護(hù)理管理學(xué)（供本科護(hù)理學(xué)類專業(yè)用）

第一章 緒論
第一節(jié) 管理概述
一、基本概念
二、管理的職能
三、管理的基本特征
第二節(jié) 護(hù)理管理概述
一、護(hù)理管理的概念
二、護(hù)理管理思想的形成與發(fā)展
三、護(hù)理管理的任務(wù)
四、護(hù)理管理者的角色
五、護(hù)理管理者的素質(zhì)
第二章 管理理論和基本原則
第一節(jié) 管理實(shí)踐與管理思想
一、中國古代主要的管理思想
二、西方古代主要的管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
一、泰勒的科學(xué)管理理論的基本內(nèi)容
二、法約爾的管理過程理論
三、韋伯的行政組織理論
第三節(jié) 行為科學(xué)理論
一、梅奧的人際關(guān)系學(xué)說
二、麥格雷戈的人性管理理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論
一、代表性的管理學(xué)派
二、管理理論的新進(jìn)展
第五節(jié) 管理的基本原理和原則
一、管理的基本原理
二、管理的基本原則
第三章 計劃
第一節(jié) 計劃的概述
一、計劃的概念
二、護(hù)理計劃的目的和意義
三、護(hù)理計劃制訂的步驟
四、護(hù)理計劃的調(diào)整
第二節(jié) 目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的概念
二、目標(biāo)管理的過程
三、目標(biāo)管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用
第三節(jié) 項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目管理的概念
二、項(xiàng)目管理的過程
三、項(xiàng)目管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用
第四節(jié) 時間管理
一、時間管理的概念
二、時間管理的過程
三、時間管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用
第五節(jié) 管理決策
一、管理決策的概念
二、管理決策的原則、分類和影響因素
三、管理決策的程序
四、管理決策在護(hù)理管理中的應(yīng)用
第六節(jié) 預(yù)算管理
一、預(yù)算的概念
二、預(yù)算管理的目的
三、護(hù)理成本控制
第四章 組織
第一節(jié) 組織的概述
一、組織的概念
二、組織設(shè)計
三、組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生組織
一、我國的衛(wèi)生組織
二、醫(yī)院組織
三、護(hù)理組織
第三節(jié) 工作團(tuán)隊
一、工作團(tuán)隊的概念
二、工作團(tuán)隊的類型
三、高績效團(tuán)隊的特征
四、有效工作團(tuán)隊的建立與維護(hù)
第四節(jié) 組織變革與流程再造
一、組織變革的概述
二、組織變革的影響因素
三、護(hù)理的組織變革和流程再造
第五節(jié) 組織文化
一、組織文化的概念
二、護(hù)理組織文化的概念和特點(diǎn)
三、護(hù)理組織文化的建設(shè)
第五章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理概述
一、基本概念
二、人力資源管理的內(nèi)容
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃的概念
二、護(hù)理人力資源規(guī)劃的制訂
三、護(hù)理人力資源規(guī)劃的執(zhí)行
第三節(jié) 護(hù)士崗位管理與評價
一、醫(yī)院護(hù)理崗位設(shè)置
二、醫(yī)院護(hù)理人員分類
三、醫(yī)院護(hù)理人員配置
四、護(hù)理崗位描述
五、護(hù)理崗位評價與管理
第四節(jié) 護(hù)理人員績效管理
一、績效管理的概念
二、績效管理的目的和功能
三、績效管理的基本方法
第五節(jié) 護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展
一、護(hù)士職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
二、護(hù)理人員專業(yè)晉升與發(fā)展
三、護(hù)理專業(yè)教育培訓(xùn)
第六節(jié) 護(hù)理人員離職管理
一、護(hù)士離職的概念
二、護(hù)士離職的危害
三、護(hù)士離職的防范策略
第六章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的概述
一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者的概念
二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
三、領(lǐng)導(dǎo)的作用和效能
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)基本理論
一、特征領(lǐng)導(dǎo)理論
二、行為領(lǐng)導(dǎo)理論
三、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 護(hù)理管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、授權(quán)藝術(shù)
二、激勵藝術(shù)
三、溝通藝術(shù)
四、沖突管理藝術(shù)
五、創(chuàng)新藝術(shù)
第七章 控制
第一節(jié) 概述
一、控制的含義與功能
二、控制的重要性
三、控制的類型
四、控制的原則
第二節(jié) 控制的過程和方法
一、控制對象
二、控制過程
三、控制方法
第三節(jié) 控制在護(hù)理中的應(yīng)用
一、護(hù)理成本管理
二、護(hù)理風(fēng)險管理
第八章 護(hù)理質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理的概述
一、質(zhì)量管理相關(guān)概念
二、質(zhì)量管理的發(fā)展階段
三、質(zhì)量管理的思想和基本方法
第二節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理的概述
一、護(hù)理質(zhì)量管理的概念
二、護(hù)理質(zhì)量管理的基本標(biāo)準(zhǔn)
三、護(hù)理質(zhì)量管理方法
第三節(jié) 護(hù)理質(zhì)量評價與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)
一、護(hù)理質(zhì)量評價方法
二、護(hù)理質(zhì)量評價結(jié)果分析
三、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
第四節(jié) 護(hù)理不良事件管理
一、護(hù)理不良事件的概念
二、護(hù)理不良事件的評定標(biāo)準(zhǔn)
三、護(hù)理不良事件報告標(biāo)準(zhǔn)
第九章 醫(yī)院感染管理
第一節(jié) 概述
一、醫(yī)院感染的基本概念
二、醫(yī)院感染的分類
三、醫(yī)院感染管理的重要性
第二節(jié) 醫(yī)院感染的影響因素
一、感染鏈
二、常見引起醫(yī)院感染的影響因素
第三節(jié) 醫(yī)院感染的預(yù)防與控制
一、醫(yī)院感染的預(yù)防
二、醫(yī)院感染的控制
第十章 護(hù)理信息管理
第一節(jié) 信息
一、信息概述
二、信息的特征和種類
三、信息管理
第二節(jié) 護(hù)理信息管理
一、護(hù)理信息在護(hù)理管理中的作用
二、護(hù)理信息收集的原則及方法
三、護(hù)理信息的管理方法
四、護(hù)理信息系統(tǒng)
第三節(jié) 醫(yī)院信息管理
一、醫(yī)院信息管理概念
二、醫(yī)院信息系統(tǒng)的組成
三、醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)
第十一章 護(hù)理管理相關(guān)的法律法規(guī)
第一節(jié) 與護(hù)士執(zhí)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)
一、護(hù)士條例
二、護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊管理辦法
第二節(jié) 與護(hù)士工作相關(guān)的醫(yī)療法規(guī)
一、傳染病防治法
二、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例
三、侵權(quán)責(zé)任法
四、血液法
五、其他
中英文專業(yè)詞匯索引
主要參考文獻(xiàn)