新社會化學(xué)習(xí)：通過社交媒體促進(jìn)組織轉(zhuǎn)型（第2版）

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	[美] Tony Bingham（托尼·賓漢姆），Marcia Conner（瑪西婭·康納）著；陳晶譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787121300196	出版時(shí)間：	2016-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	328	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書由ATD總裁托尼？賓漢姆親自撰寫。本書寫給對社交媒體感興趣的任何人，幫助人們快速學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、相互交流和分享，以及與領(lǐng)導(dǎo)者、員工、客戶和相關(guān)人員合作。書中將教給你一些重要原則，讓你對社交媒體了如指掌。書中的案例涵蓋范圍極廣，從醫(yī)院、房地產(chǎn)、政府、金融服務(wù)、醫(yī)藥到IT，告訴你社交媒體如何讓你學(xué)會新的技能，如何幫你招聘新員工，如何助你提升團(tuán)隊(duì)的工作能力。

作者簡介

　　陳晶，女，工商管理學(xué)士，熟練掌握英語及葡萄牙語。曾在企業(yè)中擔(dān)任翻譯工作，后在出版社負(fù)責(zé)圖書的編輯和策劃。翻譯過《成功的產(chǎn)品包裝》、《商務(wù)溝通技巧》、《情商優(yōu)勢》、《情商優(yōu)勢（組織篇）》《九型人格與人際關(guān)系：我們的性格相匹配嗎？》等多本英文圖書。托尼·賓漢姆（Tony Bingham）托尼·賓漢姆是人才發(fā)展協(xié)會（其前身是美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會）總裁兼首席執(zhí)行官。人才發(fā)展協(xié)會是全球*大的職業(yè)協(xié)會，致力于在企業(yè)中培養(yǎng)人才。托尼與130名員工、一個(gè)董事會，以及遍布全球的網(wǎng)上志愿者一起工作，指導(dǎo)專業(yè)人才在職場培養(yǎng)人才。托尼相信通過培養(yǎng)敬業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)一定能取得令人矚目的成就。他對改革、科技和人才發(fā)展的影響力懷有極大的熱情。他注重提升人才發(fā)展協(xié)會成員和全球人才發(fā)展專業(yè)社區(qū)的價(jià)值。他認(rèn)為，將人才發(fā)展的成果列入經(jīng)營策略，利用社會化的力量和移動技術(shù)來學(xué)習(xí)，是當(dāng)今企業(yè)的重要分水嶺。瑪西婭·康納（Marcia Conner）瑪西婭·康納曾經(jīng)是公司高管，如今她把時(shí)間都用在打造一個(gè)充滿活力的、健康的全球生態(tài)系統(tǒng)上。她被稱為“職場新人的設(shè)計(jì)師”，她與富于冒險(xiǎn)精神的領(lǐng)導(dǎo)者、有影響力的企業(yè)家和不切實(shí)際的思想家密切合作，準(zhǔn)備把他們超凡的能力發(fā)揮出來。瑪西婭是TED導(dǎo)師，效力于《快公司》雜志和《連線》雜志，是“變革代理人”社區(qū)的積極分子，達(dá)頓商學(xué)院研究員。她是Wellville之路公司和MMindd實(shí)驗(yàn)室的顧問。她還撰寫了《10個(gè)步驟使學(xué)習(xí)更快更好更強(qiáng)》一書，與他人合著了《創(chuàng)造學(xué)習(xí)型文化：戰(zhàn)略、技術(shù)與實(shí)踐》，還為《改變職場世界》撰稿。她環(huán)游世界，發(fā)表了關(guān)于“憑借創(chuàng)新機(jī)制和獨(dú)創(chuàng)性打破現(xiàn)有結(jié)構(gòu)”的演講。

圖書目錄

第1 章接觸與交流 1
工作場所變了 5
什么是社會化學(xué)習(xí) 9
從理論到實(shí)踐 16
工作中的四個(gè)變化 20
這是學(xué)習(xí)嗎 35
如何應(yīng)對挑戰(zhàn) 41
下一個(gè)階段 52
形成決定 53
第2 章在“旅途”中開始 59
搞清楚你的挑戰(zhàn)是什么 67
確定其中受益于員工的是什么 70
與合作伙伴和利益相關(guān)者接觸 76
抓住可快速制勝的機(jī)遇 80
啟動、精選并激發(fā)活動 84
發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用 91
區(qū)分利益 94
制定使用指南和“道路法規(guī)” 99
充當(dāng)積極、顯眼的范例 100
衡量重要的事 105
信任，同時(shí)分享、分享、再分享 108
第3 章轉(zhuǎn)變和參與 113
制定遠(yuǎn)大目標(biāo) 117
戰(zhàn)略1：邀請人們步入舞池 118
戰(zhàn)略2：始終不忘找回你的時(shí)間 123
戰(zhàn)略3：培養(yǎng)社區(qū)感 131
戰(zhàn)略4：識別價(jià)值標(biāo)桿 139
戰(zhàn)略5：確保大家能駕馭數(shù)字技術(shù) 148
戰(zhàn)略6：著重于集體智慧的增長 151
戰(zhàn)略7：大聲工作 160
戰(zhàn)略8：贏得和建立信任 163
戰(zhàn)略9：利用豐富的媒介來直視大家的眼睛 167
戰(zhàn)略10：管理內(nèi)容以集中精力 176
第4 章永不放棄 179
我們都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候 184
不要低估文化的力量 186
不要過分關(guān)注工具 188
不要懷疑你的員工 198
不要固守傳統(tǒng)信息分享方式，要形成你的特色 202
不要輕易做出選擇 204
不要追求完美 206
不要畏首畏尾 208
不要讓失敗定義你的工作 210
第5 章分析前景和回報(bào) 212
拋開過去，展望未來 215
輕量化分析 222
分析1：洞察力 223
分析2：敬業(yè)度 230
分析3：關(guān)聯(lián)性 235
分析4：財(cái)政瘦身 237
分析5：沖擊力 243
分析6：影響 246
分析7：注意力 250
分析8：能力 255
分析9：改變 263
分析10：填補(bǔ)空洞 266
第6 章重塑個(gè)人學(xué)習(xí) 273
有意的鼓勵(lì) 275
包容性和多樣性 277
充滿激情的心 278
共同成長 280
演講者、老師、觀眾、學(xué)生 283
學(xué)習(xí) 295
建議 301
附錄社交媒體控制 306