EPC工程總承包項(xiàng)目管理手冊及實(shí)踐

第1章緒論
1．1工程建設(shè)項(xiàng)目管理
1．1．1工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述
1.1.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系
1．2工程項(xiàng)目承包模式
1．3EPC項(xiàng)目管理程序
1．3．1項(xiàng)目啟動(dòng)階段
1．3．2項(xiàng)目初始階段
1．3．3項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購及施工階段
1．3．4項(xiàng)目試運(yùn)行、驗(yàn)收及收尾階段
1．4EPC工程總承包項(xiàng)目常見的組織架構(gòu)
第2章項(xiàng)目組織管理
2．1項(xiàng)目部工作職能
2．2《管理實(shí)踐手冊》業(yè)務(wù)制度組成及負(fù)責(zé)部門
2.3管理職責(zé)
2.3.1項(xiàng)目部主要職責(zé)
2.3.2項(xiàng)目部各部門主要工作內(nèi)容及主要職責(zé)
第3章項(xiàng)目管理策劃
3．1策劃職責(zé)與策劃的啟動(dòng)
3.2《管理實(shí)踐手冊》編制
3.2.1編制依據(jù)
3.2.2編制內(nèi)容
3.2.3批準(zhǔn)
3.3《管理實(shí)踐手冊》實(shí)施
3.3.1項(xiàng)目初始階段
3.3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購及施工階段
3.3.3項(xiàng)目試運(yùn)行及收尾階段
3.4考核
3．5附件
附件31： 項(xiàng)目管理主要目標(biāo)(指標(biāo))
附件32： 《管理實(shí)踐手冊》編制計(jì)劃表
附件33： 項(xiàng)目策劃模板
第4章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
4．1目的
4．2管理職責(zé)
4.3流程
4.4設(shè)計(jì)策劃
4.4.1明確設(shè)計(jì)工作范圍，編制設(shè)計(jì)委托書
4.4.2組織重大技術(shù)方案論證
4.4.3組織技術(shù)/設(shè)計(jì)資源，確定設(shè)計(jì)管理模式，制訂設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃
4.4.4制訂設(shè)計(jì)主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
4.5設(shè)計(jì)管理計(jì)劃
4.6設(shè)計(jì)實(shí)施及過程控制
4.6.1設(shè)計(jì)輸入管理
4.6.2設(shè)計(jì)過程控制
4.7設(shè)計(jì)收尾
4.8附件
附件41： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程圖
附件42： 重大技術(shù)方案論證報(bào)告評(píng)審表
附件43： 設(shè)計(jì)變更單
附件44： 設(shè)計(jì)變更管理程序
附件45： 設(shè)計(jì)變更流程圖
附件46： 設(shè)計(jì)評(píng)審記錄單
附件47： 設(shè)計(jì)評(píng)審記錄單登記表
第5章項(xiàng)目技術(shù)管理
5.1目的
5.2管理職責(zé)
5.2.1設(shè)計(jì)管理部職責(zé)
5.2.2施工監(jiān)控部職責(zé)
5.3技術(shù)管理流程
5.4項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)
5.4.1編制依據(jù)
5.4.2編制主要內(nèi)容
5.4.3編制
5.4.4審批流程
5．5采購過程的技術(shù)控制
5.6施工技術(shù)管理
5.6.1內(nèi)部會(huì)審
5.6.2施工圖會(huì)審
5.6.3技術(shù)交底
5.6.4設(shè)計(jì)變更和工程洽商(價(jià)值工程)
5.7技術(shù)資料管理
5.7.1技術(shù)資料管理范圍
5.7.2技術(shù)資料管理的要求
5.7.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理
5.8附件
附件51： 項(xiàng)目技術(shù)管理流程圖
附件52： 項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)方案編寫大綱(參考)
附件53： EPC項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案審核表
附件54： 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案審批流程圖
附件55： 施工圖紙會(huì)審主要內(nèi)容及記錄
附件56： 施工圖發(fā)放流程圖
第6章項(xiàng)目采購管理
6．1目的
6.2管理職責(zé)
6.2.1設(shè)備采購與管理部職責(zé)
6.2.2公司職能部門職責(zé)
6.3編制物資采購策劃
6.4物資需求計(jì)劃
6.5供應(yīng)商管理(由公司負(fù)責(zé)采購)
6.6物資采購
6.7督促供貨商生產(chǎn)，組織驗(yàn)收發(fā)貨
6.8物資質(zhì)量管理
6.9附件
附件61： 物資采購計(jì)劃表
附件62： 項(xiàng)目物資需求計(jì)劃表
附件63： EPC項(xiàng)目投標(biāo)單位資格預(yù)審審核表
附件64： 供方評(píng)價(jià)表
附件65： 合格供方名單(年度)
附件66： EPC項(xiàng)目薦標(biāo)審批表
附件67： 項(xiàng)目招議標(biāo)評(píng)審表
附件68： EPC項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)申請(qǐng)表
附件69： 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及說明
附件610： EPC項(xiàng)目定標(biāo)評(píng)審表
附件611： 項(xiàng)目采購管理流程圖
第7章項(xiàng)目物流管理
7．1目的
7.2管理職責(zé)
7.3附件
附件71： 合同貨物交接憑證
附件72： 項(xiàng)目物流管理臺(tái)賬
第8章項(xiàng)目施工管理
8.1目的
8.2管理職責(zé)
8.3各階段施工管理任務(wù)
8.3.1施工準(zhǔn)備階段
8.3.2施工階段
8.3.3試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收階段
8.4現(xiàn)場施工開工前準(zhǔn)備
8.5施工現(xiàn)場管理
8.6附件
第9章項(xiàng)目HSE管理
9.1目的
9.2管理目標(biāo)