雷軍：在風(fēng)口上順勢(shì)而為

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	王剛著
出版社：	哈爾濱出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787548428466	出版時(shí)間：	2016-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，江湖烽煙四起，小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO、金山軟件董事長(zhǎng)雷軍終于在不惑之年領(lǐng)悟到了“順勢(shì)而為”的重要性，并牢牢把握住時(shí)代的脈搏，站在風(fēng)口上重新開始，從0到1，創(chuàng)造了小米神話。“雷布斯”成功顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式和游戲規(guī)則，使得小米公司估值5年翻了300多倍，成為全球商業(yè)史上成長(zhǎng)速度zui快的企業(yè)。作為互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)圈風(fēng)口浪尖上的人物，雷軍的投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一直備受關(guān)注。本書通過(guò)對(duì)雷軍及雷系企業(yè)成長(zhǎng)史抽絲剝繭般的分析，為你詮釋為什么小米自面世以來(lái)，每一款產(chǎn)品的投放，都能引起米粉的尖叫和轟動(dòng)；為什么金山一夜之間瀕臨倒閉又能絕處逢生；為了打造小米生態(tài)圈，雷軍做了哪些布局？從而揭示雷軍利用互聯(lián)網(wǎng)思維，順勢(shì)而為，成功飛天的商業(yè)秘密，為創(chuàng)業(yè)的你、從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的你以及迷茫的你提供智慧與靈感。

作者簡(jiǎn)介

　　王剛，全網(wǎng)O2O實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷西北第1人，SMESHOP電商系統(tǒng)創(chuàng)始人，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)高級(jí)講師，淘寶大學(xué)特聘導(dǎo)師，平臺(tái)架構(gòu)師，電商實(shí)戰(zhàn)謀略專家，網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略投資顧問，飛天電商學(xué)院院長(zhǎng)，蘭州忠旗網(wǎng)絡(luò)策劃有限公司創(chuàng)始人。作為西北第1個(gè)提出和實(shí)施O2O、O2M閉環(huán)營(yíng)銷系統(tǒng)及全網(wǎng)營(yíng)銷的老師和項(xiàng)目經(jīng)理，他擅長(zhǎng)“傳統(tǒng)實(shí)體連鎖企業(yè)的O2O/O2M營(yíng)銷”“傳統(tǒng)企業(yè)全網(wǎng)營(yíng)銷”“移動(dòng)互聯(lián)自媒體營(yíng)銷”“企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷綜合推廣和網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)”。八年磨一劍，王剛老師一直為本土的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型而努力，截至目前服務(wù)過(guò)的客戶有上萬(wàn)家，其中一部分通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，短短一年內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到上千萬(wàn)，被業(yè)界譽(yù)為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷核心戰(zhàn)斗機(jī)”。

圖書目錄

目錄
第一章創(chuàng)業(yè)要站在風(fēng)口上

一部金山史，皆因雷軍書
互聯(lián)網(wǎng)：一個(gè)重新洗牌的機(jī)會(huì)
瞄準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)向
小米應(yīng)勢(shì)而生

第二章順勢(shì)而為：做一個(gè)聰明的布局者

尋找一個(gè)最強(qiáng)勁的風(fēng)口
讓小米站在風(fēng)口上，順勢(shì)而為
組建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
在足夠強(qiáng)大前低調(diào)布局

第三章小米的選擇：走徹底的互聯(lián)網(wǎng)模式

給小米插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀
粉絲經(jīng)濟(jì)：從米粉中來(lái)，到米粉中去
小米“為發(fā)燒而生”
如何玩轉(zhuǎn)“粉絲營(yíng)銷”？
充分發(fā)揮社交媒體的影響力

第四章用心做產(chǎn)品：一切為了“用戶體驗(yàn)”

互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品邏輯
MIUI：從系統(tǒng)優(yōu)化塑造產(chǎn)品
用心做產(chǎn)品：一切為了“用戶體驗(yàn)”
做好互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)

第五章提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：逼瘋自己，逼死別人

如何做到讓用戶尖叫？
把產(chǎn)品做到極致
小米手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：高性價(jià)比
新IT鐵人三項(xiàng)：軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)

第六章 “雷布斯”的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

小米銷售成功秘訣：首發(fā)+期貨
饑餓營(yíng)銷：搶不到的小米是好小米
合約機(jī)：與運(yùn)營(yíng)商的合縱連橫
扁平有力的團(tuán)隊(duì)是小米成功的根本
利益分享：最好的激勵(lì)機(jī)制

第七章打造小米生態(tài)圈

因地制宜地走出適合自己的道路
打造小米生態(tài)圈
小米盒子的生態(tài)鏈與大挑戰(zhàn)
米聯(lián)：打通數(shù)字設(shè)備的互聯(lián)生態(tài)圈

第八章讓金山也跳進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的臺(tái)風(fēng)口

重回金山，執(zhí)掌帥印
金山轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：“3+1”布局
順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，從網(wǎng)游轉(zhuǎn)戰(zhàn)手游
向360發(fā)起挑戰(zhàn)
金山云：把金山拉回IT主流

第九章互聯(lián)網(wǎng)江湖：成功需要不斷突圍

雷軍與馬云的對(duì)決
小米和騰訊的競(jìng)爭(zhēng)與合作
百度：潛在的威脅
360：小米公開的敵人
來(lái)自小米門徒的圍剿

第十章思路決定出路：小米的國(guó)際化

在觀念上創(chuàng)新，用小米征服世界
臺(tái)灣市場(chǎng)：是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)
為小米軍團(tuán)注入國(guó)際DNA
小米為何不上市？