項目總工實戰(zhàn)技能一本通

1 項目總工的職業(yè)規(guī)劃與職場建議
1．1 項目總工的工作內(nèi)容
1．2 項目總工應(yīng)具備的能力素質(zhì)
1．3 項目總工應(yīng)注意的工作方法
1．3．1 對內(nèi)技術(shù)管理方面
1．3．2 對外交往方面
1．3．3 洽商管理及變更索賠方面
1．4 有效執(zhí)行的核心及最佳的工作標準
1．4．1 有效執(zhí)行的核心
1．4．2 工作到位的3大要點
1．5 確保工作到位的5大心態(tài)和5大思維
1．5．1 確保工作到位的5大心態(tài)
1．5．2 確保工作到位的5大思維
1．6 確保工作到位的36字準則
1．6．1 對36字準則的理解
1．6．2 為什么管理人員工作不能到位？

2 技術(shù)交底
2．1 技術(shù)交底的作用與分類
2．1．1 什么是技術(shù)交底
2．1．2 技術(shù)交底的作用
2．1．3 技術(shù)交底的分類
2．2 施工技術(shù)交底的編制要求
2．3 技術(shù)交底的編制重點
2．3．1 技術(shù)交底的編制格式
2．3．2 施工技術(shù)交底包括的內(nèi)容
2．3．3 技術(shù)交底編制重點
2．4 技術(shù)交底實施方法
2．4．1 會議交底
2．4．2 書面交底
2．4．3 施工樣板交底
2．4．4 崗位技術(shù)交底
2．4．5 技術(shù)交底主要形式
2．5 技術(shù)交底管理程序及注意事項
2．5．1 技術(shù)交底管理程序及注意事項
2．5．2 舉例說明安全技術(shù)交底管理制度
2．6 淺議如何做好項目現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作
2．6．1 為什么要進行安全技術(shù)交底
2．6．2 安全技術(shù)交底的種類
2．6．3 參與安全技術(shù)交底的主體
2．6．4 安全技術(shù)交底的時間
2．6．5 安全技術(shù)交底的內(nèi)容和要求
2．6．6 安全技術(shù)交底的實施和檢查

3 施工組織設(shè)計
3．1 施工組織設(shè)計分類、編制準備工作、編制原則及實施保證
3．1．1 施工組織設(shè)計的分類
3．1．2 施工組織設(shè)計的編制準備工作
3．1．3 施工組織設(shè)計的編制原則
3．1．4 施工組織設(shè)計的實施保證
3．2 流水施工基本方法、工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制及時間參數(shù)計算
3．2．1 流水施工基本方法
3．2．2 工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制
3．2．3 時間參數(shù)計算
3．2．4 空間參數(shù)
3．2．5 工藝參數(shù)
3．3 勞動力計算及組織、施工臨時設(shè)施
3．3．1 分解工程項目，計算相關(guān)工作勞動力
3．3．2 施工臨時設(shè)施
3．4 單位工程施工組織設(shè)計的編制
3．4．1 單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容
3．4．2 單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)
3．4．3 單位工程施工組織設(shè)計的編制程序
3．4．4 單位工程施工組織設(shè)計的編制原則
3．5 施工組織設(shè)計的管理
3．5．1 施工組織設(shè)計的編制與審批
3．5．2 施工組織設(shè)計的實施、修改、檢查
3．6 施工平面圖布置
3．6．1 施工總平面圖設(shè)計原則及依據(jù)
3．6．2 施工總平面圖設(shè)計步驟及內(nèi)容
3．6．3 單位工程施工平面圖設(shè)計步驟及內(nèi)容
……

4 圖紙會審
5 竣工驗收專項講解
6 工程洽商編制與管理
7 施工技術(shù)管理
8 建筑施工過程成本控制要點
9 精細化管理