項(xiàng)目管理就這么簡單

定　價：￥58.00

作　者：	呂智著
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508665719	出版時間：	2016-11-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	408	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項(xiàng)目管理就這么簡單》不是一本“簡單”的書，這本書是世界500強(qiáng)企業(yè)15年一線項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的權(quán)wei總結(jié)。2010年英國石油公司墨西哥石油泄漏事件事件是由于項(xiàng)目管理不善造成的嗎？美國一年有15萬人由于醫(yī)療事故死亡，為什么50%的醫(yī)療事故是可以避免的？為什么90%的項(xiàng)目不能成功交付？到底是什么原因?qū)е铝隧?xiàng)目的失??？想成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要具備哪些素質(zhì)？項(xiàng)目管理源自工程學(xué)和建筑學(xué)，譬如古老的萬里長城及金字塔的建設(shè)，其中就萌發(fā)了項(xiàng)目管理的概念。項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科其發(fā)展經(jīng)歷了漫長的過程，其興起不過是最近的幾十年，尤其是在20 世紀(jì)50年代，隨著項(xiàng)目規(guī)模變得更大、復(fù)雜程度變得更高，早先的管理手段已無法適應(yīng)新的形勢。美國國防工業(yè)開發(fā)的大規(guī)模武器系統(tǒng)頻繁地遭遇嚴(yán)重的成本超支和落后于計劃進(jìn)度的情況。在60 年代，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展增強(qiáng)了人們進(jìn)行信息存儲和分析的能力，加上人們對網(wǎng)絡(luò)方法的研究，從而使得將項(xiàng)目成本和進(jìn)度規(guī)劃結(jié)合起來進(jìn)行安排成為可能。本書的作者呂智博士曾多年就職于全球zui大的跨國油田技術(shù)服務(wù)公司，擁有來自于項(xiàng)目管理一線的一手經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。本書囊括了從項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控，到項(xiàng)目結(jié)題等幾大板塊，涉及了包括項(xiàng)目論證、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目治理、干系人管理、組建團(tuán)隊、管理風(fēng)險等在內(nèi)的項(xiàng)目管理的方方面面。本書是企事業(yè)單位初、中級管理者的枕邊書。

作者簡介

　　呂智，美國德州理工大學(xué)工業(yè)工程博士，美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP（項(xiàng)目管理）認(rèn)證培訓(xùn)師。2001年，加入了全球zui大的油田技術(shù)服務(wù)公司。15年間跑遍了中東、北美、南美和亞洲的很多國家。具有豐富的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擁有PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會）授予的PMP（項(xiàng)目管理）證書并兼該公司全球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理培訓(xùn)師。為國際國內(nèi)公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提供中、高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)，并多次受邀在中國地區(qū)為石油公司及油田服務(wù)公司提供專業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

圖書目錄

序 XI
第一部分　項(xiàng)目管理概述
第1 章　現(xiàn)代企業(yè)的基本特點(diǎn) // 003
1.1　對跨學(xué)科復(fù)合型人才的需求 // 004
1.2　對標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化運(yùn)作的要求 // 007
1.3　對學(xué)習(xí)和創(chuàng)新型組織的要求 // 012
第2 章　項(xiàng)目管理的基本概念 // 021
2.1　項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合 // 022
2.2　項(xiàng)目限制條件及生命周期 // 024
2.3　項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及素質(zhì)要求 // 030
第3 章　現(xiàn)代企業(yè)與項(xiàng)目管理 // 035
3.1　現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)項(xiàng)目 // 036
3.2　企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 // 039
3.3　項(xiàng)目管理與現(xiàn)代企業(yè) // 044
第二部分　項(xiàng)目啟動階段
第４章　項(xiàng)目啟動 // 055
第5 章　項(xiàng)目論證 // 059
第6 章　項(xiàng)目章程 // 065
第7 章　項(xiàng)目治理 // 073
7.1　定義項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)的必要性 // 073
7.2　理解項(xiàng)目治理各角色的定義 // 075
第8 章　干系人管理 // 085
8.1　理解干系人的概念 // 086
8.2　辨別與分析干系人 // 087
8.3　理解干系人的管理 // 091
第9 章　風(fēng)險初識管理 // 095
9.1　初識風(fēng)險的必要性 // 096
9.2　識別何種項(xiàng)目風(fēng)險 // 097
9.3　初識項(xiàng)目風(fēng)險原則 // 098
9.4　編制項(xiàng)目風(fēng)險文檔 // 099
第三部分　項(xiàng)目規(guī)劃階段
第10 章　項(xiàng)目規(guī)劃 // 105
10.1　理解企業(yè)愿景及策略 // 107
10.2　掌握項(xiàng)目規(guī)劃的原則 // 109
10.3　理解項(xiàng)目規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn) // 111
第11 章　統(tǒng)籌安排進(jìn)度與計劃 // 113
11.1　簡介項(xiàng)目進(jìn)度表包含的內(nèi)容 // 114
11.2　簡介項(xiàng)目進(jìn)度表所起的作用 // 115
11.3　簡介項(xiàng)目進(jìn)度表的制作方法 // 116
11.4　詳解項(xiàng)目進(jìn)度表制作過程 // 119
第12 章　團(tuán)隊組建 // 165
12.1　理解團(tuán)隊組織形式 // 166
12.2　理解團(tuán)隊發(fā)展過程及相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 // 167
12.3　組建培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊 // 170
第13 章　溝通與交流 // 179
13.1　理解溝通交流的原則及陷阱 // 180
13.2　理解溝通交流方式上的區(qū)別 // 184
13.3　如何制訂項(xiàng)目溝通計劃 // 188
13.4　如何控制項(xiàng)目溝通交流 // 190
第14 章　風(fēng)險管理 // 193
14.1　識別項(xiàng)目風(fēng)險 // 194
14.2　評估項(xiàng)目風(fēng)險 // 198
14.3　管理項(xiàng)目風(fēng)險 // 201
14.4　更新風(fēng)險注冊表 // 209
第15 章　采購管理 // 211
15.1　采購方案，確定采購方式 // 213
15.2　采購計劃，確定合同類型 // 215
15.3　采購管理，增加項(xiàng)目價值 // 220
第四部分　項(xiàng)目執(zhí)行階段
第16 章　如何應(yīng)對各種問題 // 227
16.1　大處著眼，小處著手 // 230
16.2　返璞歸真，立足根本 // 232
第17 章　項(xiàng)目動員借東風(fēng) // 235
17.1　項(xiàng)目動員會的意義 // 235
17.2　項(xiàng)目動員會注意事項(xiàng) // 239
17.3　項(xiàng)目動員會具體準(zhǔn)備 // 242
第18章　質(zhì)量管理 // 245
18.1　質(zhì)量管理的責(zé)任在管理層 // 247
18.2　質(zhì)量保證不同于質(zhì)量控制 // 249
18.3　質(zhì)量把關(guān)確保實(shí)至名歸 // 252
第19 章團(tuán)隊管理 // 259
19.1　團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理 // 264
19.2　團(tuán)隊沖突的解決策略 // 269
19.3　團(tuán)隊管理的績效考核 // 273
第五部分　項(xiàng)目監(jiān)控階段
第20 章　項(xiàng)目監(jiān)控的功能 // 281
20.1　項(xiàng)目監(jiān)控的“指揮功能” // 282
20.2　項(xiàng)目監(jiān)控的“信息反饋功能” // 282
20.3　項(xiàng)目監(jiān)控的“協(xié)調(diào)功能” // 283
第21 章　項(xiàng)目監(jiān)控的跟蹤、控制、匯報進(jìn)展 // 285
21.1　跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況 // 287
21.2　控制項(xiàng)目成果偏差 // 290
21.3　項(xiàng)目進(jìn)展匯報 // 300
21.4 　“走動式”了解項(xiàng)目進(jìn)展 // 306
第22 章　變更管理 // 309
22.1　項(xiàng)目基線是管理項(xiàng)目變更的基礎(chǔ) // 309
22.2　項(xiàng)目變更起因及影響 // 311
22.3　掌握變更管理的武器 // 314
第23 章　團(tuán)隊管理 // 331
23.1　重視團(tuán)隊建設(shè) // 332
23.2　加強(qiáng)績效考核 // 334
第六部分　項(xiàng)目結(jié)題階段
第24 章　項(xiàng)目結(jié)題的內(nèi)容 // 345
24.1　項(xiàng)目結(jié)題的流程 // 345
24.2　項(xiàng)目資料的重要性 // 347
24.3　總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) // 351
第七部分　項(xiàng)目價值實(shí)現(xiàn)階段
第25 章　組織變革與項(xiàng)目管理 // 359
25.1　組織變革的基本概念 // 360
25.2 組織變革的注意事項(xiàng) // 361
第26 章　組織變革的難點(diǎn)與執(zhí)行 // 365
26.1　組織變革的難點(diǎn) // 366
26.2　組織變革的執(zhí)行 // 367
第八部分項(xiàng)目管理總結(jié)
第27 章項(xiàng)目管理總結(jié) // 373
參考文獻(xiàn) // 383