實體微商4.0：新型微商實戰(zhàn)案例、模式、運營

定　價：￥49.80

作　者：	姜伯文，方水耀，高小通著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	盛世新管理書架
標　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787115440051	出版時間：	2016-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	197	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為實體企業(yè)有著極其專業(yè)的產(chǎn)品知識和客戶群體資源，若是結(jié)合微商模式，可以帶動實體企業(yè)發(fā)展，降低運營成本，盤活現(xiàn)金流，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型?！秾嶓w微商4.0 新型微商實戰(zhàn)案例模式運營》三位作者認真研究了微商的整個發(fā)展軌跡，結(jié)合當下實體企業(yè)的現(xiàn)狀，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的實體+微商新模式體系，給出模式、運營和實戰(zhàn)案例的詳細解讀。

作者簡介

　　姜伯文，幸福里微商大學院長深圳市微大文化發(fā)展有限公司（創(chuàng)始人）兼董事長伯文國際品牌塑造機構(gòu)品牌首席塑造師浙江筆跡心理學學會會長知名國學研究學者中國漢字分析學會研究員香港MBA碩士。方水耀，幸福里微商大學常務(wù)院長深圳市微大文化發(fā)展有限公司（創(chuàng)始人）兼執(zhí)行董事深圳市微火網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人北京千店幫扶品牌咨詢有限公司創(chuàng)始人義烏聞道文化傳媒公司董事長傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造專家浙大MBA工商管理碩士高小通，畢業(yè)于江西財經(jīng)大學，在大學期間開始創(chuàng)業(yè)，在校四年經(jīng)營過各種產(chǎn)品，在2010年曾被江西商報采訪《大學生創(chuàng)業(yè)之星》報道，畢業(yè)后曾服務(wù)于浙江棒杰數(shù)碼針織品有限公司、浙江美之源化妝品有限公司、軟裝壹號集團有限公司等義烏前三十強生產(chǎn)型企業(yè)，專注于企業(yè)內(nèi)部管理，擅長企業(yè)體系建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級。 2014年運作城市會客廳，助推“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，以城市會客廳為平臺，與福田街道辦事處共同成立”時尚創(chuàng)客體驗中心“，舉行項目路演活動，為各類時尚創(chuàng)業(yè)項目提供路演平臺和資金引入。 2015年進入微商行業(yè)，經(jīng)過系統(tǒng)學習和深入了解，在2016年1月與朋友創(chuàng)立潔拍微商品牌，實施運營。在4月正式啟動微商大學項目，同期編寫《看圖學微商》書籍，開創(chuàng)小白學微商新思路，同年5月在微商大學提成實體微商思路后，開始布局編寫《實體微商踐行者》書籍，開創(chuàng)微商與實體相結(jié)合的新思路。

圖書目錄

【Part1】微商4．0時代，中小企業(yè)的出路與希望在何方？\t
第1章　迫在眉睫：微商與電商沖擊傳統(tǒng)行業(yè)
1．　雙重打擊：在微商與電商的雙重沖擊下，有多少企業(yè)能存活下來？
2．　繁華不再：實體店陷入經(jīng)營危機
3．　中小企業(yè)的共同困局：找不到訂單，跟不上時代
4．　希望之光：當全球企業(yè)都在同一個戰(zhàn)場上廝殺，微商是振興民族企業(yè)的唯一希望
第2章　大勢所趨：微商4．0時代，實體微商是中小企業(yè)的重要出路
5．　微商變遷的5個時代：從微商品牌到實體微商
6．　為什么說實體微商中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳通道
7．　移動電商的4個特性：裂變、社群、社交、信任
8．　做實體微商，老板需要具備的4個條件
9．　超級單品支撐起實體微商品牌的成長路徑
10．　什么樣的產(chǎn)品，才能成為引爆銷量的超級單品？
【Part2】　企業(yè)家精神＋產(chǎn)品精神是實體微商的根基
第3章　沒有企業(yè)家精神的支撐，做不來實體微商
11．　企業(yè)家精神缺失，是企業(yè)短命的最根本因素
12．　以身作則：老板做好了，下面才會跟著學
13．　知人善用、言出必行：讓制度管理去替代情感管理
14．　初心不改：始終有美好的愿景和行為的準則
第4章　產(chǎn)品精神是企業(yè)做實體微商的最大靠山
15．　藝術(shù)：產(chǎn)品就是藝術(shù)，做有內(nèi)涵有靈魂的產(chǎn)品
16．　維度：產(chǎn)品精神的3個維度
17．　注入：如何為你的產(chǎn)品注入產(chǎn)品精神
18．　需求：找到客戶最最需要的產(chǎn)品
19．　體驗：打造人性化的客戶體驗，其實我們還可以做得更好
20．　管理：全面產(chǎn)品管理造就產(chǎn)品精神
21．　品牌：實體微商的一切都要體現(xiàn)出品牌
22．　行動：聚焦客戶需要，鏟除企業(yè)內(nèi)部的“壞利潤”
【Part3】　實戰(zhàn)實體微商：開啟無限裂變的盈利模式
步驟1．精準定位：重新發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品來也不到10個。它的利潤藍海
23．　產(chǎn)品定位：給客戶一個選擇你的理由
24．　客戶定位：12種方法實現(xiàn)客戶精準引流
25．　利潤模式定位：重新發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的利潤區(qū)
26．　品牌定位：如何定位最適合發(fā)展微商的支線品牌
步驟2．打造團隊：5種武器塑造一支超級微商團隊
27．　成長：從微商小白到成熟微商
28．　學習：如何成為一名超級講師
29．　帶領(lǐng)：7種激勵方法讓每個代理發(fā)揮效益最大化
30．　團隊：培養(yǎng)團隊凝聚力的6種方案
31．　文化：讓企業(yè)文化成為所有成員的行動指南
步驟3．銷售產(chǎn)品：腳踏實地做好從準備到成交的每一步
32．　更完善的準備：做微商之前，先把自己武裝起來
33．　更深度的信任：打造朋友圈塑造信任感
34．　更智能化的溝通：建立智能化的溝通體系
35．　更貼心的服務(wù)：真正以人為本的服務(wù)
36．　更好的維護方式：粉絲社群化管理
37．　更迅速地成交：打消客戶疑慮促進成交
步驟4．實現(xiàn)裂變：如何制造實體微商的超級裂變
38．　裂變基礎(chǔ)：組建屬于你的微商團隊
39．　裂變步驟：從0迅速裂變到1000人的團隊裂變?nèi)壳?br />40．　裂變方法：超級團隊裂變的4個基本方法
41．　加速裂變：挖掘團隊管理者和培訓講師