戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化（概念原書(shū)第11版）

定　價(jià)：￥50.00

作　者：	[美] 邁克爾A.希特著；焦豪譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	MBA教材精品譯叢
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟(jì)管理類(lèi) 研究生/本科/專(zhuān)科教材

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ISBN：	9787111551812	出版時(shí)間：	2016-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	303	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)全面涵蓋了戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)內(nèi)容，加入了新的研究成果；更換了全部的“開(kāi)篇案例”“戰(zhàn)略聚焦”專(zhuān)欄，極力貼近管理實(shí)踐的新動(dòng)態(tài)；囊括了大量公司案例，揭示了企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境中應(yīng)如何有效地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。本書(shū)詳細(xì)介紹了如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理的工具和技術(shù)，實(shí)踐性強(qiáng)，向讀者展示了戰(zhàn)略管理的全貌。本書(shū)適用于管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科生、碩士生，MBA、EMBA和MP等學(xué)員，也可以作為企業(yè)管理人員和相關(guān)學(xué)者的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　邁克爾 A.希特，美國(guó)戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)和美國(guó)管理學(xué)會(huì)的前主席。得克薩斯A&M大學(xué)Joe B. Foster講席教授、西安交通大學(xué)名譽(yù)教授及名譽(yù)院長(zhǎng)。希特在科羅拉多大學(xué)獲得博士學(xué)位，在馬德里卡洛斯三世大學(xué)獲得榮譽(yù)博士學(xué)位。他發(fā)表的作品有260余種，包括26部合著或合編的著作。他在《管理學(xué)報(bào)》（Journal of Management） 2008年卷的一篇文章使他成為過(guò)去25年里被引用次數(shù)多的十位管理學(xué)學(xué)者之一；曾被《泰晤士高等教育》評(píng)為經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域的學(xué)者之一。他是許多期刊的編審委員會(huì)成員，包括《管理學(xué)會(huì)學(xué)報(bào)》（AMJ）、《應(yīng)用心理學(xué)雜志》（JAP）等，還是《管理學(xué)會(huì)學(xué)報(bào)》的顧問(wèn)編輯和編輯、《戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)雜志》（SEJ）的創(chuàng)刊人及顧問(wèn)編輯。他曾獲歐文卓越教育家大獎(jiǎng)、管理學(xué)會(huì)杰出服務(wù)獎(jiǎng)，以及《管理學(xué)會(huì)學(xué)報(bào)》等期刊的“佳論文獎(jiǎng)”。R. 杜安·愛(ài)爾蘭得克薩斯A&M大學(xué)梅斯商學(xué)院教授，曾任管理系主任。他為本科生、碩士生、博士生和EDP學(xué)員等講授戰(zhàn)略管理課程。他的研究集中于多元化、創(chuàng)新、公司創(chuàng)業(yè)以及戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)，發(fā)表的作品有200余種，包括10多部著作。他正在或曾經(jīng)任職于許多期刊的編審委員會(huì)，如《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》（AMR）、《商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)雜志》（JBV）等。他是《管理學(xué)會(huì)學(xué)報(bào)》的主編，還擔(dān)任《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》《戰(zhàn)略管理雜志》（SMJ）等期刊特刊的合作編輯。他曾獲《管理學(xué)會(huì)學(xué)報(bào)》等期刊的“佳論文獎(jiǎng)”，以及美國(guó)小企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)盟（USASBE）頒發(fā)的“公司創(chuàng)業(yè)佳期刊論文獎(jiǎng)”。羅伯特E. 霍斯基森萊斯大學(xué)杰西·瓊斯商學(xué)院教授、戰(zhàn)略管理系主任，諾丁漢大學(xué)特聘教授，西安交通大學(xué)名譽(yù)教授。他在加利福尼亞大學(xué)歐文分校獲得博士學(xué)位。他的研究方向主要是公司并購(gòu)和剝離、多元化、公司創(chuàng)業(yè)以及合作戰(zhàn)略等，研究成果發(fā)表在120余種刊物上，曾被《泰晤士高等教育》評(píng)為經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域被引用多的學(xué)者之一。他現(xiàn)在是《戰(zhàn)略管理雜志》的副主編和《管理學(xué)會(huì)學(xué)報(bào)》的編審委員會(huì)成員，還是一些刊物的編輯委員會(huì)成員（包括顧問(wèn)編輯和客座編輯），如《管理學(xué)會(huì)學(xué)報(bào)》和《組織科學(xué)》等。他曾獲美國(guó)戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)杰出學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、楊百翰大學(xué)William G. Dyer 杰出校友獎(jiǎng)等。

圖書(shū)目錄

作者簡(jiǎn)介
前言第一篇　戰(zhàn)略管理的輸入
第1章　戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)力2
開(kāi)篇案例　金色拱門(mén)的全球沖擊力2
1.1　競(jìng)爭(zhēng)格局6
戰(zhàn)略聚焦　星巴克：一家新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的跨國(guó)公司7
1.2　超額利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)組織模型12
戰(zhàn)略聚焦　航空業(yè)例證了產(chǎn)業(yè)組織模型中的模仿與不良業(yè)績(jī)13
1.3　超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型14
1.4　愿景和使命16
1.5　利益相關(guān)者17
1.6　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者20
1.7　戰(zhàn)略管理過(guò)程22
小結(jié)23
復(fù)習(xí)與思考24
實(shí)踐練習(xí)1-1　利益相關(guān)者分析、戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力25
實(shí)踐練習(xí)1-2　將超額利潤(rùn)置于產(chǎn)業(yè)組織模型試驗(yàn)中25
第2章　外部環(huán)境：機(jī)會(huì)、威脅、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析27
開(kāi)篇案例　可口可樂(lè)與百事可樂(lè)：在極具挑戰(zhàn)的環(huán)境中激烈競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手27
2.1　總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境29
2.2　外部環(huán)境分析30
2.3　總體環(huán)境的細(xì)分33
戰(zhàn)略聚焦　非正式經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及其重要性39
2.4　行業(yè)環(huán)境分析40
2.5　解讀行業(yè)分析46
2.6　戰(zhàn)略群組47
戰(zhàn)略聚焦　德國(guó)高性能奢華轎車(chē)48
2.7　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析49
2.8　倫理思考50
小結(jié)51
復(fù)習(xí)與思考52
實(shí)踐練習(xí)2-1　制作汽車(chē)行業(yè)的五力模型52
實(shí)踐練習(xí)2-2　未來(lái)看起來(lái)像什么52
第3章　內(nèi)部環(huán)境：資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)54
開(kāi)篇案例　Zara：西班牙“快時(shí)尚”巨人的實(shí)力54
3.1　內(nèi)部組織分析57
3.2　資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力60
戰(zhàn)略聚焦　從有形資源和無(wú)形資源看價(jià)值創(chuàng)造的重要性：金德摩根公司和可口可樂(lè)公司61
戰(zhàn)略聚焦　三星智能手機(jī)銷(xiāo)量趕超蘋(píng)果：模仿能力的勝利65
3.3　建立核心競(jìng)爭(zhēng)力67
3.4　外包72
3.5　競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和戰(zhàn)略決策73
小結(jié)73
復(fù)習(xí)與思考74
實(shí)踐練習(xí)3-1　是什么造就了一個(gè)成功的外包公司75
實(shí)踐練習(xí)3-2　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與職業(yè)活動(dòng)75
第二篇　戰(zhàn)略行動(dòng)：制定戰(zhàn)略
第4章　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略78
開(kāi)篇案例　杰西潘尼正在因失敗的戰(zhàn)略自我毀滅嗎78
4.1　顧客與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系81
4.2　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的84
戰(zhàn)略聚焦　持續(xù)創(chuàng)新，滿足顧客需求85
4.3　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類(lèi)型86
戰(zhàn)略聚焦　蘋(píng)果VS三星：蘋(píng)果的差異化與三星的不完全模仿90
小結(jié)99
復(fù)習(xí)與思考100
實(shí)踐練習(xí)4-1　通過(guò)品牌進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分100
實(shí)踐練習(xí)4-2　產(chǎn)業(yè)是如何在三個(gè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略上相互區(qū)別的100
第5章　競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)102
開(kāi)篇案例　特易購(gòu)：競(jìng)爭(zhēng)性行為的案例分析102
戰(zhàn)略聚焦　快時(shí)尚市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性
對(duì)抗：一系列的競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)和反應(yīng)104
5.1　競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型106
5.2　競(jìng)爭(zhēng)者分析107
戰(zhàn)略聚焦　聯(lián)邦快遞和UPS：在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒109
5.3　競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)性反應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力111
5.4　競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗112
5.5　攻擊的可能性113
5.6　反應(yīng)的可能性116
5.7　動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)118
小結(jié)121
復(fù)習(xí)與思考123
實(shí)踐練習(xí)5-1　公地悲劇123
實(shí)踐練習(xí)5-2　先行者就真的有優(yōu)勢(shì)嗎123
第6章　公司層戰(zhàn)略125
開(kāi)篇案例　通用電氣：典型的多元化公司125
6.1　多元化的層次127
戰(zhàn)略聚焦　三一集團(tuán)業(yè)務(wù)間的高度相關(guān)性128
6.2　多元化的原因130
6.3　價(jià)值創(chuàng)造的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化131
戰(zhàn)略聚焦　愛(ài)立信的巨大市場(chǎng)影響力134
6.4　非相關(guān)多元化135
6.5　價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機(jī)與資源137
6.6　降低價(jià)值的多元化：管理者的多元化動(dòng)機(jī)140
小結(jié)142
復(fù)習(xí)與思考143
實(shí)踐練習(xí)6-1　我的公司層戰(zhàn)略是什么？我該通過(guò)什么方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略143
實(shí)踐練習(xí)6-2　這個(gè)公告意味著什么143
第7章　并購(gòu)與重組戰(zhàn)略145
開(kāi)篇案例　戰(zhàn)略性收購(gòu)和迅速整合是思科的核心競(jìng)爭(zhēng)力145
7.1　合并和收購(gòu)戰(zhàn)略的風(fēng)行147
7.2　實(shí)施收購(gòu)的原因149
戰(zhàn)略聚焦　企業(yè)在新興經(jīng)濟(jì)體開(kāi)展跨國(guó)收購(gòu)：利用現(xiàn)有資源獲得市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)影響力151
7.3　阻礙收購(gòu)獲得成功的因素155
7.4　有效的收購(gòu)161
7.5　重組162
戰(zhàn)略聚焦　私募股權(quán)公司（普通合伙人）的戰(zhàn)略定位164
小結(jié)168
復(fù)習(xí)與思考168
實(shí)踐練習(xí)7-1　這項(xiàng)交易是如何達(dá)成的169
實(shí)踐練習(xí)7-2　什么應(yīng)該被列入盡職調(diào)查的清單當(dāng)中169
第8章　國(guó)際化戰(zhàn)略170
開(kāi)篇案例　國(guó)際化戰(zhàn)略：為ABB集團(tuán)的未來(lái)提供動(dòng)力170
8.1　識(shí)別國(guó)際化機(jī)遇172
8.2　國(guó)際化戰(zhàn)略175
戰(zhàn)略聚焦　億滋國(guó)際公司：全球零食市場(chǎng)的領(lǐng)先者179
8.3　環(huán)境趨勢(shì)180
8.4　國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇182
戰(zhàn)略聚焦　墨西哥飲料公司芬莎：打造在國(guó)際市場(chǎng)上的威力186
8.5　國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)187
8.6　戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果188
8.7　國(guó)際化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)189
小結(jié)191
復(fù)習(xí)與思考192
實(shí)踐練習(xí)8-1　跨國(guó)擴(kuò)張192
實(shí)踐練習(xí)8-2　下一步該往哪兒走193
第9章　合作戰(zhàn)略194
開(kāi)篇案例　全球汽車(chē)工業(yè)中形成的全球聯(lián)盟和本地聯(lián)盟194
9.1　合作戰(zhàn)略的主要形式:戰(zhàn)略聯(lián)盟196
9.2　業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略201
9.3　公司層合作戰(zhàn)略205
戰(zhàn)略聚焦　三星利用多元化聯(lián)盟來(lái)減少對(duì)谷歌安卓操作系統(tǒng)的依賴(lài)206
9.4　國(guó)際合作戰(zhàn)略208
9.5　網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略209
戰(zhàn)略聚焦　產(chǎn)業(yè)集群：地理中心的合作伙伴關(guān)系209
9.6　合作戰(zhàn)略帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)212
9.7　對(duì)合作戰(zhàn)略的管理213
小結(jié)214
復(fù)習(xí)與思考216
實(shí)踐練習(xí)9-1　戰(zhàn)略聯(lián)盟管理職業(yè)216
實(shí)踐練習(xí)9-2　航空公司和聯(lián)盟216
第三篇　戰(zhàn)略