互聯網時代旅游的新玩法

第一章一場無法逃遁的旅游變革
引子：雖有智慧，不如乘勢
第一節(jié)走進“互聯網+”時代
一 中國互聯網21年：量變到質變
二 “互聯網+”速度
三 站在風口上的旅游
第二節(jié)互聯網與旅游融合演進史
一演進的三大階段
二演進的基本規(guī)律
第三節(jié)“互聯網+”改變了旅游什么？
一“互聯網+”三大特征
二互聯網對旅游的改變
三旅游如何走出一條再造之路？
第二章互聯網+旅游的“新玩法”
引子：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝
第一節(jié)：變化中的不變
第二節(jié)什么是“互聯網+旅游”？
一“互聯網+旅游”的內涵
二“互聯網+旅游”三重境界
第三節(jié)：構筑旅游共享生態(tài)圈
一構建路徑
二構建主體
第四節(jié)“互聯網+旅游”四大法寶
一 科技力
二 文創(chuàng)力
三 傳播力
四 極致力
第三章 互聯網+旅游的全鏈探索
前言
第一節(jié) 互聯網+供應商
一 吃——“互聯網+時代的美食誘惑”
小結：互聯網+時代，一場新的美食“革命”
二 住——“不只是睡覺那么簡單”
小結：不再想象——智慧酒店全景智能化客戶體驗
三 行——“一鍵通天下”
小結：移動互聯重新解構新的交通出行方式
四 游——“一端走遍天下”
小結：一場多方合作的長期戰(zhàn)役
五 購——說買就買的“任性”
小結：資源整合，旅游購物智慧化
六 娛——“你不走過來，我就跨過去”
小結：新技術提升用戶體驗，布局泛產業(yè)的旅游娛樂休閑方式
第二節(jié)：互聯網+渠道商
一 傳統(tǒng)衍生型
二 網絡平臺型
三 網絡原生型
四 線上線下融合型
小結：“冬天”來了？“春天”還會遠嗎？
第三節(jié)：互聯網+時代的消費者：客從網上來
一 UGC
二 眾籌旅游
三 私人定制
第四節(jié)：互聯網+時代的旅游管理
一 智慧管理——讓數據自己“說話”
二 政策調整
第四章 互聯網+旅游的“癥”與“解”
第一節(jié) “軟弱”的網絡硬件
一 撐不大的“網”
二 沉睡中的“金礦”
三 沒有規(guī)矩難成方圓
四 對策：強本固基，夯實發(fā)展基石
第二節(jié) “失聯”的數據孤島
一 斷裂的數據鏈條
二 內部的“孤島”
三 外部的“失聯”
四 對策：連接一切，共建共享
第三節(jié) 線上線下的恩怨情仇
一 “一元出游”的“必殺技”
二 “斷供”變成“唯一技”
三 對策：相逢一笑泯恩仇
第四節(jié) 難以消除的同質競爭
一 千景一面、遍地開花
二 線路簡單、克隆任性
三 “目錄式”頁面、滿足率低
四 對策：人無我有，人有我優(yōu)，人有我變
第五節(jié) 進退失據的旅游治理
一 政府：“傳統(tǒng)父愛”、庇護失效
二 旅游企業(yè)：“自我蛻變”、路程遙遠
三 對策：一切都在流動著，一切都需變化著
第六節(jié) 日益擴大的人才缺口
一 導游的角色需轉變
二 管理者缺乏新素質
三 新時代的創(chuàng)業(yè)者路在何方
四 對策：多渠道緩解人才之急
第五章 暢游未來：互聯網+旅游展望
第一節(jié) 大數據技術下的智慧旅游
一 智慧旅游
二 智慧旅游模式的未來展望
第二節(jié) 旅游生產新模式
一 走進眾智、眾創(chuàng)、眾籌
二 網絡社群驅動的旅游開發(fā)模式——旅游開發(fā)的小米模式
第三節(jié) 大旅游時代：連接一切、跨界融合
一 大旅游時代的特性
二 大旅游時代的實施路徑
第四節(jié) 虛擬旅游：你的旅游平行世界了嗎？
一 虛擬旅游的誕生
二 虛擬旅游的應用前景
第五節(jié) 決勝移動終端：LBS崛起
一 LBS旅游服務模式的特征
二 基于移動終端的LBS旅游服務模式
第六節(jié) 互聯網+旅游 呼喚改變旅游世界的創(chuàng)業(yè)者
第六章 國外在線旅游公司案例分享
一 在線旅游C2B商業(yè)模式的開創(chuàng)者——Priceline
二 全球最大的在線旅游公司——Expedia
三 打造旅游O2O生態(tài)系統(tǒng)——Tripadvisor
四 全球最大的假日房屋租賃在線服務提供商——HomeAway
五 全球最大的旅行租房社區(qū)——Airbnb
六 全球最值得信賴的在線旅游精選特惠推薦平臺——Travelzoo