共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力

　　自上而下的一維領(lǐng)導(dǎo)力模式在當(dāng)今快速變革的世界顯然已過(guò)時(shí)落伍。它們浪費(fèi)整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)力水平，而不僅僅是上層的。在這本富有遠(yuǎn)見(jiàn)的書(shū)籍里，凱倫和亨利提供了一種模式，利用團(tuán)隊(duì)眾人的能力而不是依靠一個(gè)人的力量。他們重新定義了領(lǐng)導(dǎo)力：“領(lǐng)導(dǎo)者是那些為他們的世界負(fù)責(zé)的人?！币簿褪钦f(shuō)，我們每個(gè)人都可以是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力是一種新型領(lǐng)導(dǎo)力模式，它提供一種深層次協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力方式，超yue了自上而下的傳統(tǒng)一維的領(lǐng)導(dǎo)力模式。首先這種領(lǐng)導(dǎo)力是一種多維的領(lǐng)導(dǎo)力，它允許人們?cè)趯?duì)某些事物共享所有權(quán)的前提下共同生活和工作。其次，在忽略身份和頭銜的情況下，每個(gè)人都可以通過(guò)選擇五維領(lǐng)導(dǎo)的任何一種方式成為領(lǐng)導(dǎo)者，并且根據(jù)環(huán)境和形勢(shì)的需要，在領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)維度里自由跨越。這就是被《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》作者史蒂芬·柯維譽(yù)為“教練技術(shù)指導(dǎo)的圣經(jīng)”的共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力。

　　凱倫·吉姆斯-霍斯（Karen Kimsey-House ） 教練培訓(xùn)學(xué)院的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO；教練和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的先驅(qū)者；一個(gè)廣受歡迎的演講家、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目工廠設(shè)計(jì)師。教練培訓(xùn)學(xué)院開(kāi)創(chuàng)了關(guān)系學(xué)中的共創(chuàng)式哲學(xué)，奠定了其教練服務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程在業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位；它為微軟、谷歌、豐田等諸多世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；它所提供的共創(chuàng)式教練培訓(xùn)被廣泛認(rèn)可為zui嚴(yán)格的教練培訓(xùn)和認(rèn)證程序。國(guó)際暢銷(xiāo)書(shū)《共創(chuàng)式教練》合著者。亨利·吉姆斯-霍斯（Henry Kimsey-House），教練培訓(xùn)學(xué)院的聯(lián)合創(chuàng)始人；著名的創(chuàng)新和體驗(yàn)式課程及共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的核心設(shè)計(jì)者；20世紀(jì)80年代zui早的專(zhuān)業(yè)教練之一。國(guó)際暢銷(xiāo)書(shū)《共創(chuàng)式教練》合著者。