管人筆記

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	朱應(yīng)召著
出版社：	哈爾濱出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理管理學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787548429364	出版時(shí)間：	2016-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《管人筆記》內(nèi)容簡(jiǎn)介：現(xiàn)在各類書籍和培訓(xùn)班都在大講管理，雖然如次但說白了管理還是管人，但管人又是zui難的。在21世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，相信所有的管理者都希望自己能成為一個(gè)發(fā)掘和管理人才能手。但有些管理者卻不知道如何管人，以及如何準(zhǔn)確把握和整合戰(zhàn)略資源。甚至有些管理者把別人的管理經(jīng)驗(yàn)借鑒來后，卻發(fā)現(xiàn)根本不適合自己的企業(yè)。這本《管人筆記》將會(huì)使不知如何管理人才的老板和管理者們不再撓頭，同時(shí)找到管理人才的zui合適、zui好辦法。《管人筆記》這本書主要分為兩個(gè)部分，第一部分為西游師徒的管人故事，第二部分是現(xiàn)實(shí)中如果碰到各種情況應(yīng)該如何處理才是完全正確的。作者利用特有的幽默語(yǔ)言和翔實(shí)的文字說明并解釋：告訴管理者們?cè)谌瞬殴芾砗凸竟芾碇袘?yīng)該避免哪些、學(xué)會(huì)哪些、實(shí)踐哪些……在精煉的語(yǔ)言中提取出管人的真相，從而實(shí)現(xiàn)高效的人才管理和公司管理。相信每個(gè)讀過這本書的人一定都會(huì)對(duì)“管人”這個(gè)問題不再有任何問題。

作者簡(jiǎn)介

　　朱應(yīng)召，先后在廣州電視臺(tái)《南方聲屏報(bào)》、廣東ju星影業(yè)公司、赤水河酒業(yè)公司等企事業(yè)單位負(fù)責(zé)管理、宣傳等工作，現(xiàn)為廣州某房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理。作者擁有豐富的中小企業(yè)一線管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，著有多部經(jīng)管勵(lì)志類圖書，并在報(bào)刊上發(fā)表了數(shù)十篇關(guān)于如何“管人”的學(xué)術(shù)文章。

圖書目錄

目錄前言／005 李嘉誠(chéng)為什么花90％的時(shí)間考慮失敗
壹不能只給員工畫大餅／001 【點(diǎn)評(píng)】好領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)描述愿景，更要懂得兌現(xiàn)愿景
貳沒有缺點(diǎn)的人不完美／008 【點(diǎn)評(píng)】善用人者用其所長(zhǎng)，避其所短
叁把工作搖身變享受／017 【點(diǎn)評(píng)】不讓下屬帶著情緒去工作
肆無法完成的任務(wù)，絕不是好任務(wù)／025 【點(diǎn)評(píng)】為下屬訂立一個(gè)合理的工作目標(biāo)
伍量才而用，各得其所／031 【點(diǎn)評(píng)】把正確的人放在正確的地方
陸正確考核員工的標(biāo)準(zhǔn)／037 【點(diǎn)評(píng)】不問英雄出處
柒什么才是真正的忠誠(chéng)／044 【點(diǎn)評(píng)】善待員工的貢獻(xiàn)，讓其付出獲得回報(bào)
捌動(dòng)機(jī)好不好還是要看結(jié)果／050 【點(diǎn)評(píng)】領(lǐng)導(dǎo)者不但要看重動(dòng)機(jī)，更要注重結(jié)果
玖稱職的員工就是好員工／060 【點(diǎn)評(píng)】莫辜負(fù)任勞任怨的人
拾聰明人知錯(cuò)就改，糊涂人有錯(cuò)就瞞／066 【點(diǎn)評(píng)】領(lǐng)導(dǎo)者更要有知錯(cuò)就改的勇氣
拾壹領(lǐng)導(dǎo)者切忌疑心病／073 【點(diǎn)評(píng)】學(xué)著用制度去管人
拾貳適合自己的方法才是正確的方法／082 【點(diǎn)評(píng)】不能濫用別人的經(jīng)驗(yàn)
拾叁杜絕小人，欽佩有本事的人／090 【點(diǎn)評(píng)】用人才不用奴才
拾肆提拔是一門藝術(shù)／098 【點(diǎn)評(píng)】領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣選擇中層
拾伍重視效率／106 【點(diǎn)評(píng)】經(jīng)常加班的未必就是好員工
拾陸領(lǐng)導(dǎo)不能和稀泥／114 【點(diǎn)評(píng)】明確態(tài)度，妥善解決下屬之間的分歧
拾柒試用期的意義／120 【點(diǎn)評(píng)】通過試用期留下高價(jià)值的員工
拾捌做自律的領(lǐng)導(dǎo)／128 【點(diǎn)評(píng)】自律是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)力
拾玖構(gòu)建公平的激勵(lì)制度／136 【點(diǎn)評(píng)】領(lǐng)導(dǎo)者不能刻意制造不公平
貳拾領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)阻止下屬走入歧途／142 【點(diǎn)評(píng)】領(lǐng)導(dǎo)者需要有把握目標(biāo)的能力
貳拾壹死要面子活受罪／149 【點(diǎn)評(píng)】樹立威信的同時(shí)也要有一顆寬容之心
貳拾貳領(lǐng)導(dǎo)不能做兩面派／156 【點(diǎn)評(píng)】做事前后一致有利于領(lǐng)導(dǎo)力的提升
貳拾叁學(xué)會(huì)放權(quán)／162 【點(diǎn)評(píng)】成功的領(lǐng)導(dǎo)是“不操心”的領(lǐng)導(dǎo)
貳拾肆好的戰(zhàn)略，是好的細(xì)節(jié)的前提／168 【點(diǎn)評(píng)】細(xì)節(jié)決定成敗，戰(zhàn)略決定細(xì)節(jié)
貳拾伍是否外來的和尚會(huì)念經(jīng)／176 【點(diǎn)評(píng)】要重視“外腦”，更要重視內(nèi)部智力資源
貳拾陸關(guān)心員工／182 【點(diǎn)評(píng)】善待員工的家人
貳拾柒客觀對(duì)待下屬兼職／187 【點(diǎn)評(píng)】兼職的下屬往往都是優(yōu)秀的下屬
貳拾捌寬容一點(diǎn)／195 【點(diǎn)評(píng)】不要對(duì)下屬太苛刻
貳拾玖壓力不一定是動(dòng)力／201 【點(diǎn)評(píng)】為下屬減壓就是為管理者減壓
叁拾領(lǐng)導(dǎo)者為什么會(huì)被人取代／207 【點(diǎn)評(píng)】認(rèn)清失敗的根源
后記／212 成功企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)者和下屬“共贏”的企業(yè)