè)領(lǐng)域進步較快
4. 服務(wù)領(lǐng)域新品迭出，跟蹤研發(fā)尚占主流
5. 特種領(lǐng)域優(yōu)勢初顯，部分技術(shù)全球領(lǐng)先
6. 標準研究起步較早，專利申請逐年遞增
（三）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展備受重視，政策力度依然不足
2. 行業(yè)運行勢頭良好，使用密度仍然偏低
3. 產(chǎn)業(yè)鏈條初步形成，發(fā)展生態(tài)有待優(yōu)化
4. 汽車行業(yè)需求旺盛，其他行業(yè)潛力巨大
5. 國外品牌加緊布局，工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)能激增
6. 從業(yè)企業(yè)迅速增加，人才資源結(jié)構(gòu)失衡
7. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)遍地開花，同質(zhì)競爭較為明顯
8. 資本市場風云涌動，并購整合助推發(fā)展
（四）發(fā)展趨勢
1. 工業(yè)機器人向智能化、模塊化和系統(tǒng)化方向發(fā)展
2. 服務(wù)機器人向更輕便、更仿人和更智能方向發(fā)展
3. 工業(yè)機器人市場將呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢
4. 經(jīng)濟型整機市場將是國內(nèi)企業(yè)發(fā)力點
參考文獻
四 我國機器人技術(shù)與產(chǎn)業(yè)問題分析
（一）技術(shù)瓶頸問題分析
1. 三大技術(shù)瓶頸制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2. 瓶頸成因之一：我國工業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱
3. 瓶頸成因之二：市場需求發(fā)展相對滯后
4. 瓶頸成因之三：產(chǎn)業(yè)鏈未形成協(xié)同發(fā)展之勢
5. 瓶頸成因之四：科技創(chuàng)新前瞻性、系統(tǒng)性、持續(xù)性不強
6. 瓶頸成因之五：科技評價體制與產(chǎn)業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)
（二）發(fā)展機會窗口分析
1. 顛覆性技術(shù)出現(xiàn)前景并不明朗
2. 人類生產(chǎn)、生活方式或?qū)⒏淖?br /> 3. 機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇期已然來臨
（三）產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線分析
1. 減速器
2. 伺服電機與驅(qū)動器
3. 靈巧操作、感知與智能單元技術(shù)
4. 系統(tǒng)集成設(shè)計制造技術(shù)
五 我國機器人技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（一）發(fā)展思路
1. 加強頂層設(shè)計，確立發(fā)展模式
2. 堅持政府引導，尊重市場主導
3. 立足創(chuàng)新驅(qū)動，尋求差異發(fā)展
4. 強化人才建設(shè)，夯實基礎(chǔ)研發(fā)
5. 開拓集成應(yīng)用，推進協(xié)同發(fā)展
（二）發(fā)展目標
1. 總體目標
2. 2020 年目標
（三）重點領(lǐng)域
1. 工業(yè)機器人
2. 服務(wù)機器人
3. 特種機器人
六 我國機器人技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
（一）加強技術(shù)路線頂層設(shè)計
1. 成立中央機器人發(fā)展領(lǐng)導小組
2. 發(fā)揮專家咨詢委員會支撐作用
3. 制定國家機器人發(fā)展技術(shù)路線
4. 出臺國家機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5. 科學引導地方機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（二）構(gòu)建多方協(xié)同創(chuàng)新體系
1. 完善國家科研項目運行機制
2. 捋順高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化機制
3. 成立全國性行業(yè)協(xié)會或聯(lián)盟
4. 構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系
5. 建立國家機器人技術(shù)測試平臺
6. 建立國家機器人人才培養(yǎng)體系
7. 加強機器人領(lǐng)域國際交流合作
（三）加大國家政策扶持力度
1. 設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金
2. 開展稅收優(yōu)惠試點工作
3. 支持國內(nèi)品牌推廣應(yīng)用
4. 鼓勵國內(nèi)企業(yè)收購外企
5. 鼓勵社會資本參與發(fā)展
附表 1　全球機器人技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
附表 2　全球機器人領(lǐng)域重點企業(yè)介紹
附表 3　我國機器人技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
附表 4　國內(nèi)外機器人產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀對比
附表 5 2013 年國內(nèi)機器人企業(yè)競爭力分析
附區(qū)域創(chuàng)新的典范
——馬薩諸塞州機器人產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展概況及分析