搭地鐵游巴黎

第一章巨變時(shí)代的轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)與管理重構(gòu) / 0011.1 互聯(lián)網(wǎng)精神： 重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)與管理的“顛覆者” / 0021.1.1 互聯(lián)網(wǎng)精神的表象：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的權(quán)力弱化 / 0021.1.2 互聯(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)權(quán)力強(qiáng)化循環(huán)體系 / 0051.1.3 互聯(lián)網(wǎng)精神的背后：后權(quán)力時(shí)代知識(shí)型轉(zhuǎn)折 / 0081.2 商業(yè)重構(gòu)： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈變革與融合 / 0091.2.1 價(jià)值鏈變革：從傳統(tǒng)價(jià)值鏈到價(jià)值閉環(huán)的轉(zhuǎn)變 / 0101.2.2 價(jià)值鏈融合：打破邊界，商業(yè)發(fā)展趨于零邊際成本 / 0121.2.3 商業(yè)重構(gòu)的背后：人性的回歸與管理的突破 / 0151.3 管理重構(gòu)： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織進(jìn)化與管理變革 / 0171.3.1 人才管理重構(gòu)：組織與員工間的“共享與雙贏” / 0181.3.2 戰(zhàn)略管理重構(gòu)：多方參與、共生演化、技術(shù)聯(lián)盟 / 0201.3.3 企業(yè)文化重構(gòu)：新型組織文化、價(jià)值體系的誕生 / 0221.3.4 領(lǐng)導(dǎo)力重構(gòu)：去權(quán)威化、泛中心化、價(jià)值多元化/ 0231.3.5 組織管理重構(gòu)：由科層管理體制實(shí)現(xiàn)組織扁平化/ 0241.3.6 產(chǎn)品與營銷重構(gòu)：從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心/ 026
第二章 互聯(lián)網(wǎng) 頂層商業(yè)系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)盈利增收的創(chuàng)新商業(yè)模式/ 0332.1 商業(yè)模式的三維解讀：“術(shù)、法、道” / 0342.1.1 商業(yè)模式的內(nèi)涵：價(jià)值創(chuàng)造與收益獲取的組織運(yùn)作系統(tǒng)/ 0342.1.2 商業(yè)模式之“術(shù)”：商業(yè)模式的4 個(gè)導(dǎo)向因素/ 0362.1.3 商業(yè)模式之“法”：各要素高效協(xié)同的商業(yè)系統(tǒng)/ 0392.1.4 商業(yè)模式之“道”：實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)、基業(yè)長青的生態(tài)系統(tǒng)/ 0432.2 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)： 實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利增收的五大商業(yè)模式/ 0452.2.1 免費(fèi)模式：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最賺錢的商業(yè)模式/ 0452.2.2 連鎖化模式：連鎖經(jīng)營的盈利復(fù)制模式/ 0482.2.3 直銷化模式：實(shí)現(xiàn)企業(yè)“裂變”增長的經(jīng)營模式/ 0532.2.4 金融化模式：利用金融杠桿效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)收益最大化/ 0572.2.5 國際化模式：全球化時(shí)代的國際化經(jīng)營模式/ 0602.3 海爾模式的啟示： 以自主經(jīng)營體為基礎(chǔ)的人單合一管理/ 0652.3.1 “以自主經(jīng)營體為基礎(chǔ)的人單合一管理”模式的內(nèi)涵/ 0662.3.2 自主經(jīng)營體：市場拉動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)/ 0702.3.3 “人單合一”模式的優(yōu)勢及商業(yè)模式創(chuàng)新/ 0722.3.4 海爾模式的啟示：傳統(tǒng)企業(yè)如何管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)/ 075第三章 大轉(zhuǎn)型：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與進(jìn)化/ 0803.1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型： “互聯(lián)網(wǎng) ”新常態(tài)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)/ 0813.1.1 互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)：傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)傳播模式轉(zhuǎn)型/ 0823.1.2 互聯(lián)網(wǎng) 制造：傳統(tǒng)制造業(yè)模式轉(zhuǎn)型/ 0843.1.3 互聯(lián)網(wǎng) 電信：傳統(tǒng)電信行業(yè)模式轉(zhuǎn)型/ 0863.1.4 互聯(lián)網(wǎng) 零售：傳統(tǒng)零售業(yè)模式轉(zhuǎn)型/ 0873.2 傳統(tǒng)企業(yè)痛與變： 傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化/ 089
3.2.1 失敗案例：千尋網(wǎng)、大貨棧、郵禮網(wǎng)/ 0893.2.2 原因總結(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化失敗的4 個(gè)因素/ 0903.2.3 成功經(jīng)驗(yàn)：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)化路徑/ 0923.2.4 策略指導(dǎo)：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的5 項(xiàng)原則/ 0953.3 互聯(lián)網(wǎng)巨變時(shí)代， 老板到底怎么做/ 0973.3.1 具備清晰明確的經(jīng)營理論/ 0983.3.2 為不確定性進(jìn)行規(guī)劃/ 0993.3.3 企業(yè)經(jīng)營的5 個(gè)致命點(diǎn)/ 1003.3.4 成為企業(yè)信息的“收集者” / 103第四章 平臺(tái)戰(zhàn)略：從傳統(tǒng)的競爭思維轉(zhuǎn)化為合作思維 / 1054.1 平臺(tái)戰(zhàn)略： 構(gòu)建多方共贏互利的平臺(tái)生態(tài)圈/ 1064.1.1 平臺(tái)戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇/ 1064.1.2 平臺(tái)戰(zhàn)略的本質(zhì)：構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈/ 1074.2 平臺(tái)模式的“馬太效應(yīng)”： 企業(yè)由小變大的成長模式/ 1114.2.1 贏家通吃：成就行業(yè)巨頭的最佳商業(yè)模式/ 1114.2.2 流量聚合：聚攏用戶，打造巨大的利潤池/ 1134.2.3 信息透明：開放共享、合作共贏的獲利模式/ 1144.3 平臺(tái)案例： 如何構(gòu)建一家平臺(tái)型企業(yè)/ 1164.3.1 維絡(luò)城：以電子信息實(shí)物化來提高競爭力/ 1164.3.2 傳化物流：構(gòu)建多維立體化的物流服務(wù)平臺(tái)/ 1184.3.3 聯(lián)想PC ：開創(chuàng)共贏開放的“PC ”時(shí)代/ 1204.3.4 螞蟻短租：通過小項(xiàng)目撐起大平臺(tái)/ 1224.3.5 誠品書店：利用平臺(tái)模式經(jīng)營書店/ 123
第五章 生態(tài)型企業(yè)：構(gòu)建自我修復(fù)、自我進(jìn)化的生態(tài)系統(tǒng) / 1255.1 什么是“生態(tài)型企業(yè)” / 1265.1.1 生態(tài)型企業(yè)的基本特征/ 1265.1.2 生態(tài)型企業(yè)的3 個(gè)類型/ 1275.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)系統(tǒng)參與者/ 1305.2.1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的兩大機(jī)制：共贏與多樣性/ 1305.2.2 如何理解“共贏與多樣性” / 1325.2.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)越龐大越好/ 1375.2.4 商業(yè)系統(tǒng)的組織者 or 參與者/ 1385.3 企業(yè)生態(tài)模式： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/ 1405.3.1 延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈：提升企業(yè)競爭優(yōu)勢/ 1405.3.2 信息高效共享：提升企業(yè)整體協(xié)調(diào)能力/ 1425.3.3 用戶至上VS組織無邊界：引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新/ 1435.3.4 增強(qiáng)用戶黏性，滿足顧客的個(gè)性化需求/ 1465.3.5 增強(qiáng)動(dòng)態(tài)平衡能力，實(shí)現(xiàn)自我循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)/ 1475.4 如何構(gòu)建自我修復(fù)、自我進(jìn)化的生態(tài)型企業(yè)/ 1505.4.1 生態(tài)型企業(yè)的四大要素及十大視角/ 1505.4.2 生態(tài)型企業(yè)與外部生態(tài)系統(tǒng)/ 1525.4.3 生態(tài)型企業(yè)與內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)/ 157第六章 資本運(yùn)作：發(fā)揮資本優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的裂變式增長 / 1636.1 資本運(yùn)作的內(nèi)涵及分類/ 1646.1.1 擴(kuò)張型資本運(yùn)作/ 1646.1.2 收縮型資本運(yùn)作/ 1676.2 品牌資本運(yùn)作與管理： 資本運(yùn)營與品牌資產(chǎn)的跨界整合/ 170
6.2.1 品牌資本模式下，如何對(duì)品牌資產(chǎn)進(jìn)行良性管理/ 1716.2.2 品牌資本模式下，資本運(yùn)作應(yīng)當(dāng)遵循的四大原則/ 1746.3 資產(chǎn)裂變： 借助資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化/ 1766.3.1 企業(yè)資本運(yùn)作的3 個(gè)“最大化” / 1766.3.2 企業(yè)資本運(yùn)作案例：海爾、TCL、德隆/ 1786.3.3 民營企業(yè)資本運(yùn)作的六大風(fēng)險(xiǎn)/ 1806.3.4 現(xiàn)金流管理：優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流的6 項(xiàng)策略/ 1826.4 中小企業(yè)資本運(yùn)作： 動(dòng)因、模式與戰(zhàn)略選擇/ 1886.4.1 中小企業(yè)資本運(yùn)作的4 個(gè)動(dòng)因/ 1886.4.2 中小企業(yè)資本運(yùn)作的三大模式/ 1906.4.3 中小企業(yè)資本運(yùn)作的三大戰(zhàn)略選擇/ 1936.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運(yùn)作： 資本熱潮中的堅(jiān)守與突破/ 1956.5.1 資本運(yùn)作的積極作用：推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)/ 1966.5.2 資本運(yùn)作的負(fù)面作用：阻礙互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力/ 1976.5.3 堅(jiān)守與突破：提升創(chuàng)新能力，積極向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/ 199第七章 投融資戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源、資金、資產(chǎn)和資本的高效配置與整合/ 2027.1 企業(yè)項(xiàng)目投資的選擇與決策/ 2037.1.1 制定企業(yè)投資戰(zhàn)略/ 2037.1.2 投資項(xiàng)目的選擇策略/ 2047.1.3 投資項(xiàng)目的可行性研究/ 2077.1.4 項(xiàng)目投資決策/ 2107.2 企業(yè)并購操作流程實(shí)戰(zhàn)/ 2127.2.1 企業(yè)并購的概念/ 2127.2.2 企業(yè)并購操作流程實(shí)戰(zhàn)/ 212
7.3 小微企業(yè)融資難問題及對(duì)策/ 2187.3.1 小微企業(yè)融資難問題日益凸顯/ 2187.3.2 小微企業(yè)融資難的表現(xiàn)形式/ 2197.3.3 小微企業(yè)融資難的實(shí)質(zhì)/ 2227.3.4 小微企業(yè)應(yīng)對(duì)融資難的7 點(diǎn)對(duì)策/ 2237.4 看不見的“軟黃金”： 企業(yè)無形資產(chǎn)管理、運(yùn)營及評(píng)估/ 2257.4.1 無形資產(chǎn)管理變革的五大趨勢/ 2267.4.2 無形資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性/ 2307.4.3 無形資產(chǎn)管理的3 種運(yùn)營策略/ 2337.4.4 企業(yè)如何有效經(jīng)營無形資產(chǎn)/ 2377.4.5 強(qiáng)化企業(yè)無形資產(chǎn)管理的5 個(gè)途徑/ 2397.5 輕資產(chǎn)模式： 以最小化的成本投入獲得利潤最大化/ 2427.5.1 輕資產(chǎn)模式的理論基礎(chǔ)/ 2437.5.2 輕資產(chǎn)模式的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略/ 2447.5.3 企業(yè)案例：蘋果、海瀾之家/ 2457.5.4 案例分析：蘋果與海瀾之家的輕資產(chǎn)模式對(duì)比/ 247