預拌混凝土企業(yè)卓越績效模式管理手冊

１　范圍
２　引用文件
３　術語和定義
３.１　預拌混凝土
３.２　文件受控
３.３　事件
３.４　四不放過
３.５　三違
３.６　危機事件
３.７　綠色施工
３.８　綠色建筑
３.９　綠色生產(chǎn)
３.１０　相關方
４　企業(yè)的建設與管理實施總要求
４.１　總體策劃
４.２　組織機構
４.３　部門主要職責
４.４　管理制度
５　領導
５.１　充分發(fā)揮領導作用
５.２　定期進行績效評審
５.３　積極履行社會責任
６　戰(zhàn)略規(guī)劃管理
６.１　戰(zhàn)略規(guī)劃制訂
６.２　戰(zhàn)略規(guī)劃部署
７　顧客與市場
７.１　市場分析
７.２　顧客與相關方的需求
８　人力資源
８.１　招聘制度
８.２　獎懲制度
８.３　培訓制度
９　財務管理
９.１　財務制度建設
９.２　財務組織建設
９.３　財務預算管理
９.４　財務核算管理
９.５　財務分析、檢查
１０　設備設施管理
１０.１　機械設備管理制度
１０.２　機械設備安全技術操作規(guī)程
１１　試驗室管理
１１.１　組織機構
１１.２　崗位職責
１１.３　場地與設施
１１.４　儀器、設備
１１.５　試驗室管理制度
１１.６　日常管理制度
１１.７　儀器設備操作規(guī)程
１１.８　環(huán)境要求
１１.９　檢驗試驗
１１.１０　樣品管理
１１.１１　技術資料
１２　合同和法務管理
１２.１　合同管理
１２.２　法務管理
１２.３　預拌混凝土買賣合同（示范文本）
１３　物資管理制度
１３.１　物資計劃管理
１３.２　物資供應商管理
１３.３　物資采購
１３.４　運輸管理
１３.５　倉庫管理
１３.６　勞動保護用品和小型工具的管理
１３.７　賬務管理與材料統(tǒng)計
１４　結(jié)量結(jié)算
１４.１　預拌混凝土計量規(guī)則
１４.２　預拌混凝土結(jié)算單
１５　成本管理
１５.１　成本策劃
１５.２　成本控制
１５.３　成本分析與改進
１６　生產(chǎn)策劃與過程管理
１６.１　生產(chǎn)準備
１６.２　設備準備
１６.３　技術準備
１６.４　生產(chǎn)過程控制
１６.５　運輸過程控制
１６.６　排放監(jiān)測控制
１６.７　安全生產(chǎn)
１７　質(zhì)量管理
１７.１　材料管理
１７.２　試驗管理
１７.３　配合比設計
１７.４　過程控制
１７.５　運輸與交付
１８　檢測設備管理
１８.１　試驗設備
１８.２　生產(chǎn)設備
１９　環(huán)境與職業(yè)健康安全管理
１９.１　安全生產(chǎn)、環(huán)境保護費用投入管理
１９.２　危險源辨識與風險評價
１９.３　環(huán)境因素識別與評價
１９.４　目標指標管理方案
１９.５　環(huán)保與安全宣傳教育培訓
１９.６　環(huán)境與安全運行控制
１９.７　環(huán)境與安全監(jiān)督檢查
２０　綠色生產(chǎn)管理
２０.１　綠色生產(chǎn)技術
２０.２　綠色生產(chǎn)管理
２０.３　綠色生產(chǎn)監(jiān)測控制
２１　內(nèi)部審核
２１.１　審核依據(jù)
２１.２　審核范圍
２１.３　審核頻次
２１.４　審核方案策劃
２１.５　審核準備
２１.６　現(xiàn)場審核
２１.７　審核總結(jié)
２１.８　糾正措施及跟蹤驗證
２２　不合格控制
２２.１　不合格物資的判定及標識
２２.２　不合格物資的評審處置