在中國辦社區(qū)報：《珠江時報》系列社區(qū)報媒體型服務(wù)業(yè)的探索

序 他不只是說，而且腳踏實地地做（Jock Lauterer）
自序 關(guān)于看門狗、哈巴狗和導(dǎo)盲犬的思索（李國臣）
第一章 社區(qū)報發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 社區(qū)與社區(qū)報
一、社區(qū)概念的界定
二、中國式社區(qū)的內(nèi)涵
三、社區(qū)報的定義
四、社區(qū)報的特點
第二節(jié) 美國社區(qū)報的發(fā)展
一、美國社區(qū)報之歷史
二、美國社區(qū)報之主要功能
三、美國社區(qū)報的現(xiàn)狀
四、新媒體對美國社區(qū)報的影響
第三節(jié) 社區(qū)報在中國
一、中國社區(qū)報發(fā)展的三個階段
二、中國社區(qū)報發(fā)展的三個契機
第二章廟堂考慮與江湖之道
——系列社區(qū)報的成因分析
第一節(jié) 都市報“微機”時代的可行選擇
一、媒體創(chuàng)辦社區(qū)報的N個理由
二、傳統(tǒng)報紙的危機催生了對社區(qū)報的再次向往
三、《珠江時報》創(chuàng)辦系列社區(qū)報源于困境中的突圍
四、“以小為美”也能做大做強
第二節(jié) 新媒體時代保衛(wèi)輿論陣地的有效途徑
一、兩個輿論場對陣地的爭奪
二、報紙仍然是最重要的輿論陣地
三、媒體需要轉(zhuǎn)型，陣地不能轉(zhuǎn)手
四、進家入戶占領(lǐng)市場最后終端
第三章 從無到有，從1到10
——系列社區(qū)報的創(chuàng)辦路徑
第一節(jié) 始于爭議的探索
第二節(jié) 長達兩年的游說
第三節(jié) 第一份的孤獨
第四節(jié) 一生二，二生三
第五節(jié) 從1到10的法則
第六節(jié) 系列社區(qū)報的欣慰與困惑
第四章無服務(wù)，就無社區(qū)報
——系列社區(qū)報的理念闡釋
第一節(jié) 社區(qū)報的總體定位
一、溝通你我
二、給力生活
第二節(jié) 社區(qū)報的功能定位
一、政府助手，生活幫手
二、社會瞭望，幸福守望
三、互動平臺，活動舞臺
第三節(jié) 社區(qū)報的讀者定位
一、家庭中的女人
二、家庭中的老人
第四節(jié) 社區(qū)報運營管理八原則
一、免費是基礎(chǔ)
二、覆蓋是保證
三、經(jīng)營是中心
四、服務(wù)是核心
五、互動是生態(tài)
六、貼心是紐帶
七、有用是根本
八、有趣是關(guān)鍵
第五節(jié) 社區(qū)報不是新聞紙，是功能紙
一、社區(qū)報不是新聞紙
二、社區(qū)報是功能紙
第五章 荒地生存怎么做？
——系列社區(qū)報完全操作手冊
第一節(jié) 新媒體時代，社區(qū)報采編理念轉(zhuǎn)型的五個路徑
一、參考與借鑒：從理念通往操作的橋梁
二、五個轉(zhuǎn)變：從理念到操作的具體路徑
第二節(jié) 社區(qū)報的采編機制
一、社區(qū)報的記者編輯必須沉在社區(qū)
二、社區(qū)報編輯部要成為策劃與主創(chuàng)團隊
三、社區(qū)報記者是組織者與執(zhí)行者
四、實行采編合一機制
第三節(jié) 社區(qū)報的內(nèi)容法則
一、有關(guān)
二、有用
三、有趣
四、有關(guān)有用有趣互為條件
第四節(jié) 社區(qū)報的內(nèi)容表達法則
一、封面海報化
二、版面圖解化
三、表達故事化
第五節(jié) 社區(qū)報的發(fā)行覆蓋
一、社區(qū)報發(fā)行的四大難題
二、《珠江時報》系列社區(qū)報核心發(fā)行理念
三、《珠江時報》系列社區(qū)報的發(fā)行實踐
第六節(jié) 社區(qū)報的經(jīng)營策略
一、認(rèn)清社區(qū)報的不足與優(yōu)勢
二、尋找社區(qū)報獨特的經(jīng)營路徑
第七節(jié) 社區(qū)報的話題制造
一、話題來源應(yīng)該多角度多渠道
二、找到一個正能量的引爆點
第八節(jié) 社區(qū)報的活動組織
一、催生活動
二、引導(dǎo)活動
三、經(jīng)營活動
第九節(jié) 社區(qū)報的介質(zhì)融合
一、報紙做舞臺和導(dǎo)航
二、微信做互動紐帶
三、網(wǎng)站做后臺依托
四、現(xiàn)場活動做黏合劑
第十節(jié) 社區(qū)報的數(shù)據(jù)庫建設(shè)
一、發(fā)行數(shù)據(jù)
二、社區(qū)市民記者數(shù)據(jù)
三、社區(qū)公共服務(wù)數(shù)據(jù)
四、社區(qū)商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點數(shù)據(jù)
五、與社區(qū)居民互動的數(shù)據(jù)
第十一節(jié) 社區(qū)報的團隊建設(shè)
一、目前國內(nèi)社區(qū)報團隊存在的問題
二、社區(qū)報團隊是一個業(yè)務(wù)自治的利益共同體
三、五方利益要兼顧
四、辦報方向統(tǒng)一，股權(quán)清晰
第十二節(jié) 社區(qū)報的新媒體建設(shè)
一、社區(qū)報公眾號，有底氣的“公信”
二、地理位置新聞客戶端：一款資訊O2O產(chǎn)品
第十三節(jié)社區(qū)報要靠社區(qū)的力量成長
一、兩個單詞的三個啟示
二、社區(qū)報與社區(qū)居民是利益共同體
第六章探路“媒體型服務(wù)業(yè)”
——系列社區(qū)報的創(chuàng)新價值
第一節(jié) 市民議事廳：推進基層社會自治的主動善意路徑
一、“市民議事廳”項目的啟動原因
二、“市民議事廳”項目的開展路徑
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十二、媒體型服務(wù)業(yè)是“互聯(lián)網(wǎng)＋”的情境與接口
十三、媒體型服務(wù)業(yè)不以營利為其根本目的
第七章每一份都是獨特的樣本
——系列社區(qū)報眾生相
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第八章 社區(qū)記者煉成記
在社區(qū)報遇見更好的自己（《桂城社區(qū)周刊》記者李冬冬）
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社區(qū)報記者編輯：幫手、助手、朋友和講故事的人（社區(qū)報編輯部編輯曾曉婷）
后記