企鵝卓越領(lǐng)導(dǎo)力叢書(shū)（套裝共5冊(cè)）

　　馬特·薩默斯著的《教練式管理》旨在為你提供足夠的教練常識(shí)，并讓你意識(shí)到教練活動(dòng)的好處，使你能夠開(kāi)發(fā)出你自己的教練方法。每章最后的事實(shí)核查可以幫助你做到這一點(diǎn)。通過(guò)一周的學(xué)習(xí)，你將深入了解到成為高效教練所需的方法和技能。馬丁·曼瑟寫(xiě)的這本小書(shū)《管理入門(mén)課》寫(xiě)的這本小書(shū)就是來(lái)指引你走出管理工作的迷宮的。馬丁·曼瑟力求簡(jiǎn)明扼要，為此，用了許多案例來(lái)說(shuō)明管理中應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。對(duì)于大多數(shù)人而言，一個(gè)成功的職業(yè)生涯必定包括管理、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)其他人的經(jīng)歷。由奈杰爾·坎伯蘭著的《管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)》將通過(guò)七章帶你領(lǐng)略成功領(lǐng)導(dǎo)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整個(gè)過(guò)程，展示關(guān)鍵準(zhǔn)則。星期日：和你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征，塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段模型（Tuckmanmodel），接管現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)與新建團(tuán)隊(duì)面臨的不同挑戰(zhàn)；星期一：凝聚團(tuán)隊(duì)：設(shè)定清晰一致的使命、愿景和價(jià)值觀；星期二：分配工作并有效管理：運(yùn)用六步團(tuán)隊(duì)人才管理結(jié)構(gòu)，分析成員的興趣、個(gè)性、能力、經(jīng)驗(yàn)、典型工作表現(xiàn)，給予自由并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員；星期三：團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通：成功主持和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)議的五個(gè)秘密，如何管理多元文化團(tuán)隊(duì)，管理短期團(tuán)隊(duì)；星期四：管理團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)不佳的人；星期五：管理團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)優(yōu)秀的人；星期六：打造并維持優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。桑迪·曼著的《管理你的老板》將指導(dǎo)你一步一步管理你的老板，讓你找到定位，成為老板喜歡的員工。星期日，研究領(lǐng)導(dǎo)者的心理構(gòu)成——老板可能具有的品質(zhì)。憑借這些品質(zhì)，老板才能得到領(lǐng)導(dǎo)職位。在這個(gè)概括性的開(kāi)頭之后，星期一，以更具體的方式——利用診斷測(cè)試——分析老板的領(lǐng)導(dǎo)力及思維方式。不論我們因?yàn)槭裁撮_(kāi)會(huì)，還是有很多人感覺(jué)開(kāi)會(huì)是浪費(fèi)時(shí)間，這些時(shí)間本可以讓他們更有效地工作。但是，一個(gè)管理有效、目的明確的會(huì)議可以產(chǎn)生高度的激勵(lì)作用。本書(shū)將向你展示如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，而且也會(huì)對(duì)你的職業(yè)生涯給予很大幫助。大衛(wèi)·科頓著的《如何高效開(kāi)會(huì)》分七章，每一章解決高效會(huì)議的一個(gè)方面的問(wèn)題。每天讀一章，到一周結(jié)束時(shí)，你會(huì)感覺(jué)更自信。

　　馬丁·曼瑟（Martin Manser），他被譽(yù)為“英國(guó)頂尖的詞典編纂者”，同時(shí)也是語(yǔ)言培訓(xùn)師，還在多個(gè)國(guó)家的企業(yè)及國(guó)際組織中擔(dān)任顧問(wèn)，開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理、商務(wù)技能和溝通課程。他在人員管理及項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富，曾領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)近百人的團(tuán)隊(duì)在英國(guó)開(kāi)展了20世紀(jì)為數(shù)不多的《圣經(jīng)》研究。自20世紀(jì)80年代起，他編纂了超過(guò)200部英語(yǔ)及《圣經(jīng)》方面的工具書(shū)。同時(shí)，他也寫(xiě)作、編輯了多本關(guān)于商業(yè)、寫(xiě)作以及時(shí)間管理的書(shū)。 大衛(wèi)·科頓（David Cotton），一位專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)的國(guó)際培訓(xùn)師、演講師以及引導(dǎo)師，他著有十本書(shū)以及多篇期刊文章。他在全球四大洲超過(guò)35個(gè)國(guó)家開(kāi)展培訓(xùn)課程，客戶(hù)涵蓋幾乎所有行業(yè)。他的客戶(hù)資料讀起來(lái)就像地方政府和國(guó)家政府大型機(jī)構(gòu)的名人錄。在成立自己的培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)前，他在兩家“四大”職業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)供職二十余年。 馬特·薩默斯 （Matt Somers）。管理者培訓(xùn)師，深諳教練式管理之道。他的培訓(xùn)項(xiàng)目、著作、文章和研討班已經(jīng)幫助了數(shù)千名經(jīng)理人成功地激勵(lì)他們的員工，取得杰出的業(yè)績(jī)。他在“開(kāi)放的”和“公司內(nèi)部”基礎(chǔ)上，為不同能力和不同經(jīng)歷的人開(kāi)設(shè)課程。 奈杰爾·坎伯蘭（Nigel Cumberland），畢業(yè)于劍橋大學(xué)，曾是哈佛醫(yī)學(xué)院的附屬機(jī)構(gòu)——教練研究所專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)（ICPA）發(fā)起者之一，擁有經(jīng)國(guó)際教練協(xié)會(huì)（美國(guó)）認(rèn)證的執(zhí)業(yè)資格，還是領(lǐng)導(dǎo)及管理學(xué)會(huì)（英國(guó)）的成員以及英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)的成員。他有二十多年在世界各地工作的經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任高士集團(tuán)（Coats Plc）財(cái)務(wù)主管，管理多元文化團(tuán)隊(duì)。過(guò)去十年，他專(zhuān)注于主管培訓(xùn)（executivecoaching）和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)域。 桑蒂·曼恩（Sandi Mann），英國(guó)中央蘭開(kāi)夏大學(xué)資深心理學(xué)講師、心理咨詢(xún)公司常務(wù)董事，在員工關(guān)系、溝通、壓力和情商問(wèn)題等諸多領(lǐng)域開(kāi)展培訓(xùn)和咨詢(xún)。她也經(jīng)常出現(xiàn)在英國(guó)的電視、報(bào)紙和學(xué)術(shù)期刊等媒體上。