效能突破三法則：重塑組織與個人的未來

定　價：￥49.00

作　者：	[美] 史蒂夫·扎福（Steve Zaffron）[美]戴夫·洛根（Dave Logan）著；萬拓錦秀（北京）商教團隊譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787115435538	出版時間：	2016-09-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	185	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　縱觀當前的商業(yè)領域，企業(yè)為解決人員的效能問題，大多依靠技能培訓，或是開展各種激勵項目。而后者名目繁多，品質參差不齊，效果更是差強人意。即使是一些在行業(yè)中獲得了一定認可度的項目，客戶反饋往往也是：員工受訓歸來的第1天脫胎換骨、斗志滿滿；第2天意志松懈、氣勢衰減；第三天故態(tài)復萌、打回原形。那么，有沒有一種解決方案或理論體系，可以真正通過轉化人的認識與行動來幫助企業(yè)獲取效能的持續(xù)提升與突破？《效能突破三法則重塑組織與個人的未來》創(chuàng)造性地提出了改善自我領導力，使團隊具有凝聚力，讓企業(yè)基業(yè)長青的效能三法則；同時通過這三法則在300多家企業(yè)和機構的成功實踐，總結出了一套行之有效的落地體系。通過閱讀本書，你不僅能夠獲取解決方案，而且還能持續(xù)提升自己以及所在組織的效能，獲得重塑未來的力量。

作者簡介

　　史蒂夫·扎福是萬拓集團首席執(zhí)行官。萬拓集團總部位于美國舊金山，專注于設計和實施提升組織效能的大規(guī)模商教方案。史蒂夫帶領萬拓先后為全球超過20個國家的300多家企業(yè)和組織機構提供過商教服務，包括蘋果、葛蘭素史克、強生、亨氏、銳步、諾斯洛普？格魯門、必和必拓、巴西石油、巴西電信、日本普勞斯集團、美國國家航空航天局、哈佛商學院等，其領導的商教項目已經(jīng)覆蓋全球超過10萬人。戴夫·洛根任教于南加州大學馬歇爾商學院，在學院的MBA項目中講授管理與組織相關課程。2001年至2004年，他擔任學院高層管理教育的副院長，期間主持開展了數(shù)十個企業(yè)教育項目，涉及航空航天業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)、金融服務業(yè)和醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)。戴夫同時也是CultureSync管理咨詢公司的聯(lián)合創(chuàng)始人和高級合伙人。公司致力于企業(yè)文化轉型與戰(zhàn)略設計，客戶包括英特爾、美國運通、嘉信理財，以及世界范圍內(nèi)的政府和主要非盈利組織等。

圖書目錄

第一部分見證三法則的力量/1
本部分將逐一介紹三法則，并以實例展示其運用與效果。你將從中發(fā)現(xiàn)如何消除阻礙，為自己的事業(yè)和生活創(chuàng)造一個嶄新未來。在這一過程中，你很有可能已經(jīng)開始完成效能的轉化與突破。在前三章里，我們將一起走進南非、日本、拉丁美洲和美國的企業(yè)，這些企業(yè)的業(yè)務領域橫跨航空航天業(yè)、能源業(yè)、建筑業(yè)以及礦業(yè)等領域。我們將重點分析并研究一家新成立的高科技公司，一家大型的巴西石油公司以及哈佛商學院。從中我們將感悟到三法則自始至終都在發(fā)揮著作用，因為它們的應用范圍極廣。我們也將看到上述企業(yè)與機構在理解和運用三法則之后獲得的成效，即實現(xiàn)了效能的大幅提升。
第一章扭轉乾坤/3
第二章效能之匙/26
第三章重塑未來/53
第二部分改寫領導力未來/73
本部分以效能突破三法則的視角考察并討論領導力，幫助讀者識別出領導力法則的關鍵，并展示如何將它們應用到企業(yè)中。我們
效能突破三法則——重塑組織與個人的未來
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也將考察企業(yè)發(fā)展的前沿領域：在不斷變化的世界中保持高效運轉，在社區(qū)和團體中創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的價值，并且促進財富不斷增長（包括物質財富和人們的幸福指數(shù)）。本部分內(nèi)容專為對組織領導力感興趣的讀者設計。如果你更想知道三法則在個人生活中的運用，請直接閱覽第三部分。
第四章領導力談得何其多，真正領袖何其少/75
第五章自主領導型組織/94
第三部分精進效能突破之法/115
本部分是關于領導力個人屬性的論述以及對于三法則的實踐性指導。第六章展示了如何將三法則運用于自身，以及在這一過程中如何提升個人的領導力；第七章是關于如何熟練掌握并精進三法則的相關指導；第八章指導我們?nèi)绾卧趯嶋H生活中運用這些新觀點和新方法。
第六章你的人生由何引導/117
第七章精進通達之道/139
第八章突破效能阻礙/165
結語/173
作者手記/179
譯后記/183