賞識的力量：全球最大餐飲集團CEO親述引領全員投入、打造商業(yè)帝國的百勝哲學

定　價：￥42.00

作　者：	[美] 大衛(wèi)·諾瓦克（David Novak）著；譚怡琦譯
出版社：	廣東人民出版社
叢編項：	500強企業(yè)內訓系列
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787218112954	出版時間：	2017-01-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	272	字數(shù)：

內容簡介

　　人們可能不愿意為老板工作但一定愿意為能夠激發(fā)他們潛能的人工作全球□大餐飲集團——百勝集團CEO大衛(wèi).諾瓦克根據(jù)自己在百盛餐飲集團和個人生活中的真實經驗，講述了一個發(fā)人深省的寓言故事。他在多年的企業(yè)高管經歷中發(fā)現(xiàn)，當員工的奉獻得到賞識，感受到自身的價值所在，他們就能夠解決任何難題，實現(xiàn)創(chuàng)新、知識共享和團隊協(xié)作。賞識并不難做到，成本也不高昂，應用者也不需要MBA學位。不管你是在領導一支小團隊，一家500強企業(yè)，一個非盈利性機構，還是想經營好自己的家庭，《賞識的力量》都能幫助你激發(fā)他人的投入度、認同感，讓他人更快樂、更高效。

作者簡介

　　大衛(wèi).諾瓦克（David Novak），★全球□大餐飲集團的傳奇CEO，★賞識文化的開創(chuàng)者與推動者。諾瓦克是一位傳奇CEO，也是賞識文化的狂熱推動者。他一直堅定地將賞識作為其領導哲學的基礎，以及百勝文化的核心。工作之外，諾瓦克致力于慈善和高等教育事業(yè)。如今，諾瓦克開創(chuàng)了一個全新的品牌——OGO，旨在通過令人愉悅的賞識的行為激勵他人，加深人與人之間的情感聯(lián)系。

圖書目錄

第一部分核心問題
多年來，優(yōu)秀員工從沒因杰出表現(xiàn)和天賦受到表揚，公司因難以盈利而面臨破產危機。新任CEO要如何在一年內扭轉局面？是剝離虧損業(yè)務、關閉原始工廠、引進新型人才，還是走近員工身邊，發(fā)現(xiàn)那個一直被忽視的致命問題？一份意外的禮物為他如何運營公司提供了至關重要的靈感。
第1章問題本源
第2章 10年都沒有一個□佳員工？
第3章冷漠的雇傭關系
第4章第一個難題：獲取信任
第5章第二個難題：“鮑勃問題”
第6章第三個難題：還有多少不被賞識的人才？
第7章轉機：一個玻璃瓶
第二部分　賞識的力量
在一家流程冗雜、缺乏責任心、資源浪費嚴重的公司里，應該如何激發(fā)員工為企業(yè)貢獻創(chuàng)新思維？如何引導員工分享知識、共同解決問題，而不是引起政治斗爭或推諉責任的行為？答案就在于——推行賞識文化。當員工的工作成果得到認可時，企業(yè)內部便會形成良性的競爭和合作關系。
第8章新開始，新阻力
第9章從改善員工的工作感受開始
第10章找回“初心”
第11章更多微笑，更多業(yè)績
第12章 CEO特別獎——OGO玻璃瓶
第13章 □簡單卻□有魔力的兩個詞
第14章別等開了慶功會才贊賞他人
第15章任何物品都可以是獎品
第16章你能激發(fā)他人潛能，他人就愿意為你工作
第17章驚喜賞識派對
第18章整頓期的陣痛
第19章領導者必須投下正確的“影子”
第三部分如何踐行賞識原則
如何將賞識文化落地，讓更多的人參與進來，使賞識成為發(fā)展的催化劑？怎樣保證團隊所有成員在沒有外力的推動下，也能在未來做出更大改變？要釋放語言中蘊藏的巨大能量，□好的方法就是將其轉化為行動，并創(chuàng)造驚人的成果。
第20章推動“賞識連鎖反應”
第21章 OGO指導原則
第22章要做頭等大事，必須興師動眾
第23章沒有結果的行動將失去意義
第24章短期利益與長期目標的矛盾
第25章把賞識培養(yǎng)成第二天性
第26章讓賞識成為結果的催化劑
第27章偉大的想法可以來自任何地方
第28章賞識無處不在
第29章給予賞識是一種榮幸
第30章激勵他人，創(chuàng)造偉大
尾　聲
致　謝
鼓舞人心的OGO指導原則
歡迎來到賞識的世界