ERP原理、設(shè)計(jì)、實(shí)施（第4版）

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	羅鴻
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)軟件開發(fā)與實(shí)施

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ISBN：	9787121281068	出版時(shí)間：	2016-03-01	包裝：	平塑勒
開本：		頁(yè)數(shù)：	408	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的信息化建設(shè)是必由之路，企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了全面集成的解決方案。本書力求從務(wù)實(shí)的角度來講述，讓企業(yè)對(duì)ERP形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)我國(guó)ERP 實(shí)施應(yīng)用的健康發(fā)展。本書對(duì)ERP 相關(guān)知識(shí)的討論涵蓋了原理、設(shè)計(jì)與應(yīng)用的全部過程。前3 版出版后均引起了很大的社會(huì)反響，作者收到大量讀者來信，并與讀者進(jìn)行了良好的交互。第4 版再次進(jìn)行了細(xì)致的內(nèi)容更新與增減，更加貼近讀者需要。本書適用于企業(yè)的各層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員及高級(jí)程序員，也可作為ERP、MBA 的培訓(xùn)教材或相關(guān)專業(yè)研究生、大學(xué)生的教材。

作者簡(jiǎn)介

　　羅鴻南昌航空工業(yè)大學(xué)工程師曾主導(dǎo)開發(fā)出MRP-II信息管理系統(tǒng)及ERP系統(tǒng)。歷任企業(yè)IT經(jīng)理、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職務(wù)。

圖書目錄

第1部分案例篇第1章 ERP 實(shí)施案例 ................ 31.1 開源ERP 的應(yīng)用案例——灃芝（國(guó)際）集團(tuán)管理ODOO 應(yīng)用案例 ......................................... 31.1.1 灃芝（國(guó)際）集團(tuán)概況 ...... 31.1.2 企業(yè)面臨的問題 ............... 41.1.3 ERP 項(xiàng)目的選型 .............. 51.1.4 實(shí)施效果分析 ................... 61.1.5 ERP 實(shí)施經(jīng)驗(yàn) .................. 71.2 用友NC——酒泉鋼鐵（集團(tuán)）公司ERP 案例 ........................ 81.2.1 用戶背景 ........................... 81.2.2 組織結(jié)構(gòu) ........................... 91.2.3 動(dòng)因分析 ........................... 91.2.4 系統(tǒng)目標(biāo) ......................... 101.2.5 財(cái)務(wù)信息化的近期要求 ..... 111.2.6 網(wǎng)絡(luò)及硬件方案 .............. 111.2.7 軟件應(yīng)用方案 ................. 131.2.8 業(yè)務(wù)解決方案 ................. 141.2.9 應(yīng)用效果 ......................... 191.2.10 實(shí)施服務(wù) ....................... 211.3 用友U8——西安車輛廠ERP案例 ....................................... 231.3.1 引言 ................................. 231.3.2 困惑 ................................. 241.3.3 抉擇 ................................. 271.3.4 實(shí)現(xiàn) ................................. 281.3.5 回味 ................................. 371.3.6 展望 ................................. 391.4 金蝶K3——青島雙桃精細(xì)化工（集團(tuán)）有限公司ERP 案例................................................ 401.4.1 企業(yè)的基本狀況 ............. 401.4.2 ERP 項(xiàng)目總體設(shè)計(jì) ......... 401.4.3 選擇管理軟件和軟件供應(yīng)商 ..................... 411.4.4 啟動(dòng)大會(huì)非常必要 ......... 411.4.5 項(xiàng)目的實(shí)施過程 ............. 411.4.6 取得的階段成果 ............. 441.4.7 幾點(diǎn)體會(huì) ......................... 451.4.8 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為完成總體規(guī)劃而努力奮斗 ................. 451.5 沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠ERP應(yīng)用案例 ................................ 461.6 上海二紡機(jī)股份有限公司ERP應(yīng)用案例 ............................... 461.7 廣東某電子企業(yè)ERP應(yīng)用案例 ................................ 481.8 北京某廠ERP 應(yīng)用案例 ....... 491.9 案例啟示 ................................ 501.9.1 效益啟示 ......................... 501.9.2 風(fēng)險(xiǎn)啟示 ......................... 511.9.3 成功經(jīng)驗(yàn) ......................... 521.9.4 失敗的因素 ..................... 521.10 教訓(xùn) ...................................... 531.10.1 教訓(xùn)一：ERP 不是木桶工程 ....................... 541.10.2 教訓(xùn)二：領(lǐng)導(dǎo)小組不是領(lǐng)導(dǎo)掛名 ............... 541.10.3 教訓(xùn)三：選型的企業(yè)勿受制于ERP 供應(yīng)商 ...... 551.10.4 教訓(xùn)四：業(yè)務(wù)流程重組也不是借口，但二次開發(fā)應(yīng)慎重 ....................... 551.10.5 教訓(xùn)五：要求穩(wěn)定的核心項(xiàng)目組成員 ........... 56第2 部分原理篇第2章 ERP 理論的形成 .......... 592.1 基本MRP ............................... 592.1.1 庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論 ............. 602.1.2 物料需求計(jì)劃理論 ......... 612.2 閉環(huán)MRP ............................... 632.3 制造資源計(jì)劃（MRP-II） .... 642.4 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） ......... 662.4.1 MRP-II 的局限性 ............ 662.4.2 企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）......................................... 672.4.3 ERP 系統(tǒng)常見模塊與總流程圖 ............................. 682.4.4 ERP 今后的發(fā)展趨勢(shì) ..... 702.5 企業(yè)資源管理理論應(yīng)用研究 ................................ 712.5.1 發(fā)現(xiàn)與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——供應(yīng)鏈思想的精髓 ............................ 712.5.2 以客戶的需求推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 ............ 722.5.3 管理的數(shù)字神經(jīng)——事實(shí)與數(shù)據(jù)統(tǒng)一 .................... 722.5.4 優(yōu)化與創(chuàng)新——不斷改進(jìn)與流程重組 .................... 73第3章基本概念 ...................... 753.1 物料編碼 ................................ 753.2 物料清單（BOM） ............... 773.2.1 物料清單概念 ................. 773.2.2 制造物料清單與設(shè)計(jì)物料清單的區(qū)別 ............ 793.2.3 ERP 系統(tǒng)物料清單的表現(xiàn)形式 ........................ 803.3 工作中心（WC） ................. 843.3.1 工作中心定義 ................. 843.3.2 工作中心作用 ................. 853.3.3 關(guān)鍵工作中心 ................. 853.3.4 工作中心數(shù)據(jù) ................. 853.4 提前期與計(jì)劃展望期 ............ 873.4.1 提前期（lead time）概念與作用 ............................ 873.4.2 提前期分類 ..................... 883.4.3 生產(chǎn)加工（或裝配）提前期的構(gòu)成 ................ 883.4.4 提前期的設(shè)置 ................. 883.4.5 計(jì)劃展望期 ..................... 893.5 工藝路線 ................................ 893.5.1 工藝路線的定義 ............. 893.5.2 工藝路線的作用 ............. 893.5.3 工藝路線的制訂 ............. 893.6 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 ............ 913.7 工作日歷 ................................ 91第4章銷售管理 ...................... 934.1 銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型 ............ 934.1.1 生產(chǎn)類型的劃分 ............. 934.1.2 生產(chǎn)類型 ......................... 944.2 銷售管理業(yè)務(wù)概述 ................ 954.3 銷售系統(tǒng)功能 ........................ 97第5章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） ... 995.1 主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用 ........ 995.2 粗能力計(jì)劃（RCCP） ........ 1005.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 .................. 1045.3.1 相關(guān)基本概念 ............... 1045.3.2 計(jì)劃對(duì)象與方法 ........... 1065.3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂程序 ... 1075.3.4 計(jì)劃模型 ....................... 1075.3.5 確認(rèn)MPS ....................... 113第6章物料需求計(jì)劃（MRP）1156.1 定義與作用 ........................... 1156.2 計(jì)算模型 ............................... 1166.2.1 MRP 生成的分類 .......... 1166.2.2 基本原理與關(guān)鍵信息 .... 1166.2.3 MRP 的計(jì)算模型 .......... 1176.3 MRP 報(bào)表 ............................ 120第7章能力需求計(jì)劃 ............. 1227.1 能力需求計(jì)劃的概述 .......... 1227.1.1 定義與作用 ................... 1227.1.2 運(yùn)行流程 ....................... 1237.2 能力需求計(jì)劃的分類 .......... 1237.2.1 無限能力計(jì)劃 ............... 1237.2.2 有限能力計(jì)劃 ............... 1247.3 能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法 .. 1247.4 能力需求計(jì)劃的平衡與輸出 .................................. 126第8章采購(gòu)管理 ................... 1298.1 采購(gòu)業(yè)務(wù)的作用 .................. 1298.2 采購(gòu)業(yè)務(wù)概述 ...................... 1308.3 采購(gòu)子系統(tǒng)的運(yùn)作與帶來的效益 .................................. 1318.3.1 采購(gòu)子系統(tǒng)的運(yùn)作 ....... 1318.3.2 采購(gòu)子系統(tǒng)運(yùn)作帶來的效益 ........................... 1348.4 采購(gòu)子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系 ...................... 134第9章庫(kù)存管理 ................... 1369.1 庫(kù)存的分類 .......................... 1369.2 庫(kù)存的作用與弊端 .............. 1379.2.1 庫(kù)存的作用 ................... 1379.2.2 庫(kù)存的弊端 ................... 1389.3 庫(kù)存量的控制 ...................... 1389.3.1 獨(dú)立需求的庫(kù)存控制 ... 1399.3.2 相關(guān)需求的庫(kù)存控制 ... 1429.4 庫(kù)存管理策略 ...................... 1429.4.1 ABC 庫(kù)存控制法 .......... 1429.4.2 控制庫(kù)存的管理策略 ... 1439.5 庫(kù)存作業(yè)與信息處理 .......... 1449.5.1 物料出入庫(kù)和移動(dòng)管理 ....................... 1459.5.2 庫(kù)存盤點(diǎn) ....................... 1469.5.3 庫(kù)存物料管理信息分析 ....................... 146第10章車間管理 ................. 14810.1 車間管理概述 .................... 14810.1.1 車間管理工作 ............. 14810.1.2 車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程 ............. 15010.2 車間工作任務(wù) .................... 15110.3 加工單 ................................ 15210.4 派工單與作業(yè)排序 ............ 15310.4.1 派工單 ......................... 15310.4.2 作業(yè)排序 ..................... 15410.5 投入產(chǎn)出控制 .................... 15510.6 成組技術(shù) ............................ 157第11章 JIT 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理 ................. 15911.1 JIT 工作特點(diǎn) ...................... 16111.1.1 拉式作業(yè)方式 ............. 16111.1.2 反沖法核銷成本 ......... 16211.1.3 按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃 ....................... 16211.2 JIT 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) .................. 16211.3 JIT 系統(tǒng)的運(yùn)行、使用流程 ............................ 16411.3.1 系統(tǒng)初始設(shè)置 ............. 16411.3.2 運(yùn)行流程 ..................