世界機(jī)器人未來大格局

目　錄第一篇 重新審視機(jī)器人第一章機(jī)器人的新定義機(jī)器人的發(fā)展變遷 / 3機(jī)器人的新定義 / 5第二章機(jī)器人的新意義促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級 / 7機(jī)器人的更多用途 / 11機(jī)器人將遍及社會(huì)各個(gè)角落 / 16第二篇 重新布局機(jī)器人第三章國外機(jī)器人六大強(qiáng)國第四章日本：《機(jī)器人新戰(zhàn)略》“機(jī)器人大國” / 26三個(gè)世界第一 / 27日本對本國機(jī)器人現(xiàn)狀的審視 / 28大力推動(dòng)機(jī)器人革命 / 29軟銀：機(jī)器人拯救日本，日本期望經(jīng)濟(jì)體量能在2050年成為全球第一 / 33第五章美國：《機(jī)器人發(fā)展路線圖》五大重點(diǎn)領(lǐng)域 / 37工業(yè)機(jī)器人 / 40醫(yī)療與陪護(hù)機(jī)器人 / 41服務(wù)機(jī)器人 / 42空間機(jī)器人 / 42國防機(jī)器人 / 43Google：大量收購機(jī)器人公司 / 44Amazon：開創(chuàng)無人機(jī)快遞先河 / 46第六章德國：《工業(yè)4.0戰(zhàn)略》工業(yè)4.0的前世今生 / 48工業(yè)4.0的誕生背景 / 48“工業(yè)3.0”與“工業(yè)4.0”的差別 / 50“工業(yè)4.0”描述的智能制造 / 54“工業(yè)4.0”帶動(dòng)機(jī)器人智能化 / 60寶馬汽車：機(jī)器人“接管工廠” / 63庫卡機(jī)器人：讓機(jī)器人生產(chǎn)機(jī)器人 / 64第七章韓國：《機(jī)器人未來戰(zhàn)略2022》進(jìn)入世界機(jī)器人前三強(qiáng) / 65三星：興趣從手機(jī)轉(zhuǎn)向機(jī)器人 / 67第八章法國：《機(jī)器人行動(dòng)計(jì)劃》機(jī)器人寫入《新工業(yè)法國》 / 69九大措施促進(jìn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展 / 70增強(qiáng)國際影響 / 71優(yōu)化機(jī)器人產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu) / 71加大研發(fā)力度 / 73支持中小企業(yè)發(fā)展 / 73發(fā)揮政府采購作用 / 74鼓勵(lì)各行業(yè)應(yīng)用機(jī)器人 / 74積極開展國際合作 / 74制定標(biāo)準(zhǔn) / 75科研機(jī)構(gòu)建設(shè) / 75第九章英國：《機(jī)器人和自主系統(tǒng)戰(zhàn)略2020》大背景：制造業(yè)回歸 / 76目標(biāo)：全球機(jī)器人市場10%的份額 / 77RAS協(xié)調(diào)對接 / 78RAS重點(diǎn)突破 / 79RAS應(yīng)用環(huán)境 / 79RAS產(chǎn)業(yè)孵化 / 79RAS技能培育 / 79第三篇 中國機(jī)器人2025第十章中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程第一階段：1996－2014年（探索期） / 83第二階段：2015年（市場啟動(dòng)期） / 85第十一章中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢優(yōu)勢 /87劣勢 / 88第十二章中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)機(jī)遇挑戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn) / 91面臨的機(jī)遇 / 92第十三章產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路線圖展望與《中國制造2025》進(jìn)行銜接 / 94包含范圍 / 94意義解讀 / 95兩大階段性目標(biāo) / 952016—2025年：高速發(fā)展 / 952026年以后：走向成熟 / 97縱向：逐一突破 / 97橫向：制定《機(jī)器人+國家戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》推廣各領(lǐng)域的應(yīng)用 / 99