ERP原理與應(yīng)用簡(jiǎn)明教程

第1章 初識(shí)ERP 1
1.1 無(wú)處躲避的全球競(jìng)爭(zhēng) 1
1.2 企業(yè)管理的困惑 2
1.3 制造業(yè)基本方程和MRP 3
1.4 ERP能夠做什么 3
1.5 企業(yè)實(shí)施ERP的常見(jiàn)誤區(qū)和
實(shí)施ERP的可靠路線(xiàn) 5
1.6 實(shí)施應(yīng)用ERP，全面提高企業(yè)
的管理水平 6
1.7 ERP及相關(guān)名詞簡(jiǎn)析 6
思考題 7
習(xí)題 8
第2章 管理需求推動(dòng)ERP的發(fā)展 9
2.1 早期庫(kù)存管理引發(fā)的訂貨
點(diǎn)法 10
2.2 復(fù)雜物料需求帶來(lái)的時(shí)段式
MRP 13
2.3 物料與生產(chǎn)管理集成的閉
環(huán)MRP 17
2.4 生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理一體化的
MRPⅡ 19
2.5 集成企業(yè)內(nèi)外部信息的ERP 21
思考題 24
習(xí)題 25
第3章 ERP為企業(yè)帶來(lái)的效益 27
3.1 定量的效益 27
3.2 定性的效益——更深層次的
效益 30
3.3 來(lái)自用戶(hù)的信息 32
思考題 33
習(xí)題 33
第4章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)—企業(yè)運(yùn)營(yíng)的
關(guān)鍵 34
4.1 物料主文件 34
4.2 物料清單 35
4.2.1 物料清單概述 35
4.2.2 物料清單的準(zhǔn)確性 37
4.2.3 物料清單的報(bào)告形式 38
4.3 工作中心 38
4.4 工藝路線(xiàn) 40
4.5 提前期 41
4.6 庫(kù)存記錄 42
4.7 供應(yīng)商主文件和客戶(hù)主文件 42
4.8 初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立 43
思考題 43
習(xí)題 44
第5章 物料管理—企業(yè)運(yùn)營(yíng)的
基礎(chǔ) 45
5.1 物料管理概述 45
5.2 庫(kù)存目的和費(fèi)用 46
5.2.1 庫(kù)存目的 46
5.2.2 庫(kù)存費(fèi)用 47
5.3 訂貨批量 47
5.3.1 確定訂貨批量的方法 47
5.3.2 批量調(diào)整因子 50
5.4 安全庫(kù)存和安全提前期 50
5.5 庫(kù)存準(zhǔn)確度 51
5.6 ABC分析和循環(huán)盤(pán)點(diǎn) 52
5.6.1 ABC分析 52
5.6.2 循環(huán)盤(pán)點(diǎn) 53
思考題 54
習(xí)題 55
第6章 需求管理—企業(yè)運(yùn)營(yíng)的
源頭 58
6.1 預(yù)測(cè) 58
6.1.1 為什么要預(yù)測(cè) 58
6.1.2 預(yù)測(cè)的特征 59
6.1.3 預(yù)測(cè)技術(shù) 59
6.2 客戶(hù)訂單管理 64
6.2.1 客戶(hù)訂單錄入 64
6.2.2 預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)方法 64
6.3 分銷(xiāo)系統(tǒng) 65
6.3.1 分銷(xiāo)系統(tǒng)的目標(biāo) 65
6.3.2 分銷(xiāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和分銷(xiāo)中心
位置的選擇 66
6.3.3 分銷(xiāo)需求計(jì)劃 66
思考題 68
習(xí)題 68
第7章 ERP的計(jì)劃管理—企業(yè)
運(yùn)營(yíng)的核心 70
7.1 計(jì)劃管理的意義和常見(jiàn)的
問(wèn)題 70
7.2 制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式 71
7.3 ERP計(jì)劃層次 72
7.4 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 72
7.5 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 72
7.5.1 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃概述 72
7.5.2 制定銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 73
7.5.3 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃報(bào)告 77
7.5.4 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的評(píng)估
—資源計(jì)劃 79
7.6 主生產(chǎn)計(jì)劃 80
7.6.1 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 80
7.6.2 為什么要制訂主生產(chǎn)計(jì)劃 81
7.6.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 82
7.6.4 將生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)換成主生產(chǎn)
計(jì)劃——計(jì)劃物料清單 82
7.6.5 訂單及其生命周期 83
7.6.6 主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣 84
7.6.7 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 86
7.6.8 主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)和控制 86
7.6.9 主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估
—粗能力計(jì)劃 87
7.6.10 關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)
案例 87
7.7 物料需求計(jì)劃 89
7.7.1 MRP的輸入信息 89
7.7.2 MRP的計(jì)算過(guò)程 90
7.7.3 MRP的運(yùn)行方式 92
7.7.4 MRP的主要輸出信息 93
7.8 能力需求計(jì)劃 93
7.8.1 工廠日歷 93
7.8.2 能力需求計(jì)劃的輸入 94
7.8.3 編制工序計(jì)劃 94
7.8.4 編制工作中心負(fù)荷報(bào)告 96
7.8.5 分析結(jié)果并反饋調(diào)整 97
7.8.6 能力需求計(jì)劃的控制 98
思考題 99
習(xí)題 100
第8章 采購(gòu)作業(yè)管理—增值從這里
開(kāi)始 108
8.1 采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容 108
8.2 采購(gòu)工作的重要性 109
8.3 供應(yīng)商計(jì)劃 110
8.4 供應(yīng)商談判 111
思考題 111
習(xí)題 112
第9章 生產(chǎn)活動(dòng)控制—增值在這里
實(shí)現(xiàn) 113
9.1 制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型 113
9.1.1 車(chē)間任務(wù)型生產(chǎn) 113
9.1.2 重復(fù)生產(chǎn) 113
9.1.3 流程型生產(chǎn) 114
9.2 車(chē)間作業(yè)管理 116
9.2.1 車(chē)間作業(yè)管理的工作內(nèi)容 116
9.2.2 工序優(yōu)先級(jí)的確定 117
9.2.3 派工單 118
9.3 重復(fù)生產(chǎn)管理 119
9.4 流程制造業(yè)生產(chǎn)管理 120
9.4.1 流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的
特性 120
9.4.2 流程制造業(yè)ERP系統(tǒng)功能
特性 120
思考題 122
習(xí)題 122
第10章 財(cái)務(wù)管理和成本管理 124
10.1 財(cái)務(wù)管理 124
10.1.1 財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)概述 124
10.1.2 ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理功能
概述 127
10.1.3 ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)
流程 128
10.2 成本管理 129
10.2.1 成本管理的基本概念 130
10.2.2 ERP系統(tǒng)中的成本
計(jì)算 133
10.2.3 成本差異分析 135
思考題 135
習(xí)題 136
第11章 ERP應(yīng)用綜合模擬案例 138
11.1 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 138
11.2 建立銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 142
11.3 建立生產(chǎn)預(yù)測(cè) 143
11.4 接收客戶(hù)訂單 143
11.5 制訂主生產(chǎn)計(jì)劃 143
11.6 MRP計(jì)算、生成采購(gòu)訂單
和生產(chǎn)訂單 144
11.7 下達(dá)采購(gòu)訂單、接收采購(gòu)
訂單入庫(kù) 144
11.8 下達(dá)生產(chǎn)訂單、接收生產(chǎn)
訂單入庫(kù) 144
11.9 向客戶(hù)發(fā)貨 145
11.10 產(chǎn)品成本核算 145
思考題 147
第12章 ERP軟件系統(tǒng)選型 148
12.1 自行開(kāi)發(fā)還是購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的
商品軟件 148
12.2 商品軟件的選型 149
12.2.1 選擇商品軟件的原則 149
12.2.2 選擇商品軟件的方法 151
12.3 控制對(duì)軟件的修改 153
思考題 154
習(xí)題 154
第13章 ERP的實(shí)施與運(yùn)行管理 155
13.1 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 155
13.2 ERP實(shí)施的關(guān)鍵因素和
時(shí)間框架 157
13.3 ERP實(shí)施的可靠路線(xiàn) 158
13.3.1 ERP實(shí)施的三個(gè)階段 158
13.3.2 ERP實(shí)施的可靠路線(xiàn) 159
13.4 工作方針和工作規(guī)程 169
13.5 ERP的運(yùn)行管理 172
13.6 實(shí)施應(yīng)用ERP的十大
忠告 176
思考題 177
習(xí)題 178
第14章 ERP實(shí)施應(yīng)用案例 180
14.1 企業(yè)概況 180
14.2 ERP軟件系統(tǒng)的選型 180
14.3 ERP在ABC公司的實(shí)施 181
14.3.1 實(shí)施概述 181
14.3.2 實(shí)施組織 182
14.3.3 實(shí)施計(jì)劃 183
14.3.4 教育和培訓(xùn) 183
14.3.5 項(xiàng)目公約 184
14.3.6 業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化 184
14.3.7 工作方針和工作規(guī)程 184
14.3.8 原型測(cè)試和會(huì)議室試點(diǎn) 185
14.3.9 系統(tǒng)切換 185
14.3.10 實(shí)施體會(huì) 186
14.4 ERP在ABC公司的應(yīng)用情況
以及帶來(lái)的變化 189
14.4.1 ERP在ABC公司的應(yīng)用
情況 189
14.4.2 ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用為
ABC公司帶來(lái)的變化 191
思考題 195
附錄 常用名詞解釋 196
參考文獻(xiàn) 212