高效工作法：為什么成功者工作起來(lái)總是很輕松

前言 累死你的不是工作，而是低效的工作方法
第1章 目標(biāo)管理法：正確地做事，更要做正確的事
為什么你如此上進(jìn)，卻還一事無(wú)成？原因在于目的不清，好不容易爬到梯子的頂端才發(fā)現(xiàn)梯子靠錯(cuò)了墻。高效的工作方式首先是做正確的事，然后才是正確地做事。
1.瞄準(zhǔn)目標(biāo)再開(kāi)槍?zhuān)^不能先干起來(lái)再說(shuō)
2.SMART法則：具體、可衡量、可達(dá)成、有期限
3.把大目標(biāo)細(xì)分為可立即執(zhí)行出結(jié)果的小目標(biāo)
4.六點(diǎn)優(yōu)先工作法：每天列出六件最重要的事
5.4D原則：親自做、稍后做、授權(quán)做、不做
6.日事日清，高效率是嚴(yán)格按計(jì)劃做出來(lái)的
第2章 團(tuán)隊(duì)管理法：凝聚人心，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
高效地工作離不開(kāi)高效的團(tuán)隊(duì)，管理者如果不能將團(tuán)隊(duì)人心凝聚起來(lái)，不能將團(tuán)隊(duì)成員的潛能激發(fā)出來(lái)，那么團(tuán)隊(duì)將會(huì)變成一盤(pán)散沙。因此，高明的管理者應(yīng)該懂得從團(tuán)隊(duì)入手，通過(guò)定規(guī)矩、設(shè)目標(biāo)、合理地分配任務(wù)、充分地授權(quán)，科學(xué)地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的能量。
1.定規(guī)矩：每個(gè)人都必須照章辦事
2.目標(biāo)法：大家都朝一個(gè)方向奔過(guò)去
3.分擔(dān)法：讓大家肩上都有一份責(zé)任
4.授權(quán)法：權(quán)力該放的就利利索索放出去
5.戰(zhàn)斗法：刺激大家都想上去拼把勁
6.點(diǎn)穴法：根治那些出工不出活的現(xiàn)象
7.獎(jiǎng)懲法：干得好必賞，干得差必罰
第3章 時(shí)間管理法：規(guī)劃每日工作，杜絕時(shí)間浪費(fèi)
一個(gè)人管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定其事業(yè)和生活的成敗。美國(guó)管理大師彼得?德魯克說(shuō)：“不能管理時(shí)間，便什么也不能管理！” 因此，學(xué)會(huì)管理實(shí)踐，規(guī)劃好每日的工作，提高工作效率，減少時(shí)間浪費(fèi)，是每個(gè)渴望成為高效能人士必須做好的工作。
1.帕累托原則：用80%的時(shí)間做好關(guān)鍵的20%的工作
2.番茄工作法：每專(zhuān)注工作25分鐘短暫休息5分鐘
3.用30分鐘做原來(lái)1小時(shí)才能完成的工作
4.學(xué)會(huì)拒絕，敢于對(duì)打擾說(shuō)“不”
5.最大限度地利用碎片化時(shí)間
6.將手表調(diào)快10分鐘，提高緊迫感
7.柳比歇夫時(shí)間管理法：檢查時(shí)間是怎么耗費(fèi)的？
第4章 思維管理法：思維決定行為，方法決定效率
思維決定行為，在正確的思維方式和思路之下，你才能想到有效的解決問(wèn)題的方法，這對(duì)提高工作效率十分有益。很多人工作效率上不來(lái)，就是因?yàn)樗季S有局限。因此，突破局限，轉(zhuǎn)變思路，掌握思維管理法十分重要。
1.吉德林法則：把難題清楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半
2.用“鷹眼”去挖掘問(wèn)題的關(guān)鍵
3.“邏輯樹(shù)”：分析問(wèn)題，找到最佳解決方法
4.“空雨傘理論”：在還沒(méi)下雨時(shí)準(zhǔn)備好傘
5.要聰明地工作，而不是辛苦地工作
6.先做最簡(jiǎn)單、最有把握的事情
7.莫法特休息法：變換工作也是休息
第5章 整理管理法：告別雜亂，效率是整理出來(lái)的
很多人在凌亂不堪的工作環(huán)境中抱怨自己的工作效率低、出錯(cuò)率高，卻意識(shí)不到“混亂”是高效的敵人；相比之下，那些在有序、整潔的環(huán)境中工作的人，效率則高出很多。因此，說(shuō)“效率是整理出來(lái)的”絲毫不為過(guò)。當(dāng)你有朝一日告別了雜亂無(wú)章，高效自然就來(lái)了。
1.5S整理法：整理并非雜活，而是“工作本身”
2.整理到位的標(biāo)準(zhǔn)：取出文件10秒以?xún)?nèi)
3.合理配置桌上空間，創(chuàng)造最優(yōu)工作環(huán)境
4.整理你的電腦，讓“工具箱”即刻清爽
5.把頭腦清空，和混亂說(shuō)“再見(jiàn)”
6.歸位意識(shí)：把用過(guò)的東西放回原位
7.隨時(shí)舍棄：不要的東西就扔掉
第6章 心態(tài)管理法：心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定效率
良好的心態(tài)是高效工作的重要保障，積極、樂(lè)觀(guān)、主動(dòng)、負(fù)責(zé)、專(zhuān)注的態(tài)度，不僅有利于提高工作效能，更能提升自我價(jià)值。有志之士，心態(tài)管理是必做功課。
1.快樂(lè)的心態(tài)：沒(méi)有快樂(lè)和熱情，哪來(lái)高效率
2.負(fù)責(zé)的心態(tài)：“差不多”只會(huì)“差太多”
3.自信的心態(tài)：沒(méi)有什么能難倒你
4.主動(dòng)的心態(tài)：不要事事等領(lǐng)導(dǎo)交代
5.專(zhuān)注的心態(tài)：一次只做一件事
6.行動(dòng)的心態(tài)：現(xiàn)在、立刻、馬上去做
7.堅(jiān)持的心態(tài)：不要只有3分鐘熱度
8.老板的心態(tài)：你是在為自己打工
第7章 溝通管理法：溝通準(zhǔn)確到位，工作輕松不累
工作中不只是埋頭苦干，還需要與他人有效溝通。與上司溝通，你才知道他對(duì)你的工作有怎樣的期望；與同事溝通，你才知道如何與之協(xié)調(diào)配合；與下屬溝通，你才能明確標(biāo)準(zhǔn)，獲取想要的結(jié)果；與客戶(hù)溝通，你才知道客戶(hù)的需求和痛點(diǎn)在哪里。有了準(zhǔn)確到位的溝通，工作才能高效輕松。
1.用“只占用您1分鐘時(shí)間可以嗎”作為開(kāi)頭
2.電梯法則：在30秒內(nèi)把想說(shuō)的表達(dá)清楚
3.不會(huì)寫(xiě)郵件，何談高效溝通
4.消除三大障礙，保證組織內(nèi)部高效溝通
5.在接受工作時(shí)與上司溝通確認(rèn)
6.不要等待，要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
7.請(qǐng)示工作說(shuō)方案，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
第8章 合作管理法：懂得借力而行，提高辦事效率
工作中你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。高效的工作者，是不會(huì)單槍匹馬闖蕩的，他懂得借雞生蛋、借船出海。學(xué)會(huì)合作共事，才是明智之選。
1.不要一個(gè)人完成所有工作
2.與高效者為伍，看他是怎么工作的
3.借他人之名，實(shí)現(xiàn)高效辦事
4.借腦借智解決工作中的難題
5.與有親和力的人一起合作共事
6.根據(jù)特長(zhǎng)分工，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)提升效率
第9章 結(jié)果管理法：靠結(jié)果生存，工作就要有結(jié)果
業(yè)績(jī)是檢驗(yàn)一切的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果領(lǐng)薪，這里沒(méi)有“苦勞”，只有 “功勞”。用結(jié)果說(shuō)話(huà)，才能證明你的存在價(jià)值。
1.“做過(guò)了”不行，還必須“做好”
2.別返工，一次把工作做到位
3.剔除一切與結(jié)果關(guān)系不大的流程
4.布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行才有結(jié)果
5.及時(shí)跟進(jìn)，確保工作出結(jié)果
6.運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)杠桿保證執(zhí)行好結(jié)果