大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：創(chuàng)業(yè)思路與團隊組建

第1章 大眾創(chuàng)業(yè)你需要先了解這些
對于很多不安于現(xiàn)狀、想要追逐自己夢想的年輕人，創(chuàng)業(yè)的愿望通常比較強烈。但是創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情，特別是一些小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更是艱難。要想創(chuàng)業(yè)成功，必備的理論知識必了解，而本書開篇第1 章就帶領(lǐng)大家來了解這些理論。
01 先來說說創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
如何來理解創(chuàng)業(yè) / 2
創(chuàng)業(yè)& 創(chuàng)新，要認識清楚 / 4
02 成功的創(chuàng)業(yè)有哪些共性 / 8
創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件 / 8
企業(yè)家精神到底是什么 / 9
成功創(chuàng)業(yè)的必要條件是什么 / 13
揭秘成功創(chuàng)業(yè)者的共性 / 14
03 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那點事兒 / 16
先了解一下什么是企業(yè)APP / 16
談?wù)勈裁词腔ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè) / 17
你知道互聯(lián)網(wǎng)公司如何估值嗎 / 19
第2章 準備前行的創(chuàng)業(yè)者必看
創(chuàng)業(yè)的人多，但是創(chuàng)業(yè)成功的人少，創(chuàng)業(yè)這條道路艱難異常。前人的經(jīng)驗、忠告和創(chuàng)業(yè)秘訣，對于創(chuàng)業(yè)者而言都是一筆不可
多得的財富。因此，作為準備前行的創(chuàng)業(yè)者，一定要先了解這些內(nèi)容，這里創(chuàng)業(yè)成功的前提。
01 每個創(chuàng)業(yè)者都需要大格局 / 24
格局決定命運 / 24
人生成就高不高，就看格局夠不夠大 / 25
放大格局，才能創(chuàng)業(yè)成功 / 25
02 是什么導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)失敗 / 26
資金鏈斷裂 / 26
產(chǎn)品沒有競爭力 / 28
招聘人才不謹慎 / 29
03 創(chuàng)業(yè)者必備的素養(yǎng)和能力 / 33
為人處世要有魄力 / 33
超乎想象的忍耐力 / 34
多與員工溝通的習(xí)慣 / 34
協(xié)調(diào)各個部門的能力 / 35
解決沖突的應(yīng)變能力 / 36
04 這些創(chuàng)業(yè)忠告，你知道嗎 / 38
不要妄想單槍匹馬闖天下 / 42
不要投入所有的資金 / 43
05 創(chuàng)業(yè)，你準備好了嗎 / 45
不適合創(chuàng)業(yè)的人，有你嗎 / 45
創(chuàng)業(yè)行業(yè)，如何抉擇 / 49
小本創(chuàng)業(yè)成功的三字經(jīng) / 52
第3章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)更需謹慎
擁有一份自己的事業(yè)，是很多有志青年的夢想。對于大學(xué)生而言，創(chuàng)業(yè)對其充滿了誘惑，我們并不是說擁有創(chuàng)業(yè)熱情不對，但是如果忽略了創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實，就很難成功，因此，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前，需要了解清楚各種現(xiàn)實問題，切勿沖動創(chuàng)業(yè)。
01 畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，這些事你考慮了嗎 / 56
是否制定了一個完整的創(chuàng)業(yè)計劃 / 56
是否儲備了創(chuàng)業(yè)基金 / 58
是否有人支持自己創(chuàng)業(yè) / 59
是否做足了創(chuàng)業(yè)準備 / 59
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，最缺什么 / 60
02 這些方向更有利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè) / 63
高科技領(lǐng)域 / 64
智力服務(wù)領(lǐng)域 / 65
連鎖加盟領(lǐng)域 / 65
開店創(chuàng)業(yè) / 66
03 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)須注意的事項 / 66
要先學(xué)會吃苦耐勞 / 66
要有從屢次挫敗中爬起的勇氣 / 68
多學(xué)多問，虛心請教 / 69
做事前要仔細分析，請教前輩 / 70
要有大局意識，不能只顧眼前 / 71
第4章 你該知道的創(chuàng)業(yè)方向和模式
創(chuàng)業(yè)是一條九死一生的艱難之路。在正式創(chuàng)業(yè)之前，你還需要清楚創(chuàng)業(yè)的方向、經(jīng)營模式是什么，等等，不要等到創(chuàng)業(yè)已經(jīng)開始，才發(fā)現(xiàn)方向錯了，模式不合適，從而導(dǎo)致財務(wù)周轉(zhuǎn)不靈，客戶找不到…… 此時再來調(diào)整，為時已晚。
01 認清創(chuàng)業(yè)形式，正確抉擇 / 74
創(chuàng)業(yè)形式一：創(chuàng)辦新公司，一切從零開始 / 74
創(chuàng)業(yè)形式二：購買現(xiàn)成生意，快速營業(yè) / 75
創(chuàng)業(yè)形式三：特許經(jīng)營，低風(fēng)險創(chuàng)業(yè) / 75
選擇合適創(chuàng)業(yè)形式的依據(jù)是什么 / 78
02 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該往哪個方向去 / 78
創(chuàng)業(yè)方向一：薄利多銷好賺錢 / 78
創(chuàng)業(yè)方向二：凸現(xiàn)個性獨占市場 / 80
創(chuàng)業(yè)方向三：健康消費蘊藏大商機 / 82
創(chuàng)業(yè)方向四：情傾女性，賺錢容易 / 84
創(chuàng)業(yè)方向五：瞄準孩子，“錢”景商機多 / 86
創(chuàng)業(yè)方向六：加盟店，高門檻對應(yīng)高回報 / 87
創(chuàng)業(yè)方向越大越好嗎 / 88
03 細說最容易成功的創(chuàng)業(yè)模式 / 89
創(chuàng)業(yè)模式一：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè) / 89
創(chuàng)業(yè)模式二：兼職創(chuàng)業(yè) / 91
創(chuàng)業(yè)模式三：團隊創(chuàng)業(yè) / 92
創(chuàng)業(yè)模式四：內(nèi)部創(chuàng)業(yè) / 92
創(chuàng)業(yè)模式五：孵化器創(chuàng)業(yè) / 93
創(chuàng)業(yè)模式六：概念創(chuàng)業(yè) / 94
第5章 創(chuàng)業(yè)起步的點子怎么尋找
創(chuàng)業(yè)難，但是最難的還是沒有好的想法，缺少想法，就沒有創(chuàng)業(yè)項目。如果你準備創(chuàng)業(yè)，先看看你是否有好的創(chuàng)業(yè)點子，如果沒有創(chuàng)業(yè)點子，那么本章將為你介紹如何尋找創(chuàng)業(yè)金點子，助你完成創(chuàng)業(yè)夢想。
01 創(chuàng)業(yè)點子，成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵 / 96
好的創(chuàng)業(yè)點子是怎么產(chǎn)生的 / 96
另類創(chuàng)業(yè)點子，創(chuàng)業(yè)的新思路 / 100
02 這樣的創(chuàng)業(yè)點子更容易成功 / 102
從自己熟悉的地方入手 / 102
從小事情上入手 / 103
讓眾人公投 / 105
個性化概念很受顧客歡迎 / 106
第6章 創(chuàng)新的思路更能促使創(chuàng)業(yè)成功
“互聯(lián)網(wǎng)+”是知識社會創(chuàng)新2.0 推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進及其催生的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，這種與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的創(chuàng)新思路更能促使創(chuàng)業(yè)成功。
01 說說“互聯(lián)網(wǎng)＋”那點事兒 / 110
“互聯(lián)網(wǎng)+”到底是什么 / 110
讀懂“互聯(lián)網(wǎng)+”的未來趨勢 / 111
02 互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營有哪些商業(yè)模式 / 114
O2O——線上到線下 / 114
C2B——消費者到企業(yè) / 116
P2P——個人對個人 / 118
其他互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 / 120
03 “互聯(lián)網(wǎng)+”的重要發(fā)展方向 / 121
互聯(lián)網(wǎng)+ 工業(yè) / 121
互聯(lián)網(wǎng)+ 商貿(mào) / 122
互聯(lián)網(wǎng)+ 金融 / 124
04 不得不說的互聯(lián)網(wǎng)營銷策略 / 125
開啟互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷融合新趨勢 / 125
怎樣更好地進行互聯(lián)網(wǎng)營銷 / 127
互聯(lián)網(wǎng)營銷的錯誤理念有哪些 / 128
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，我們應(yīng)該怎么做 / 129
第7章 團隊組建對創(chuàng)業(yè)也很重要
我們在創(chuàng)業(yè)中，都是以團隊的形式出現(xiàn)，而且也需要團隊的共同努力來完成既定的任務(wù)和目標。在本章中，我們將會介紹一些團隊組建的基本的實用技能知識，幫助用戶更好地組建和帶領(lǐng)團隊，從而為創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
01 團隊創(chuàng)業(yè)更容易成功 / 132
先來了解一下團隊 / 132
團隊精神的重要作用 / 134
團隊建設(shè)五要素 / 135
創(chuàng)業(yè)團隊離不開6 種人 / 138
02 團隊領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)和能力 / 140
團隊領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì) / 140
團隊領(lǐng)導(dǎo)必備的能力 / 142
03 合伙創(chuàng)業(yè)，初期創(chuàng)業(yè)者首選方式 / 143
合伙創(chuàng)業(yè)，六件事必知 / 143
合伙創(chuàng)業(yè)，這些細節(jié)要注意 / 145
第8章 組建和加入創(chuàng)業(yè)團隊你清楚嗎
在組建創(chuàng)業(yè)團隊時，不僅要有正確的方向和目標，同時，也要注意組建團隊中的一些要點、原則和各種“坑”。在本章，將會詳細介紹組建團隊的相應(yīng)規(guī)則和注意事項，以及對團隊目標方向的把握，同時補充加入他人團隊的相關(guān)知識。
01 說說團隊組建那點事兒 / 148
團隊組建的誤區(qū) / 148
創(chuàng)業(yè)團隊的組建原則 / 150
組建初創(chuàng)團隊常掉的致命“坑” / 154
如何選擇創(chuàng)業(yè)團隊的隊友 / 156
讓好隊員打心底里想加入團隊 / 161
怎樣做好企業(yè)的團隊建設(shè) / 161
加入創(chuàng)業(yè)團隊要了解的六大細節(jié) / 163
02 搞好團隊建設(shè)的9 項要點 / 165
經(jīng)常和團隊成員開會 / 165
充分了解成員的目標、壓力和需要 / 166
團隊成員之間要明確責(zé)、權(quán)、利的劃分 / 166
團隊成員之間要能夠互相幫助 / 167
明確的獎懲制度 / 168
被認同的團隊流程和制度 / 170
尊重團隊成員的意見 / 170
團隊成員能分享團隊成果 / 171
信任團隊成員 / 172
第9章 創(chuàng)業(yè)團隊怎么管才好
我們在組建團隊后，必須對其進行管理，使其成為一個真正具有“戰(zhàn)斗力”的整體和單位，從而幫助團隊來實現(xiàn)目標。在本章中我們將會具體介紹一些常用和實用的管理團隊的方法和技巧，從而幫助那些新創(chuàng)業(yè)者來管好團隊。
01 團隊領(lǐng)導(dǎo)人的4 種領(lǐng)導(dǎo)方式 / 176
領(lǐng)導(dǎo)方式1：命令式 / 176
領(lǐng)導(dǎo)方式2：教練式 / 177
領(lǐng)導(dǎo)方式3：支持式 / 178
領(lǐng)導(dǎo)方式4：授權(quán)式 / 178
02 團隊也要遵循紀律 / 180
沒有規(guī)矩，何以成方圓 / 180
鐵的紀律鑄就鐵的戰(zhàn)斗力 / 181
無視領(lǐng)導(dǎo)者將會遭受淘汰 / 182
03 制度——管理團隊的標尺 / 183
人情是制度的大敵 / 184
制度建設(shè)沒有旁觀者 / 185
避免使公司的規(guī)定流于形式 / 186
制度建設(shè)要抓要點 / 187
管理者是制度的堅決執(zhí)行者 / 189
04 團隊成員問題如何處理 / 190
不要當(dāng)眾撕破團隊成員的面子 / 190
領(lǐng)導(dǎo)者要敢于承認自己的錯誤 / 192
在談判中，不要隨便道歉 / 193
不要輕易否定每個團隊成員的想法 / 194
第10章 成員干勁兒足才能促進企業(yè)發(fā)展
我們的團隊是用來“戰(zhàn)斗”，用來實現(xiàn)各種任務(wù)目標和克服各種困難的，所以，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者或管理者充分開發(fā)成員的干勁兒。在本章中，我們將會講解和介紹一些開發(fā)和挖掘團隊成員干勁兒的知識和技能，幫助新創(chuàng)業(yè)者來實際操作和應(yīng)用，從而提升團隊的整體工作效率。
01 給成員的干勁兒點一把火 / 196
讓團隊成員安心，不可背后說人是非 / 196
點燃隊員的激情 / 197
讓團隊成員覺得被重視 / 198
即使成員失敗了，也要給他們機會 / 200
02 這么安排工作，團隊能干好 / 201
積極地請求，并描繪愿景 / 201
向成員說明好處 / 202
以情動人 / 203
03 建立淘汰機制 / 204
末位淘汰法則 / 204
平等對待就是抹殺杰出者的貢獻 / 206
制定事件緊急處理系統(tǒng) / 207
第11章 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊如何開發(fā)
團隊的整體素質(zhì)、生產(chǎn)加工效率和完成任務(wù)目標的能力，完全取決于團隊的管理、經(jīng)營和打造。在本章中，我們將介紹一些非常實用的打造優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的方法和技巧，創(chuàng)業(yè)者可直接借鑒和使用，從而增強團隊的整體生產(chǎn)加工效率，高效地完成目標任務(wù)。
01 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)該是怎樣的 / 210
知己知彼的團隊成員 / 210
創(chuàng)業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人 / 211
核心成員要有相應(yīng)的實踐經(jīng)驗 / 212
02 打造高效的創(chuàng)業(yè)團隊 / 213
確保每一位員工都發(fā)揮作用 / 213
不要因人設(shè)事，要因事設(shè)人 / 214
用好有能力的員工/ 215
提高團隊的意志力 / 216
要有效地培訓(xùn)員工 / 218
03 如何塑造團隊的向心力 / 221
授予員工榮譽頭銜 / 221
“樂在工作”的管理境界 / 222
有效激勵是塑造向心力的源泉 / 223
給員工披上一件美德的外衣 / 225
相信團隊的力量 / 226
04 如何激勵團隊的士氣 / 227
激勵團隊要講究策略 / 227
激勵員工常用方法 / 228
增強團隊凝聚力的小游戲 / 229
第12章 創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，成敗皆自負
創(chuàng)業(yè)通常被認為是自己為自己打工，是一種非常“自由”的賺錢方式，但創(chuàng)業(yè)之路上充滿各種風(fēng)險，而且一直不斷。所以，為了保證創(chuàng)業(yè)的順利和成功，創(chuàng)業(yè)者必須了解、認識和防范這些風(fēng)險，從而做出相應(yīng)的對策。在本章中我們將會帶領(lǐng)大家一起來探究這些創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。
01 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險知多少 / 234
說說風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 / 234
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有哪些類型 / 235
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的共同特征 / 237
02 如何識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 / 238
樹立風(fēng)險識別的基本理念 / 238
了解識別風(fēng)險的方法和步驟 / 239
了解識別風(fēng)險需要注意的問題/242
03 創(chuàng)業(yè)各階段的風(fēng)險防范 / 242
創(chuàng)業(yè)前期的主要風(fēng)險與防范 / 243
創(chuàng)業(yè)過程中的主要風(fēng)險與防范 / 244
創(chuàng)業(yè)后期的主要風(fēng)險與防范 / 244