如何讓 BIM 成為生產(chǎn)力

1  概述
2  BIM生產(chǎn)力基本認識
  2.1  BIM內(nèi)省（一）：BIM發(fā)展可能達到的終極高度是BIM成為一種獨立使用的工程語言
  2.2  BIM內(nèi)?。ǘ築IM價值能夠?qū)崿F(xiàn)的多少取決于BIM成為獨立使用的工程語言的能力
  2.3  BIM內(nèi)?。ㄈ築IM的可視化能力其價值如何高估都不會過分
  2.4  BIM內(nèi)?。ㄋ模築IM主動應(yīng)用是驅(qū)動BIM發(fā)展的原始動力
  2.5  BIM內(nèi)?。ㄎ澹褐圃鞓I(yè)給我們的啟示
  2.6  BIM內(nèi)?。築IM給建筑業(yè)生產(chǎn)方式帶來的最根本改變究竟是什么？
  2.7  BIM內(nèi)省（七）：BIM價值實現(xiàn)的唯一途徑是與工程任務(wù)和其他信息技術(shù)相結(jié)合
  2.8  BIM內(nèi)?。ò耍築IM的未來是什么？
  2.9  國內(nèi)CAD標準沒人用，BIM標準會有人用嗎？
  2.10  應(yīng)該以什么視野來制定BIM標準？
  2.11  “2D實現(xiàn)BIM核心能力”不等于2D是BIM”
  2.12  創(chuàng)建一個能用的BIM模型絕非易事
  2.13  美國BIM同行給我印象最深刻的幾個觀點
  2.14  美國同行給我印象最深的BIM應(yīng)用效益評估研究和實踐
  2.15  哪些BIM應(yīng)用”使用頻率和使用效益最高？
  2.16  澳大利亞BIM經(jīng)驗教訓(xùn)（一）：BIM的好、壞、丑
  2.17  澳大利亞BIM經(jīng)驗教訓(xùn)（二）：BIM軟件能力不足是主要問題
  2.18  澳大利亞BIM經(jīng)驗教訓(xùn)（三）：BIM成為生產(chǎn)力的時間是兩年
  2.19  澳大利亞BIM經(jīng)驗教訓(xùn)（四）：國家BIM行動方案
  2.20  澳大利亞BIM經(jīng)驗教訓(xùn)（五）：以行業(yè)力量要求軟件提供數(shù)據(jù)互通互用能力
3  個人BIM應(yīng)用能力建設(shè)
  3.1  BIM專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（一）——需要什么職位？
  3.2  BIM專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（二）——要求哪些能力？
  3.3  BIM專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（三）——如何構(gòu)建能力？
  3.4  BIM專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（四）——能去哪里發(fā)展？
  3.5  BIM工程應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（五）——市場價值幾何？
  3.6  BIM型BIM工程應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展會經(jīng)歷條什么路線？
  3.7  究竟應(yīng)該如何分析BIM建模員的職業(yè)高低和職業(yè)前途？
  3.8  建筑業(yè)信息化人才職稱制度缺位或?qū)⒊蔀锽IM價值實現(xiàn)的最大障礙
  3.9  目前各種BIM證書與個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
  3.10  用BIM和成為BIM專業(yè)人士不是回事
  3.11  成為BIM專業(yè)人士和具備所有BIM能力不是回事
  3.12  BIM相關(guān)學(xué)位論文都有哪些研究工作可做？
  3.13  如何從BIM應(yīng)用角度判斷BIM相關(guān)學(xué)位論文選題是否有實際價值？
4  企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)基礎(chǔ)
  4.1  BIM只是工程建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員的第19般兵器
  4.2  把BIM當(dāng)戰(zhàn)術(shù)工具用的企業(yè)很少有成功的例子
  4.3  沒有明確的BIM業(yè)務(wù)目標，就不會有合理的BIM技術(shù)路線
  4.4  BIM應(yīng)用的技術(shù)、經(jīng)濟和戰(zhàn)略考量
  4.5  如何解開國內(nèi)BIM普及應(yīng)用的死結(jié)？
  4.6  國內(nèi)企業(yè)開展BIM應(yīng)用的些典型現(xiàn)象及個人看法
  4.7  企業(yè)BIM實施需要了解的幾條通用BIM應(yīng)用認識
  4.8  BIM應(yīng)用效益欠佳的根本原因既不在BIM本身也不在線作業(yè)人員
  4.9  現(xiàn)階段企業(yè)該如何看待BIM和ERP的信息共享問題？
  4.10  企業(yè)BIM軟件應(yīng)用能力的分持方法
  4.11  地方政府要求該地企業(yè)使用某個指定BIM軟件究竟對企業(yè)意味著什么？
  4.12  美國陸軍工程兵2006年BIM路線圖實際進展回顧給我們帶來的信息是什么？
  4.13  究竟什么樣的項目應(yīng)該用BIM，用到什么程度合適？
  4.14  是什么原因讓美國BIM應(yīng)用領(lǐng)先機構(gòu)在項目中只要求最基本的BIM應(yīng)用的？
  4.15  我們把BIM數(shù)據(jù)互用這件事情想得過于簡單了
  4.16  從Oversell（過度銷售和夸大）到Oversimplify（過于簡單化），國內(nèi)企業(yè)BIM應(yīng)用采取哪種策略最合適？
  4.17  企業(yè)的戰(zhàn)略或科研型BIM應(yīng)用必要和可行嗎？
  4.18  競爭對手是企業(yè)BIM應(yīng)用的原始驅(qū)動力和BIM軟件選擇不可忽視的參照物
  4.19  企業(yè)BIM應(yīng)用決策管理層面的真正風(fēng)險只有個——過早大投入
  4.20  企業(yè)BIM應(yīng)用實施執(zhí)行層面的真正風(fēng)險也只有個——把BIM當(dāng)魔術(shù)
  4.2l  影響B(tài)IM應(yīng)用的原生因素只有一個一一從業(yè)人員的BIM能力
  4.22  BIM模型的對應(yīng)性和適應(yīng)性問題
  4.23  BIM不是一個軟件的事，但其中一個軟件的選擇卻通常事關(guān)成敗
  4.24  BIM應(yīng)用最好的信息交換方法是不交換
5  不同類型企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)方法
  5.1  業(yè)主準備好用BIM了嗎？(一)：業(yè)主用BIM需要準備嗎？
  5.2  業(yè)主準備好用BIM了嗎？(二)：什么會什么不會因為BIM改變？
  5.3  業(yè)主準備好用BIM了嗎？(三)：業(yè)主要用BIM做什么？
  5.4  業(yè)主準備好用BIM了嗎？(四)：《美國業(yè)主BIM指南》解決問題了嗎？
  5.5  業(yè)主準備好用BIM了嗎？(五)：業(yè)主BIM應(yīng)用的任務(wù)分類
  5.6  業(yè)主BIM應(yīng)用之頭等大事：建設(shè)自身團隊BIM能力
  5.7  設(shè)計院BIM實施從哪里人手更多的是戰(zhàn)略和經(jīng)濟問題
  5.8  如何解開設(shè)計院BIM應(yīng)用的收益困惑？
  5.9  設(shè)計企業(yè)BIM應(yīng)用之頭等大事：把握應(yīng)用BIM的方向和力度
  5.10  施工企業(yè)關(guān)心BIM應(yīng)用中的一些什么問題？
  5.11  施工BIM應(yīng)用和《建筑施工企業(yè)信息化評價標準》
  5.12  施工企業(yè)BIM應(yīng)用之頭等大事：固化成熟BIM應(yīng)用并實現(xiàn)“全員”普及
  5.13  國內(nèi)施工企業(yè)能從國外同行的BIM應(yīng)用統(tǒng)計資料中得到什么對自己有價值的信息？
  5.14  施工企業(yè)BIM應(yīng)用技術(shù)路線選擇的非技術(shù)因素分析
  5.15  我們能從《施工企業(yè)BIM應(yīng)用研究報告2012》的調(diào)研結(jié)果中得到什么啟發(fā)？
  5.16  基于BIM的運維管理目前主要有些什么樣的實現(xiàn)方法？
6  如何成功實現(xiàn)企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)
  6.1  BIM應(yīng)用策劃
  6.2  BIM應(yīng)用準備
  6.3  BIM應(yīng)用實施
  6.4  企業(yè)乜IM生產(chǎn)力擴展
附錄  住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《勘察設(shè)計和施工BIM技術(shù)發(fā)展對策研究》課題研究
      結(jié)題報告BIM應(yīng)用價值表
參考文獻
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