軍工企業(yè)委托代理問題研究

第一章 緒論
第一節(jié) 研究的背景和問題
一、研究的國內(nèi)背景
二、研究的國際背景
三、研究問題的提出
第二節(jié) 研究的意義
一、理論意義
二、實踐意義
第三節(jié) 研究的思路方法、主要內(nèi)容及創(chuàng)新點
一、研究思路方法
二、主要內(nèi)容
三、可能的創(chuàng)新之處
第二章 委托代理的一般理論及公司治理
第一節(jié) 委托代理理論回顧
一、委托代理理論的起源與進(jìn)展
二、現(xiàn)代公司的委托代理關(guān)系
三、代理問題影響公司績效的經(jīng)典理論模型
四、代理成本的計量及對公司績效的影響
第二節(jié) 公司治理理論回顧
一、公司治理的內(nèi)涵
二、內(nèi)部治理機(jī)制
三、外部治理機(jī)制
四、國有企業(yè)的公司治理
五、公司治理有效性的理論和經(jīng)驗證據(jù)
六、委托代理與公司績效經(jīng)驗研究的文獻(xiàn)述評
第三節(jié) 機(jī)制設(shè)計理論回顧
一、機(jī)制設(shè)計
二、激勵相容
三、顯示原理
四、實施理論
第四節(jié) 國外軍工企業(yè)治理概述
一、概況
二、國外軍工企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)基本情況
三、國外軍工企業(yè)的組織管理
四、國外軍工企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制
第三章 我國軍工企業(yè)的委托代理關(guān)系與委托代理問題
第一節(jié) 我國軍工企業(yè)管理體制變遷
一、計劃經(jīng)濟(jì)時期
二、改革開放初期
三、社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善時期
第二節(jié) 國資委與軍工企業(yè)之間的委托代理關(guān)系
一、國資委與軍工企業(yè)委托代理過程
二、國資委與軍工企業(yè)委托代理關(guān)系的特殊性
第三節(jié) 國防科工局與軍工企業(yè)之間的委托代理關(guān)系
一、國防科工局的組建過程
二、國防科工局的職權(quán)
三、國防科工局與軍工企業(yè)之間的委托代理問題
第四節(jié) 軍方與軍工企業(yè)之間的委托代理關(guān)系
一、我國軍品采購的過程與方式
二、我國軍品價格形成機(jī)制
三、軍方與軍工企業(yè)之間的委托代理問題
第五節(jié) 我國軍工企業(yè)委托代理問題治理的關(guān)鍵
一、我國軍工企業(yè)治理機(jī)制現(xiàn)狀
二、我國軍工企業(yè)治理機(jī)制的特殊性
三、我國軍工企業(yè)治理難題所在
第四章 我國軍工企業(yè)委托代理問題對企業(yè)績效的影響
第一節(jié) 國資委與軍工企業(yè)之間委托代理對績效的影響
一、代理成本的計量方法
二、代理成本分析
三、代理成本對績效影響的實證研究
第二節(jié) 國防科工局與軍工企業(yè)之間委托代理對績效的影響
一、代理成本的計量方法
二、代理成本分析
三、代理成本對績效影響的實證研究
第三節(jié) 軍方與軍工企業(yè)之間委托代理對績效的影響
一、代理成本的計量方法
二、代理成本分析
三、代理成本對軍工企業(yè)績效的影響
第五章 我國軍工企業(yè)委托代理問題的治理
第一節(jié) 國資委、國防科工局與軍工企業(yè)代理問題的治理
一、雙重任務(wù)委托代理下軍工企業(yè)高管激勵契約設(shè)計
二、軍民融合背景下高管激勵契約設(shè)計
三、共同代理下高管激勵契約設(shè)計
四、實證研究
第二節(jié) 軍方與軍工企業(yè)委托代理問題的治理
一、機(jī)制設(shè)計情景設(shè)定
二、機(jī)制一：雙邊拍賣的價格形成機(jī)制
三、機(jī)制二：軍方按需求函數(shù)進(jìn)行定價
第三節(jié) 軍工企業(yè)委托代理問題的聲譽機(jī)制治理
一、聲譽機(jī)制有效性的理論和經(jīng)驗證據(jù)
二、包含生命周期的聲譽機(jī)制模型
三、雙重任務(wù)的聲譽機(jī)制模型
第四節(jié) 軍工企業(yè)委托代理問題的錦標(biāo)賽機(jī)制治理
一、錦標(biāo)賽機(jī)制有效性的理論和經(jīng)驗證據(jù)
二、我國軍工企業(yè)高管的錦標(biāo)賽晉升激勵情況
三、單一任務(wù)下錦標(biāo)賽機(jī)制設(shè)計
四、錦標(biāo)賽機(jī)制有效性的實證研究
第六章 結(jié)論、局限性與未來研究方向
第一節(jié) 主要研究結(jié)論
一、我國軍工企業(yè)委托代理問題
二、我國軍工企業(yè)代理成本的影響
三、我國軍工企業(yè)委托代理問題的治理
第二節(jié) 政策啟示
一、深化軍工企業(yè)管理體制改革
二、改革軍工企業(yè)考評體系
三、完善軍工企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
四、加強(qiáng)配套制度建設(shè)
第三節(jié) 研究局限性
第四節(jié) 未來研究方向
參考文獻(xiàn)