公司法務(wù)部：揭開公司法務(wù)的面紗

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	陶光輝著
出版社：	法律出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	法律公司法與企業(yè)法商法

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ISBN：	9787511892126	出版時(shí)間：	2016-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	291	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書系國內(nèi)首部由中國本土法務(wù)實(shí)踐人士撰寫的系統(tǒng)討論法務(wù)管理的書籍。以揭開公司法務(wù)的面紗為己任，從法務(wù)的職業(yè)、專業(yè)、管理三個(gè)視角，建立法務(wù)工作的整體框架，全面探討了公司法務(wù)部的職業(yè)特征、部門管理、專業(yè)工具、業(yè)務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、知識(shí)管理、外聘律師管理、法務(wù)文化與法務(wù)戰(zhàn)略等，并采用系統(tǒng)闡述加案例解析的書寫方式，以達(dá)到完全揭開“法務(wù)部”這個(gè)黑箱的目的，幫助現(xiàn)正在從事企業(yè)法務(wù)工作的人員看清工作大局和工作重點(diǎn)，提升工作技能；為執(zhí)業(yè)律師、仲裁員、法學(xué)研究者透徹了解法務(wù)工作原理搭建認(rèn)知橋梁；為法學(xué)院畢業(yè)生將法務(wù)職業(yè)作為擇業(yè)優(yōu)選提供參考；為其他職能部門如財(cái)務(wù)、投資、技術(shù)等人員深入理解法務(wù)工作創(chuàng)造條件，為企業(yè)高管主動(dòng)認(rèn)同法務(wù)價(jià)值營造有意義的氛圍。

作者簡介

　　陶光輝，武漢大學(xué)法學(xué)院碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，律師，仲裁員，曾先后在知名的律師事務(wù)所、上市公司、集團(tuán)公司分別從事過執(zhí)業(yè)律師、法律顧問、法務(wù)總監(jiān)的工作。專注于互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)法務(wù)管理、投資并購、地產(chǎn)等領(lǐng)域的法律服務(wù)和咨詢服務(wù)。曾發(fā)表數(shù)十篇關(guān)于律師管理、公司治理、法務(wù)管理、私募股權(quán)基金風(fēng)險(xiǎn)防范等相關(guān)專業(yè)文章。系國內(nèi)“法總五人談”系列沙龍的發(fā)起人，有志于為推進(jìn)中國企業(yè)法務(wù)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

圖書目錄

第一章法務(wù)總監(jiān)
第一節(jié)法務(wù)總監(jiān)的內(nèi)涵
第二節(jié)法務(wù)總監(jiān)的職責(zé)
第三節(jié)法務(wù)總監(jiān)任職要求
第四節(jié)法務(wù)總監(jiān)角色定位
第二章法務(wù)部管理
第一節(jié)法務(wù)管理的基本目標(biāo)
第二節(jié)法務(wù)部門工作清單
第三節(jié)法務(wù)人員績效考核
第四節(jié)法務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制
第三章法務(wù)部的工具
第一節(jié)法律意見
第二節(jié)法律談判
第三節(jié)法律培訓(xùn)
第四節(jié)法律公關(guān)
第四章業(yè)務(wù)管理
第一節(jié)合同管理
第二節(jié)投融資法務(wù)管理
第三節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)管理
第四節(jié)訴訟管理
第五節(jié)其他業(yè)務(wù)管理
第五章客戶關(guān)系管理
第一節(jié)客戶關(guān)系管理概述
第二節(jié)向CEO匯報(bào)
第三節(jié)與職能部門溝通
第四節(jié)與業(yè)務(wù)部門溝通
第六章知識(shí)管理
第一節(jié)知識(shí)管理概述
第二節(jié)經(jīng)營知識(shí)
第三節(jié)管理知識(shí)
第四節(jié)財(cái)務(wù)知識(shí)
第七章外部律師管理
第一節(jié)外部律師管理概述
第二節(jié)外部律師的聘用
第三節(jié)外部律師的控制
第四節(jié)溝通與協(xié)作
第八章法務(wù)的現(xiàn)在與未來
第一節(jié)非律師的法務(wù)
第二節(jié)法務(wù)聯(lián)盟
第三節(jié)法務(wù)文化
第四節(jié)法務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略法務(wù)
典型案例索引
【典型案例1】某集團(tuán)公司總法律顧問制度實(shí)施辦法(007)
【典型案例2】審核一份采購合同需要的知識(shí)(014)
【典型案例3】三種常見的法務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖(020)
【典型案例4】某集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)《職位說明書》(030)
【典型案例5】一名法務(wù)總監(jiān)的真實(shí)一天(036)
【典型案例6】某集團(tuán)法務(wù)管控方案(046)
【典型案例7】法務(wù)部的工作內(nèi)容(059)
【典型案例8】某公司法律事務(wù)管理制度(060)
【典型案例9】某集團(tuán)法務(wù)人員日常考核指標(biāo)體系(066)
【典型案例10】某集團(tuán)法務(wù)人員獎(jiǎng)罰細(xì)則(079)
【典型案例11】一份《法務(wù)審核意見表》實(shí)例(088)
【典型案例12】某法務(wù)部關(guān)于公司商標(biāo)事宜的專項(xiàng)法律意見(092)
【典型案例13】一次常見的合同談判過程(101)
【典型案例14】某集團(tuán)法務(wù)人員能力提升培訓(xùn)方案(107)
【典型案例15】某公司合同管理辦法(125)
【典型案例16】某股權(quán)收購項(xiàng)目法律盡職調(diào)查報(bào)告(130)
【典型案例17】某公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理辦法(147)
【典型案例18】某公司案件管理辦法(157)
【典型案例19】某公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法(164)
【典型案例20】某法務(wù)總監(jiān)向CEO的一次工作匯報(bào)實(shí)錄(189)
【典型案例21】某集團(tuán)外聘律師管理辦法(253)