績(jī)效管理（第2版）

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	林新奇著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	教育部經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)主干課程教材·人力資源管理系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300235370	出版時(shí)間：	2016-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)對(duì)績(jī)效考核與管理進(jìn)行了全面闡述，既從理論上解析績(jī)效考核與管理的邏輯結(jié)構(gòu)，又從實(shí)踐上把握績(jī)效考核與管理的操作要領(lǐng)。全書(shū)共分四個(gè)部分：理論基礎(chǔ)篇、指標(biāo)設(shè)定篇、考核主體篇和程序執(zhí)行篇，涵蓋了績(jī)效管理的基本概念、績(jī)效考核與管理的各種指標(biāo)和工具、績(jī)效管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、績(jī)效考核與管理的方法與程序、企業(yè)各類(lèi)人員的績(jī)效管理實(shí)踐等內(nèi)容。本書(shū)特別融匯作者多年從事人力資源管理咨詢與培訓(xùn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，介紹了多種績(jī)效管理技術(shù)與工具，并精選了大量企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)際案例。第2版緊跟績(jī)效管理的*新實(shí)踐和理念，充實(shí)了理論基礎(chǔ)篇的內(nèi)容，增加了“績(jī)效管理的意義與目的”“績(jī)效管理的歷史演進(jìn)”“績(jī)效考核方法及其運(yùn)用”等章節(jié)，并對(duì)全書(shū)進(jìn)行了修訂和完善。本書(shū)適合作為高校績(jī)效管理相關(guān)課程教材，也適合用作企業(yè)實(shí)務(wù)人員培訓(xùn)和自學(xué)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　林新奇，國(guó)際經(jīng)營(yíng)學(xué)（管理學(xué)）博士，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員，國(guó)家新世紀(jì)優(yōu)秀人才，全國(guó)著名人力資源與績(jī)效管理專(zhuān)家。多年來(lái)一直從事管理理論與實(shí)踐，特別是戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、人力資源管理的研究、教學(xué)、咨詢、培訓(xùn)工作，具有豐富的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期深入企事業(yè)一線主持管理研究咨詢工作，擔(dān)任多家企事業(yè)單位高級(jí)管理顧問(wèn)，幫助眾多企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與業(yè)績(jī)提升。主持包括“863計(jì)劃”在內(nèi)的多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外人力資源管理研究課題，發(fā)表中、英、日文學(xué)術(shù)論著100多篇（部），主要研究領(lǐng)域包括績(jī)效考核與績(jī)效管理、戰(zhàn)略人力資源管理、國(guó)際人力資源管理、管理學(xué)原理與實(shí)踐、薪酬福利與員工激勵(lì)、戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化。電子郵箱：linxq@ruc.edu.cn。

圖書(shū)目錄

第Ⅰ部分理論基礎(chǔ)篇
第1章績(jī)效管理的基本概念00
1.1績(jī)效的概念00
1.2影響績(jī)效的主要因素00
1.3績(jī)效考核的概念及特點(diǎn)00
1.4績(jī)效管理的概念及特點(diǎn)00
第2章績(jī)效管理的意義與目的0
2.1績(jī)效管理的地位與作用0
2.2績(jī)效考核與績(jī)效管理的目的和目標(biāo)0
2.3從績(jī)效考核過(guò)渡到績(jī)效管理0
第3章績(jī)效管理的歷史演進(jìn)0
3.1古代中國(guó)的考績(jī)與考課制0
3.2近代歐洲的績(jī)效評(píng)估與考核0
3.3現(xiàn)代美國(guó)的績(jī)效考核與管理0
3.4日本的人事查定與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)0
第4章績(jī)效考核方法及其運(yùn)用0
4.1績(jī)效考核方法的分類(lèi)0
4.2影響績(jī)效考核方法甄選的因素0
4.3選擇績(jī)效考核技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)0
4.4績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)技術(shù)0
第Ⅱ部分指標(biāo)設(shè)定篇
第5章平衡計(jì)分卡及其應(yīng)用0
5.1平衡計(jì)分卡的誕生與發(fā)展0
5.2平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容0
5.3平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與操作0
5.4平衡計(jì)分卡的實(shí)踐困境0
第6章KPI及其應(yīng)用0
6.1KPI的概念及特征0
6.2KPI體系的設(shè)計(jì)思路0
6.3KPI的設(shè)計(jì)流程和步驟0
第7章目標(biāo)管理法及其應(yīng)用
7.1目標(biāo)管理法的誕生與發(fā)展
7.2目標(biāo)管理法的內(nèi)容和特點(diǎn)
7.3目標(biāo)管理法的操作流程
7.4目標(biāo)管理法的實(shí)踐評(píng)價(jià)
第8章EVA技術(shù)及其應(yīng)用
8.1EVA技術(shù)的產(chǎn)生及其主要內(nèi)容
8.2BSC與EVA的比較
8.3兩者結(jié)合運(yùn)用的實(shí)踐嘗試
第9章指標(biāo)量化原則及權(quán)重安排
9.1SMART原則
9.2設(shè)定指標(biāo)權(quán)重的方法
9.3設(shè)置大類(lèi)指標(biāo)權(quán)重
9.4設(shè)置考核指標(biāo)的權(quán)重
第Ⅲ部分考核主體篇
第10章績(jī)效管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
10.1績(jī)效考評(píng)委員會(huì)的組成和職責(zé)
10.2人力資源部的績(jī)效管理職責(zé)
10.3各子公司、各部門(mén)的績(jī)效管理職責(zé)
10.4直線經(jīng)理的績(jī)效管理職責(zé)
第11章360°考評(píng)反饋及其應(yīng)用
11.1360°考評(píng)反饋的興起背景與基本含義
11.2360°考評(píng)反饋的實(shí)施步驟及操作要點(diǎn)
11.3360°考評(píng)反饋的實(shí)施注意事項(xiàng)
第12章防止考核主體的非客觀性
12.1績(jī)效考核中常見(jiàn)的問(wèn)題及避免方法
12.2對(duì)考核主體進(jìn)行培訓(xùn)
12.3員工自我考評(píng)
12.4外部客戶考核
第Ⅳ部分程序執(zhí)行篇
第13章績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)性程序
13.1績(jī)效管理體系的基本含義與組成要件
13.2績(jī)效管理體系的基本功能及運(yùn)轉(zhuǎn)流程
第14章若干具體績(jī)效考核技術(shù)及其應(yīng)用
14.1比較法
14.2量表法
14.3描述法
第15章績(jī)效管理的基本概念
15.1績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)整
15.2績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
15.3團(tuán)隊(duì)/部門(mén)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效掛鉤
第16章績(jī)效溝通機(jī)制及其實(shí)施
16.1績(jī)效管理溝通的含義及目的
16.2績(jī)效管理溝通的基本原則
16.3績(jī)效管理溝通的體系
16.4績(jī)效管理溝通的機(jī)制
16.5常見(jiàn)的績(jī)效溝通偏差及其克服方法
附錄
參考文獻(xiàn)
后記