互聯(lián)網(wǎng)+的紅利時(shí)代

第1章 站在風(fēng)口浪尖，沒(méi)有什么不可能 1.1互聯(lián)互通，無(wú)處不在的互聯(lián)網(wǎng) 2 1.2一場(chǎng)生活、工作和學(xué)習(xí)的大變革 3 1.2.1 如何更好地生活 4 1.2.2 如何更好地工作 6 1.2.3 如何更好地學(xué)習(xí) 9 1.3真正要變的是思維 12 1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，人的思維也要變 13 1.3.2 建立暢通無(wú)阻的信息渠道 15 第2章 “互聯(lián)網(wǎng)+”在中國(guó)的飛速發(fā)展 2.1什么是互聯(lián)網(wǎng) 19 2.1.1 概念：互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了什么 19  2.1.2 發(fā)展階段：互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)如何發(fā)展 22 2.1.3 運(yùn)營(yíng)模式：互聯(lián)網(wǎng)怎樣為大眾服務(wù) 23 2.2互聯(lián)網(wǎng)來(lái)到中國(guó) 27 2.2.1 發(fā)展歷程：互聯(lián)網(wǎng)都做了些什么 28 2.2.2 上升為國(guó)策：最實(shí)用的政策 31 2.3人人受惠：身邊的“互聯(lián)網(wǎng)+” 34 2.3.1 新認(rèn)識(shí)：不是替代，而是加上 34 2.3.2 新機(jī)會(huì)：“互聯(lián)網(wǎng)+”有哪些新玩法 36 2.3.3 新表現(xiàn)：“互聯(lián)網(wǎng)+”的6個(gè)特征 37 2.3.4 新前景：快跑，“互聯(lián)網(wǎng)+” 40 第3章 互聯(lián)網(wǎng)+日常消費(fèi)，引爆網(wǎng)購(gòu)潮 3.1網(wǎng)購(gòu)崛起：消費(fèi)市場(chǎng)的革命 43 3.1.1 為什么愛(ài)網(wǎng)購(gòu) 43 3.1.2 網(wǎng)購(gòu)PK傳統(tǒng)購(gòu)物 44 3.1.3 網(wǎng)購(gòu)帶來(lái)的心理滿(mǎn)足 45 3.2網(wǎng)購(gòu)攻略：如何正確網(wǎng)購(gòu) 46 3.2.1 平臺(tái)選擇：在哪兒買(mǎi)最劃算 46 3.2.2 網(wǎng)購(gòu)流程：如何買(mǎi)最高效 50 3.2.3 注意事項(xiàng)：網(wǎng)購(gòu)6項(xiàng)原則 54 3.2.4 支付問(wèn)題：網(wǎng)銀支付VS第三方支付 55 3.3網(wǎng)購(gòu)前景：未來(lái)發(fā)展的兩大趨勢(shì) 57 3.3.1 物質(zhì)層面向文化層面轉(zhuǎn)移：健身旅游養(yǎng)生樣樣有 58 3.3.2 城市向農(nóng)村轉(zhuǎn)移：給家人購(gòu)物也方便 59 3.4網(wǎng)購(gòu)隱患：消費(fèi)者如何安全網(wǎng)購(gòu) 62 3.4.1 信用隱患：網(wǎng)評(píng)可靠嗎？ 62 3.4.2 支付隱患：安全支付時(shí)8大注意事項(xiàng) 65 3.4.3 維權(quán)隱患：新消法中消費(fèi)者有哪些權(quán)利 66 第4章 互聯(lián)網(wǎng)+金融理財(cái)，接過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”的棒 4.1互聯(lián)網(wǎng)+金融，普惠金融 70 4.1.1 聯(lián)系與區(qū)別：互聯(lián)網(wǎng)使金融更簡(jiǎn)單 70 4.1.2 新理財(cái)方式：錢(qián)還存在銀行就OUT了 72 4.2第三方支付改變格局 73 4.2.1 第三方支付模式 73 4.2.2 第三方支付平臺(tái) 75 4.2.3 支付寶 77 4.2.4 余額寶 79 4.2.5 財(cái)付通 82 4.2.6 匯付天下 85 4.2.7 壹錢(qián)包 87 4.2.8 易寶支付 89 4.3傳統(tǒng)銀行開(kāi)始借“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng) 91 4.3.1 銀行發(fā)力：推出各種“寶寶” 91 4.3.2 銀行類(lèi)“寶寶”優(yōu)勢(shì) 93 4.3.3 銀行再升級(jí)：成立直銷(xiāo)銀行 95 4.3.4 直銷(xiāo)銀行的發(fā)展困境 100 第5章 互聯(lián)網(wǎng)+社會(huì)服務(wù)，便利又惠民 5.1出行：智能出行撲面而來(lái) 104 5.1.1 紅綠燈更智能，大大緩解交通擁堵 104 5.1.2 有車(chē)一族：開(kāi)通ETC業(yè)務(wù)省時(shí)又省錢(qián) 105 5.1.3 打車(chē)軟件：打車(chē)更便捷 109 5.2旅游：我用創(chuàng)新賭明天 112 5.2.1 在線旅游：游客可以享受到哪些好處？ 112 5.2.2 旅游公司：主動(dòng)求變，迎合需求 114 5.2.3 未來(lái)發(fā)展之路：定制式旅游 118 5.3醫(yī)療：將開(kāi)啟新的服務(wù)模式 119 5.3.1 帶動(dòng)服務(wù)：看病難、服務(wù)差不再是問(wèn)題 120 5.3.2 技術(shù)革新：打造人的健康管理專(zhuān)家 122 5.4教育：互聯(lián)化的在線教育 124 5.4.1 在線教育：未來(lái)教育的趨勢(shì) 124 5.4.2 互聯(lián)網(wǎng)+教育面臨的三大挑戰(zhàn) 126 5.4.3 互聯(lián)網(wǎng)+教育的出路 128 第6章 互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)完美聯(lián)姻 6.1傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展困境 130 6.1.1 代理人模式逐步退出市場(chǎng) 130 6.1.2 銀保合作面臨革新 131 6.1.3 互聯(lián)網(wǎng)重塑保險(xiǎn)新模式 133 6.1.4 互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程：在線保險(xiǎn)崛起 134 6.2直銷(xiāo)——互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的營(yíng)銷(xiāo)模式 136 6.2.1 自建平臺(tái)模式 136 6.2.2 中介模式 137 6.2.3 專(zhuān)業(yè)平臺(tái)模式 138 6.3如何在網(wǎng)上安全購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn) 140 6.3.1 網(wǎng)購(gòu)保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì) 140 6.3.2 如何確定購(gòu)買(mǎi)平臺(tái) 143 6.3.3 網(wǎng)購(gòu)保險(xiǎn)四點(diǎn)注意事項(xiàng) 144 6.4網(wǎng)上買(mǎi)保險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)如何理賠 146 6.4.1 為什么會(huì)遭遇理賠難 146 6.4.2 網(wǎng)購(gòu)保險(xiǎn)賠付流程 147 6.5新國(guó)十條的出臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)的前景 148 6.5.1 新國(guó)十條的頒布 148 6.5.2 新國(guó)十條中關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)化的體現(xiàn) 149 6.5.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的四大趨勢(shì) 150 第7章 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，站在新的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn) 7.1組織架構(gòu)：這樣組建公司更簡(jiǎn)單 153 7.1.1 企業(yè)邊界無(wú)限可能 153 7.1.2 未來(lái)企業(yè)組織構(gòu)架 156 7.1.3 三種常見(jiàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 160 7.2經(jīng)營(yíng)模式，步入人人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代 164 7.2.1 組合自由化：一個(gè)人也可以創(chuàng)業(yè) 164 7.2.2 項(xiàng)目創(chuàng)新化：一個(gè)創(chuàng)意就可以賺錢(qián) 166 7.2.3 管理扁平化：越精簡(jiǎn)越有效 168 7.2.4 管理去中心化：只有合作者沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者 171 7.3眾籌模式，讓創(chuàng)業(yè)資金不再難 173 7.3.1 眾籌，讓不可能變?yōu)榭赡?nbsp;173 7.3.2 眾籌的三要素 175 7.3.3 眾籌項(xiàng)目的核心是創(chuàng)造價(jià)值 179 7.3.4 我國(guó)常見(jiàn)的4種眾籌類(lèi)型 180 7.3.5 股權(quán)式眾籌 181 7.3.6 債權(quán)式眾籌 183 7.3.7 獎(jiǎng)勵(lì)式眾籌 184 7.3.8 捐贈(zèng)式眾籌 186 7.3.9 避免踏入眾籌雷區(qū) 187 7.3.10 避免觸碰法律紅線 189 7.4營(yíng)銷(xiāo)模式，永遠(yuǎn)以用戶(hù)為中心 191 7.4.1 用戶(hù)模式 191 7.4.2 粉絲營(yíng)銷(xiāo)模式 193 7.4.3 代理營(yíng)銷(xiāo)模式 194 7.4.4 O2O營(yíng)銷(xiāo)模式 195 7.4.5 數(shù)字化模式 196 7.4.6 直銷(xiāo)模式 197 第8章 互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)，高效又便民 8.1互聯(lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)之網(wǎng) 201 8.1.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái) 201 8.1.2 大數(shù)據(jù)與云計(jì)算 202 8.1.3 大數(shù)據(jù)的4大優(yōu)勢(shì) 204 8.2強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)的利用 205 8.2.1 強(qiáng)化利用大數(shù)據(jù)的意識(shí) 205 8.2.2 企業(yè)是大數(shù)據(jù)利用的主體 208 8.2.3 強(qiáng)化利用大數(shù)據(jù)的保障 209 8.3利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造新價(jià)值 210 8.3.1 大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)人群 210 8.3.2 大數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)追蹤 211 8.3.3 大數(shù)據(jù)能實(shí)時(shí)反饋效果 212 8.4大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)用戶(hù)分析的作用 213 8.4.1 根據(jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)對(duì)用戶(hù)進(jìn)行細(xì)分 213 8.4.2 對(duì)用戶(hù)進(jìn)行細(xì)分的步驟 215 8.4.3 用戶(hù)細(xì)分應(yīng)該注意的幾點(diǎn) 218 附錄1 “大佬”對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”未來(lái)的展望  1.阿里版：轉(zhuǎn)變，未來(lái)將是DT時(shí)代 220 2.騰訊版：產(chǎn)業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來(lái)唯一的方向 221 3.聯(lián)想版：下個(gè)機(jī)會(huì)是人人、物物、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 223 4.百度版：“互聯(lián)網(wǎng)+”不跟風(fēng)，未來(lái)靠創(chuàng)新 224 5.未來(lái)展望：避免孤立地看待和解讀 226 附錄2 各大行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化前景預(yù)測(cè) 1.未來(lái)零售業(yè)：價(jià)格更透明 229 2.未來(lái)酒店服務(wù)業(yè)：服務(wù)個(gè)性化 229 3.未來(lái)餐飲業(yè)：隨時(shí)接受顧客點(diǎn)贊 230 4.未來(lái)廣播電視業(yè)：出現(xiàn)本地化的OTT 230 5.未來(lái)新聞媒體業(yè)：自媒體成為贏利點(diǎn) 231 6.未來(lái)電影業(yè)：傳播越來(lái)越重要 232 7.未來(lái)廣告業(yè)：精準(zhǔn)投放是王道 232 8.未來(lái)制造業(yè)：消費(fèi)者主導(dǎo)生產(chǎn) 233 9.未來(lái)物流業(yè)：資源的重新整合 233 10.未來(lái)旅游業(yè)：個(gè)性化需求，全程服務(wù) 234