企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)訓(xùn)教程

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	龔勛編
出版社：	武漢大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787307177055	出版時(shí)間：	2016-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	182	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)訓(xùn)教程》以戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型為框架來(lái)展開(kāi)，側(cè)重于戰(zhàn)略制訂及戰(zhàn)略實(shí)施的闡述。全書(shū)共分13章，依次是：緒論，戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理，愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)外部環(huán)境分析，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，公司層戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略，國(guó)際化戰(zhàn)略，戰(zhàn)略與資源配置，戰(zhàn)略與公司治理，戰(zhàn)略與組織機(jī)構(gòu)，多元化戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)。《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)訓(xùn)教程》是一本為經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)大學(xué)本科生編寫(xiě)的實(shí)訓(xùn)教材，因編者有意突出其實(shí)踐性，所以，其既可以作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的配套教材，又可以作為廣大企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)教材或參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

0 緒論
0．1 戰(zhàn)略管理案例教學(xué)概述
0．2 戰(zhàn)略管理案例教學(xué)的組織和引導(dǎo)
0．3 戰(zhàn)略管理案例的學(xué)習(xí)過(guò)程
0．4 戰(zhàn)略管理案例教學(xué)范例
戰(zhàn)略管理概論
1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1．1 實(shí)訓(xùn)目的
1．2 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備
1．3 基礎(chǔ)知識(shí)
1．4 實(shí)踐教學(xué)案例
1．5 實(shí)訓(xùn)步驟
1．6 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略沙盤金蝶ERP認(rèn)知
戰(zhàn)略分析
2 愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
2．1 實(shí)訓(xùn)目的
2．2 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備
2．3 基礎(chǔ)知識(shí)
2．4 實(shí)踐教學(xué)案例
2．5 實(shí)訓(xùn)步驟
2．6 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目——企業(yè)的愿景與使命調(diào)研
3 企業(yè)外部環(huán)境分析
3．1 實(shí)訓(xùn)目的
3．2 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備
3．3 基礎(chǔ)知識(shí)
3．4 實(shí)踐教學(xué)案例
3．5 實(shí)訓(xùn)步驟
3．6 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目——高校發(fā)展PEST分析
4 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
4．1 實(shí)訓(xùn)目的
4．2 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備
4．3 基礎(chǔ)知識(shí)
4．4 實(shí)踐教學(xué)案例
4．5 實(shí)訓(xùn)步驟
4．6 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目——中國(guó)汽車行業(yè)自主品牌SWOT分析
戰(zhàn)略制訂
5 公司層戰(zhàn)略
5．1 實(shí)訓(xùn)目的
5．2 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備
5．3 基礎(chǔ)知識(shí)
5．4 實(shí)踐教學(xué)案例
5．5 實(shí)訓(xùn)步驟
5．6 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬（TOP-BOSS）實(shí)驗(yàn)
6 經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略
6．1 實(shí)訓(xùn)目的
6．2 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備
6．3 基礎(chǔ)知識(shí)
6．4 實(shí)踐教學(xué)案例
6．5 實(shí)訓(xùn)步驟
6．6 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目——現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策原理
7 國(guó)際化戰(zhàn)略
7．1 實(shí)訓(xùn)目的
7．2 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備
7．3 基礎(chǔ)知識(shí)
7．4 實(shí)踐教學(xué)案例
7．5 實(shí)訓(xùn)步驟
7．6 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目——華為公司國(guó)際化戰(zhàn)略探討
戰(zhàn)略實(shí)施
8 戰(zhàn)略與資源配置
8．1 實(shí)訓(xùn)目的
8．2 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備
8．3 基礎(chǔ)知識(shí)
8．4 實(shí)踐教學(xué)案例
8．5 實(shí)訓(xùn)步驟
8．6 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目——核心能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建：以韓國(guó)三星公司為例
9 戰(zhàn)略與公司治理
9．1 實(shí)訓(xùn)目的
9．2 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備
9．3 基礎(chǔ)知識(shí)
9．4 實(shí)踐教學(xué)案例
9．5 實(shí)訓(xùn)步驟
9．6 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目——金蝶K3ERP系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)演練
10 戰(zhàn)略與組織機(jī)構(gòu)
10．1 實(shí)訓(xùn)目的
10．2 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備
10．3 基礎(chǔ)知識(shí)
10．4 實(shí)踐教學(xué)案例
10．5 實(shí)訓(xùn)步驟
10．6 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目——建立組織模擬結(jié)構(gòu)與公司制度
11 多元化戰(zhàn)略實(shí)施
11．1 實(shí)訓(xùn)目的
11．2 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備
11．3 基礎(chǔ)知識(shí)
11．4 實(shí)踐教學(xué)案例
11．5 實(shí)訓(xùn)步驟
11．6 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目——鄂爾多斯集團(tuán)多元化發(fā)展案例分析
戰(zhàn)略控制
12 戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)
12．1 實(shí)訓(xùn)目的
12．2 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備
12．3 基礎(chǔ)知識(shí)
12．4 實(shí)踐教學(xué)案例
12．5 實(shí)訓(xùn)步驟
12．6 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目——平衡記分卡解讀
參考文獻(xiàn)