軍事人員心理評估與選拔

第一篇 理論篇
第一章 軍事人員心理評估與選拔概論
第一節(jié) 軍事人員心理評估與選拔的概述
一、軍事人員心理評估與選拔的含義
二、軍事人員心理評估與選拔的作用
三、軍事人員心理評估與選拔的分類
第二節(jié) 軍事人員心理評估與選拔的發(fā)展
一、外軍軍事人員心理評估與選拔的歷史沿革
二、我軍軍事人員心理評估與選拔的發(fā)展與現(xiàn)狀
三、我軍軍事人員心理評估與選拔的發(fā)展趨勢
第二章 軍事人員心理評估與選拔的理論基礎
第一節(jié) 人一職匹配理論
一、個體與職位的差異心理學理論
二、特質因素論
三、職業(yè)類型理論
四、氣質與職業(yè)匹配理論
第二節(jié) 工作分析
一、工作分析的相關概念
二、工作分析的作用
三、工作分析的流程
第三節(jié) 勝任特征模型
一、勝任特征研究的歷史發(fā)展
二、勝任特征的含義
三、勝任特征研究的相關理論
四、勝任特征的兩種理論模型
第四節(jié) 測量理論
一、心理測驗的標準化
二、效標與預測指標
第二篇 方法與技術篇
第三章 心理測驗法
第一節(jié) 心理測驗的概述
一、心理測驗的含義
二、心理測驗的特性
三、心理測驗的類型
四、心理測驗的標準化
第二節(jié) 能力測驗
一、能力測驗的概述
二、智力測驗
三、能力傾向性測驗
第三節(jié) 人格測驗
一、人格的概述
二、人格的基本理論
三、人格測驗的主要方法
四、常見的人格測驗
第四章 面試法
第一節(jié) 面試法的概述
一、面試法的含義
二、面試法的特點
三、面試法及面試題目的分類
第二節(jié) 面試的模式
一、面試模式的確定方法
二、常見的面試模式
第三節(jié) 結構化面試的實施
一、結構化面試的特點
二、情境面試
三、行為面試
第五章 評價中心技術
第一節(jié) 評價中心的概述
一、評價中心的含義
二、評價中心的特點
三、評價中心的正確觀念
四、評價中心的評價
第二節(jié) 評價中心的主要技術
一、無領導小組討論
二、文件筐測驗
三、案例分析
第三節(jié) 評價中心的實施
一、評價中心的實施步驟
二、評價中心的注意事項
第六章 勝任特征模型的構建
第一節(jié) 勝任特征模型構建的步驟
一、確定績效標準
二、選取效標樣本
三、收集數(shù)據(jù)信息
四、分析數(shù)據(jù)信息并建立勝任特征模型
五、對勝任特征模型進行驗證
第二節(jié) 行為事件訪談法
一、行為事件訪談法的概述
二、行為事件訪談法的步驟
三、關鍵行為事件
第三節(jié) 工作分析法
一、傳統(tǒng)的工作分析法
二、O*NET工作分析系統(tǒng)
第三篇 應用篇
第七章 軍事人員分類與選拔研究
第一節(jié) 軍事人員分類的研究
一、我國的職業(yè)分類
二、國家職位分類體系
三、我軍軍官分類的探索
第二節(jié) 軍事人員分類與選拔的測量
一、美軍征兵心理測量
二、我軍征兵心理測量
第八章 基于勝任特征的某部戰(zhàn)斗機飛行大隊長評估與選拔
第一節(jié) 國內(nèi)外軍隊軍官能力建設簡介
第二節(jié) 戰(zhàn)斗機飛行大隊長勝任特征模型構建與驗證
一、選取行為事件訪談對象
二、設計行為事件訪談提綱及開放式問卷
三、實施行為事件訪談
四、分析勝任特征編碼與建立過渡模型
五、驗證勝任特征模型
第三節(jié) 戰(zhàn)斗機飛行大隊長勝任特征權重確定與應用
一、層次分析法
二、評價量表的設計與專家評估
三、一致性檢驗與權重系數(shù)確定
四、樣本實測案例分析
參考文獻