農(nóng)村治理體系和治理能力現(xiàn)代化：慈溪農(nóng)村專職干部制度研究

第一章 農(nóng)村治理體系和治理能力現(xiàn)代化：民主與績效的有機(jī)結(jié)合
一、現(xiàn)代農(nóng)村治理的兩大基本維度：民主與績效
二、完善農(nóng)村治理機(jī)制的戰(zhàn)略決策：對“中央一號文件”的分析
三、城鎮(zhèn)化背景下的慈溪：農(nóng)村專職干部制度的緣起
四、小結(jié)
第二章 政情與鄉(xiāng)情：慈溪農(nóng)村專職干部制度產(chǎn)生的背景
一、村莊合并：規(guī)模擴(kuò)張的村治版圖
二、村莊經(jīng)營：集體經(jīng)濟(jì)重新起步下的能人需求
三、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌：公共服務(wù)體系的全面植入與政府職能下移
四、社會治理：農(nóng)村社區(qū)建設(shè)背景下的干部職業(yè)化要求
五、小結(jié)
第三章 結(jié)構(gòu)與運(yùn)行：慈溪農(nóng)村治理的基本狀況及其問題
一、村務(wù)管理
二、農(nóng)村基層黨組織建設(shè)
三、小結(jié)
第四章 選拔與聘用：農(nóng)村專職干部的選聘分離方法
一、農(nóng)村專職干部制度的探索目標(biāo)、政治理念和設(shè)計原則
二、慈溪農(nóng)村專職干部制度的探索歷程
三、慈溪農(nóng)村專職干部的選聘規(guī)則
四、鎮(zhèn)（街道）級農(nóng)村干部選拔培養(yǎng)新機(jī)制試點
五、小結(jié)
第五章 履職與管理：農(nóng)村專職干部的考核、培訓(xùn)與保障機(jī)制
一、農(nóng)村專職干部的考核機(jī)制
二、農(nóng)村專職干部的培訓(xùn)機(jī)制
三、農(nóng)村專職干部的保障機(jī)制
四、小結(jié)
第六章 配套與支持：村級和諧促進(jìn)會的新型吸納式村級民主
一、村級和諧促進(jìn)會的創(chuàng)新嘗試：一項草根試驗
二、村級和諧促進(jìn)會的全面推廣及其反響：草根試驗的制度化
三、村級和諧促進(jìn)會的創(chuàng)新意義：新型吸納式村級民主
四、小結(jié)
第七章 制度運(yùn)行狀況的整體評估：問卷調(diào)查及訪談的發(fā)現(xiàn)
一、農(nóng)村專職干部的構(gòu)成
二、農(nóng)村專職干部的履職與管理
三、小結(jié)
第八章 他山之石：國外城市經(jīng)理制對我國農(nóng)村專職干部制度的啟示
一、城市經(jīng)理制：公共管理中的職業(yè)化社區(qū)管理者制度
二、城市經(jīng)理制對中國農(nóng)村專職干部制度建設(shè)的啟示
三、小結(jié)
第九章 農(nóng)村治理體系和治理能力現(xiàn)代化視野中的慈溪農(nóng)村專職干部制度
一、慈溪農(nóng)村專職干部制度的成效
二、農(nóng)村專職干部制度進(jìn)一步完善發(fā)展的方向
三、結(jié)語
參考文獻(xiàn)