工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐

前言 第1章工程項(xiàng)目管理概述1 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1 【導(dǎo)入案例】1 1.1工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念2 1.1.1工程2 1.1.2項(xiàng)目4 1.1.3工程項(xiàng)目5 1.1.4管理10 1.1.5工程項(xiàng)目管理11 1.2工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程及其發(fā)展 趨勢(shì)14 1.2.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程14 1.2.2現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)17 1.3與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的基礎(chǔ)理論和 方法19 1.3.1系統(tǒng)工程理論和方法19 1.3.2控制理論和方法21 1.3.3信息管理理論、方法與技術(shù)23 1.3.4組織理論和方法24 【本章小結(jié)】24 【復(fù)習(xí)思考題】24 第2章工程項(xiàng)目管理的環(huán)境26 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】26 【導(dǎo)入案例】26 2.1工程項(xiàng)目的生命周期26 2.1.1生命周期的含義及其階段劃分26 2.1.2生命周期各階段的主要工作27 2.1.3生命周期的描述28 2.2工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者28 2.2.1利益相關(guān)者的含義及其內(nèi)容28 2.2.2利益相關(guān)者的管理內(nèi)容30 2.3工程項(xiàng)目的管理組織32 2.3.1概述32 2.3.2基本的組織結(jié)構(gòu)模式35 2.3.3業(yè)主管理的組織結(jié)構(gòu)38 2.3.4組織中工作任務(wù)分工和 管理職能分工46 2.3.5工程項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施的承發(fā)包 模式49 2.3.6特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用的模式70 2.4工程項(xiàng)目的外部環(huán)境74 2.4.1外部環(huán)境的主要內(nèi)容74 2.4.2外部環(huán)境的重要性76 【本章小結(jié)】76 【復(fù)習(xí)思考題】77 第3章工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理78 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】78 【導(dǎo)入案例】78 3.1招投標(biāo)概述78 3.1.1招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)和任務(wù)78 3.1.2招投標(biāo)應(yīng)遵循的原則79 3.1.3工程項(xiàng)目招標(biāo)的范圍80 3.1.4工程項(xiàng)目招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)80 3.1.5可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍81 3.2招標(biāo)的組織形式81 3.2.1招標(biāo)人自行招標(biāo)81 3.2.2招標(biāo)人委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)82 3.3工程項(xiàng)目招投標(biāo)的方式82 3.4招投標(biāo)的程序及其要求85 3.4.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)的一般程序86 3.4.2確定工程項(xiàng)目策略(招標(biāo) 準(zhǔn)備)87 3.4.3對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查88 3.4.4招標(biāo)和投標(biāo)89 3.4.5開(kāi)標(biāo)92 3.4.6評(píng)標(biāo)93 3.4.7授予合同96 【本章小結(jié)】98 【復(fù)習(xí)思考題】98 第4章工程項(xiàng)目合同管理101 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】101 【導(dǎo)入案例】101 4.1工程項(xiàng)目合同概述101 4.1.1工程項(xiàng)目合同的概念與性質(zhì)101 4.1.2工程項(xiàng)目合同的類(lèi)型及合同方式 和類(lèi)型的選擇102 4.1.3工程項(xiàng)目合同的一般內(nèi)容103 4.1.4工程項(xiàng)目合同文件的組成104 4.1.5工程項(xiàng)目合同條件的選擇105 4.2合同價(jià)格的類(lèi)型107 4.2.1總價(jià)合同107 4.2.2單價(jià)合同109 4.2.3成本加酬金合同110 4.2.4影響合同價(jià)格方式選擇的因素112 4.3工程項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)113 4.4工程項(xiàng)目合同管理的主要措施113 4.5工程項(xiàng)目合同索賠管理115 4.5.1索賠的含義115 4.5.2索賠的類(lèi)型115 4.5.3常見(jiàn)的索賠內(nèi)容115 4.5.4索賠費(fèi)用的構(gòu)成119 4.5.5索賠費(fèi)用的計(jì)算方法121 4.5.6現(xiàn)場(chǎng)簽證122 目錄工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐4.6工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決125 4.6.1合同爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因125 4.6.2處理合同爭(zhēng)議的主要方式125 4.6.3FIDIC合同條件中的調(diào)解機(jī)制126 【本章小結(jié)】128 【復(fù)習(xí)思考題】128 第5章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理131 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】131 【導(dǎo)入案例】131 5.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述132 5.1.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念132 5.1.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)133 5.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃133 5.2.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類(lèi)133 5.2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)139 5.2.3進(jìn)度計(jì)劃的編制程序139 5.2.4工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法141 5.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)143 5.3.1概述143 5.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃145 5.3.3單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃155 5.3.4雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃160 5.3.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化165 5.4工程項(xiàng)目進(jìn)度控制170 5.4.1概述170 5.4.2動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制原理172 5.4.3實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 方法177 5.4.4工程拖期183 【本章小結(jié)】189 【復(fù)習(xí)思考題】189 第6章工程項(xiàng)目投資管理194 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】194 【導(dǎo)入案例】194 6.1工程項(xiàng)目投資管理概述194 6.1.1相關(guān)概念辨析194 6.1.2投資管理的原則與基本內(nèi)容195 6.1.3工程項(xiàng)目投資原理及內(nèi)容196 6.2工程項(xiàng)目投資構(gòu)成199 6.2.1工程項(xiàng)目總投資構(gòu)成199 6.2.2建筑安裝工程費(fèi)200 6.2.3設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)205 6.2.4工程項(xiàng)目建設(shè)其他費(fèi)用208 6.3工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資管理209 6.3.1設(shè)計(jì)階段的劃分與目標(biāo)209 6.3.2設(shè)計(jì)階段投資控制的主要措施209 6.3.3價(jià)值工程211 6.4工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的投資管理221 6.4.1招標(biāo)控制價(jià)的編制221 6.4.2投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核226 6.4.3合同價(jià)款的約定228 6.5工程項(xiàng)目施工階段的投資管理228 6.5.1資金使用計(jì)劃的編制228 6.5.2工程項(xiàng)目計(jì)量232 6.5.3工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整234 6.5.4工程項(xiàng)目變更價(jià)款的確定241 6.5.5合同價(jià)款期中支付243 6.6投資偏差分析245 6.6.1偏差分析方法245 6.6.2偏差原因分析248 6.6.3糾偏措施248 【本章小結(jié)】249 【復(fù)習(xí)思考題】250 第7章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理253 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】253 【導(dǎo)入案例】253 7.1質(zhì)量