創(chuàng)業(yè)者ERP沙盤模擬經營

項目一 ERP沙盤模擬經營認知
任務一 認知ERP思想與ERP沙盤
一、ERP思想的發(fā)展
二、ERP系統(tǒng)
三、ERP沙盤
四、ERP沙盤與創(chuàng)業(yè)思想
五、創(chuàng)業(yè)的欲望與思想
六、ERP沙盤與創(chuàng)業(yè)精神
任務二 認知ERP沙盤模擬經營課程
一、ERP沙盤模擬經營課程課堂教學組織
二、ERP沙盤模擬經營課程的主要內容
三、ERP沙盤模擬經營課程的主要目標
項目二 ERP沙盤模擬經營準備
任務一 ERP沙盤模擬經營的組織準備
一、介紹ERP沙盤盤面
二、明確團隊角色職責
三、了解公司現(xiàn)狀
四、分析市場預測
任務二 熟識ERP沙盤模擬經營規(guī)則
一、公司運營規(guī)則
二、市場規(guī)則
三、競爭評比規(guī)則
項目三 ERP沙盤模擬經營控制
任務一 熟知ERP沙盤模擬經營流程
一、ERP沙盤模擬經營整體過程
二、填寫模擬經營流程表
三、編制經營財務報表
四、總結模擬經營得失
任務二 解密公司經營
一、公司經營本質
二、公司基本業(yè)務流程
三、如何管理資金
四、用數(shù)字說話
五、制定戰(zhàn)略——謀定而后動
項目四 創(chuàng)業(yè)者電子系統(tǒng)運用
任務一 教師端系統(tǒng)操作
一、啟用系統(tǒng)
二、登錄教師系統(tǒng)
任務二 學生端系統(tǒng)操作
一、登陸學生系統(tǒng)
二、操作學生任務流程
項目五 ERP沙盤模擬經營拓展
任務一 介紹產品組合策略
一、P1、P2策略
二、P2、P3策略
三、純P2策略
四、純P3策略
五、純P4策略
六、P2、P4產品策略
任務二 總結ERP沙盤模擬經營經驗
一、新年度規(guī)劃會議（戰(zhàn)略選擇）
二、廣告投放
三、參加訂貨會選訂單/登記訂單
四、支付應付稅
五、申請、更新長短貸，支付利息
六、原材料更新/入庫、下原料訂單
七、購買/租用廠房
八、新建/在建/轉產/變賣——生產線
九、緊急采購
十、按訂單交貨
十一、產品研發(fā)投資
十二、廠房貼現(xiàn)/應收款貼現(xiàn)
十三、季末數(shù)額對賬
十四、繳納違約訂單罰款
十五、支付設備維修費、計提折舊
十六、商業(yè)情報收集/間諜
項目六 ERP沙盤模擬經營實戰(zhàn)
任務一 ERP沙盤模擬經營前的準備
一、組建沙盤模擬經營團隊
二、ERP沙盤模擬經營前的思想準備
任務二 模擬經營過程實戰(zhàn)記錄
附1 ERP沙盤模擬經營大賽中廣告投放分析
附2 分享用友ERP沙盤模擬經營大賽心得
參考文獻