煤礦班組長手冊

上篇 煤礦班組及其管理知識
第一章 煤礦班組和班組長
第一節(jié) 煤礦班組的特點、性質(zhì)和作用
第二節(jié) 煤礦班組長的作用、職責和權(quán)限
第三節(jié) 煤礦班組建設的歷程和現(xiàn)狀
第四節(jié) 煤礦班組建設和班組長管理
第五節(jié) 近年來我國煤礦關(guān)于班組建設和班組長管理
指導意見、通知、講話
第二章 煤礦班組精細管理
第一節(jié) 市場化精細管理概述
第二節(jié) 勞動生產(chǎn)率和定額定員管理
第三節(jié) 工資和獎勵
第四節(jié) 煤礦班組物資管理
第五節(jié) 煤礦班組市場化精細管理運作
第六節(jié) 煤礦班組質(zhì)量管理
第七節(jié) 煤礦安全質(zhì)量標準化
第三章 煤礦班組安全管理
第一節(jié) 煤礦企業(yè)安全管理的重要性
第二節(jié) 煤礦班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度
第三節(jié) 煤礦班組“三違”管理
第四節(jié) 煤礦“三大規(guī)程”和礦井災害預防處理計劃
第五節(jié) 煤礦災害事故時班組人員自救互救
第六節(jié) 煤礦生產(chǎn)安全事故管理
第四章 煤礦班組安全培訓
第一節(jié) 煤礦班組安全培訓意義
第二節(jié) 煤礦安全生產(chǎn)教育培訓現(xiàn)狀及面臨形勢
第三節(jié) 煤礦班組安全培訓內(nèi)容
第四節(jié) 煤礦班組安全培訓特點
第五節(jié) 煤礦安全培訓載體和形式
第五章 煤礦班組安全文化
第一節(jié) 煤礦企業(yè)安全文化
第二節(jié) 煤礦企業(yè)班組安全文化建設
中篇 煤礦班組災害排除知識
第六章 煤礦技術(shù)基本知識
第一節(jié) 采掘工作面圍巖分類
第二節(jié) 礦山壓力及其顯現(xiàn)規(guī)律
第三節(jié) 礦圖種類
第七章 采掘生產(chǎn)及其隱患排除技術(shù)
第一節(jié) 采掘工作面作業(yè)特點和性質(zhì)
第二節(jié) 炮采工作面生產(chǎn)技術(shù)
第三節(jié) 普采工作面生產(chǎn)技術(shù)
第四節(jié) 綜采工作面生產(chǎn)技術(shù)
第五節(jié) 掘進工作面生產(chǎn)技術(shù)
第六節(jié) 采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)
第七節(jié) 頂板災害及其隱患排除技術(shù)
第八節(jié) 煤礦沖擊地壓及其隱患排除技術(shù)
第八章 煤礦“一通三防”及其隱患排除技術(shù)
第一節(jié) 礦井通風及其隱患排除技術(shù)
第二節(jié) 礦井瓦斯及其隱患排除技術(shù)
第三節(jié) 礦井粉塵及其隱患排除技術(shù)
第四節(jié) 礦井火災及其隱患排除技術(shù)
第九章 礦井水害、機電事故及其隱患排除技術(shù)
第一節(jié) 礦井水害及其隱患排除技術(shù)
第二節(jié) 礦井機電事故及其隱患排除技術(shù)
第三節(jié) 礦井運輸及其隱患排除技術(shù)
第四節(jié) 煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)
下篇 煤礦班組建設新模式、新經(jīng)驗和新知識
第十章 煤礦班組建設新模式
第一節(jié) 濟三礦“五六六班組”建設管理模式
第二節(jié) 劉橋一礦“1+2”班組建設模式
第三節(jié) 神華寧煤集團“四五六”班組管理模式
第四節(jié) 塔山礦“人人都是班組長”模式
第十一章 煤礦班組建設新經(jīng)驗
第一節(jié) “白國周班組管理法”
第二節(jié) “手指口述”安全確認及其外延管理法
第三節(jié) 推行煤礦班組準軍事化管理
第四節(jié) 開展安全星級班組評選加強班組安全基礎建設
第五節(jié) 堅持文化引領(lǐng)、以文化力提升班組執(zhí)行力
第十二章 煤礦班組長新知識
第一節(jié) 字母表
第二節(jié) 國家法定計量單位
第三節(jié) 煤的特性及煤炭產(chǎn)品類別
第四節(jié) 煤礦井下圖例
第五節(jié) 安全檢查圖表
第六節(jié) 文稿校對符號
第七節(jié) 煤礦井下安全標志
附錄一 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令[第87號]
附錄二 《煤礦安全規(guī)程》（2016年修訂版）班組安全管理部分摘錄
附錄三 《礦山安全法》
附錄四 煤礦班組安全知識競賽100題及參考答案
附錄五 煤礦班組長培訓考試試卷及參考答案（兩份）
參考文獻