轉(zhuǎn)型與抉擇：十字路口的傳媒業(yè)

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	張輝鋒著
出版社：	人民日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng)：	人民日?qǐng)?bào)傳媒書(shū)系
標(biāo)　簽：	傳播理論社會(huì)科學(xué) 新聞傳播出版

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ISBN：	9787511536594	出版時(shí)間：	2016-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	247	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《轉(zhuǎn)型與抉擇：十字路口的傳媒業(yè)》所述，皆為當(dāng)前傳媒業(yè)之重點(diǎn)問(wèn)題：它們或是在傳媒業(yè)整體中地位重要，對(duì)行業(yè)本身有很大影響，如報(bào)業(yè)、電視業(yè)，很長(zhǎng)時(shí)期占據(jù)著行業(yè)*主流位置，影響力大、從業(yè)人員眾多，其目前的變動(dòng)，對(duì)整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都會(huì)有很大影響，甚至還深度影響到國(guó)家的宣傳體制的變革；還有就是當(dāng)前重要未來(lái)會(huì)更重要的領(lǐng)域，如電視劇、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容聚合平臺(tái)，這些現(xiàn)在已很重要，未來(lái)還會(huì)成為行業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵部分，在行業(yè)市場(chǎng)中成為主流市場(chǎng)，收益巨大，影響也會(huì)巨大；再有就是當(dāng)前重要未來(lái)會(huì)更重要的操作，比如活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、融資、股份制改造，從現(xiàn)實(shí)看，它們當(dāng)前已在行業(yè)的運(yùn)作中占據(jù)重要位置，而在未來(lái)則會(huì)擔(dān)當(dāng)更重要的角色，會(huì)被更頻繁地操作。有關(guān)以上所有的意義、特點(diǎn)以及未來(lái)趨勢(shì)等，筆者在書(shū)中都進(jìn)行了重點(diǎn)分析。當(dāng)前，傳媒業(yè)處于力度之大前所未有的轉(zhuǎn)型之中，抉擇非常重要。

作者簡(jiǎn)介

　　張輝鋒，中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院副教授，博導(dǎo)，黨委副書(shū)記，傳媒經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)，中國(guó)新聞教育史學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。曾為美國(guó)北卡羅來(lái)納大學(xué)新聞與大眾傳播學(xué)院、日本東京電通廣告公司總部訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，出版《傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)：理論、歷史與實(shí)務(wù)》《傳媒管理學(xué)》《傳媒經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題原理解析》等著作，共發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇。

圖書(shū)目錄

第一章報(bào)紙的形勢(shì)與中國(guó)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型
一、報(bào)紙的形勢(shì)
二、中國(guó)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型思路
第二章傳統(tǒng)傳媒未來(lái)盈利模式的一大支柱一一活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
一、傳媒業(yè)的基本盈利模式
二、傳媒業(yè)的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
三、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是傳統(tǒng)傳媒未來(lái)盈利模式的一大支柱
四、傳統(tǒng)傳媒開(kāi)展活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的策略
五、結(jié)語(yǔ)
第三章大數(shù)據(jù)時(shí)代的傳媒廣告運(yùn)作
一、大數(shù)據(jù)支撐的互聯(lián)網(wǎng)廣告
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代傳媒廣告市場(chǎng)的格局
三、傳統(tǒng)傳媒廣告及代理機(jī)構(gòu)的應(yīng)對(duì)策略
四、大數(shù)據(jù)對(duì)廣告媒體計(jì)劃的影響
五、結(jié)語(yǔ)
第四章我國(guó)傳媒業(yè)的融資
一、傳媒融資的內(nèi)涵
二、我國(guó)傳媒業(yè)融資的意義
三、我國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展歷程中的融資模式
四、從外源性融資角度看我國(guó)傳媒業(yè)的特點(diǎn)
五、在外源性融資限制上我國(guó)傳媒業(yè)的分類(lèi)
六、我國(guó)傳媒業(yè)當(dāng)前外源性融資的主要模式
第五章電視業(yè)的形勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略
一、電視業(yè)的形勢(shì)
二、電視業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
三、中國(guó)電視業(yè)的轉(zhuǎn)型策略
第六章新舊交融中的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容聚合平臺(tái)
一、何謂“內(nèi)容聚合平臺(tái)”
二、內(nèi)容聚合平臺(tái)：新傳媒還是舊傳媒
三、新舊交融的市場(chǎng)格局
四、盈利模式：二次售賣(mài)還是自營(yíng)
五、門(mén)戶(hù)類(lèi)內(nèi)容聚合平臺(tái)：營(yíng)銷(xiāo)圈地或退出
六、群博式內(nèi)容聚合平臺(tái)：基于社群“小而美”
七、個(gè)性化內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)
第七章電視劇營(yíng)銷(xiāo)
一、當(dāng)前電視劇營(yíng)銷(xiāo)的主要模式
二、衛(wèi)視自制劇營(yíng)銷(xiāo)
三、網(wǎng)絡(luò)自制劇
四、影視制作基地
五、結(jié)語(yǔ)
第八章特殊管理股：國(guó)有傳媒企業(yè)股份制改造的重要嘗試
一、國(guó)有傳媒企業(yè)實(shí)施特殊管理股制度的背景
二、國(guó)有傳媒企業(yè)股份制改造的意義
三、類(lèi)別股：我國(guó)傳媒股份制改造的重要參考
四、特殊管理股：我國(guó)傳媒股份制改造的重要嘗試
五、結(jié)語(yǔ)
主要參考文獻(xiàn)
后記