導(dǎo)游激勵機制設(shè)計

第1章旅游服務(wù)供應(yīng)鏈介紹  1.1旅游服務(wù)供應(yīng)鏈興起  1.2旅游服務(wù)供應(yīng)鏈的特征  1.2.1旅游服務(wù)的特征  1.2.2旅游服務(wù)供應(yīng)鏈的特點  1.2.3旅游服務(wù)供應(yīng)鏈研究現(xiàn)狀  1.3旅游服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)實及理論現(xiàn)狀  1.3.1旅游服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)實現(xiàn)狀  1.3.2旅游服務(wù)質(zhì)量理論現(xiàn)狀  1.4目的和意義  1.4.1目的  1.4.2意義  第2章理論基礎(chǔ)及研究現(xiàn)狀  2.1委托代理理論  2.1.1委托代理理論介紹  2.1.2委托代理理論的研究現(xiàn)狀  2.2服務(wù)外包理論  2.2.1服務(wù)外包理論介紹  2.2.2服務(wù)外包理論的研究現(xiàn)狀  2.2.3旅游服務(wù)外包理論的研究現(xiàn)狀  2.3激勵機制理論  2.3.1激勵機制設(shè)計  2.3.2供應(yīng)鏈激勵機制理論的研究現(xiàn)狀  2.3.3旅游服務(wù)供應(yīng)鏈激勵機制理論的研究現(xiàn)狀  2.4聲譽理論  2.4.1聲譽理論介紹  2.4.2聲譽理論的研究現(xiàn)狀  第3章導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量靜態(tài)契約設(shè)計  3.1國內(nèi)外導(dǎo)游契約構(gòu)成  3.1.1國外導(dǎo)游激勵契約的構(gòu)成  3.1.2國內(nèi)導(dǎo)游激勵契約的構(gòu)成  3.2無競爭下契約提高服務(wù)質(zhì)量的可能性  3.2.1問題描述  3.2.2導(dǎo)游薪酬體系的基本模型  3.2.3基于服務(wù)質(zhì)量的導(dǎo)游薪酬體系構(gòu)建  3.2.4管理啟示  3.3競爭下契約提高服務(wù)質(zhì)量的可能性  3.3.1問題描述  3.3.2旁支付的基本模型  3.3.3旁支付激勵機制的分析  3.3.4對比分析  3.3.5數(shù)值實例分析  3.4本章小結(jié)  第4章導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量動態(tài)契約設(shè)計  4.1委托代理理論擴展  4.1.1多階段動態(tài)理論  4.1.2橫向和縱向多任務(wù)理論  4.2顯性激勵機制設(shè)計  4.2.1問題描述  4.2.2假設(shè)與符號說明  4.2.3傳統(tǒng)的單期靜態(tài)激勵契約模型  4.2.4二階段動態(tài)激勵契約模型  4.2.5結(jié)果比較分析  4.2.6數(shù)值仿真分析  4.3隱性激勵機制設(shè)計  4.3.1問題描述  4.3.2問題假設(shè)與符號說明  4.3.3多周期導(dǎo)游動態(tài)聲譽激勵機制  4.3.4聲譽激勵機制的隱性激勵作用分析  4.3.5數(shù)值仿真分析  4.4本章小結(jié)  第5章基于服務(wù)提供商非對稱信息的服務(wù)外包契約設(shè)計  5.1導(dǎo)游服務(wù)外包興起  5.2基于離散非對稱信息的契約  5.2.1問題描述  5.2.2問題假設(shè)與符號說明  5.2.3基準框架——混同合約  5.2.4擴展研究——甄別合約  5.2.5模型分析  5.2.6數(shù)值仿真  5.3基于連續(xù)非對稱信息的合約  5.3.1問題假設(shè)與符號說明  5.3.2經(jīng)典激勵機制回顧  5.3.3基于服務(wù)能力連續(xù)的混合型激勵機制  5.3.4結(jié)果分析  5.3.5數(shù)值仿真  5.4本章小結(jié)  第6章基于雙方非對稱信息的服務(wù)外包契約設(shè)計  6.1旅游服務(wù)供應(yīng)鏈中的委托代理關(guān)系  6.2單一委托代理的契約  6.2.1問題的提出  6.2.2問題描述與模型構(gòu)建  6.2.3信息對稱下的激勵機制設(shè)計與分析  6.2.4信息不對稱下的激勵機制設(shè)計與分析  6.2.5數(shù)值仿真  6.3多代理人競爭的契約  6.3.1問題的提出  6.3.2基本假設(shè)與模型描述  6.3.3信息對稱下的激勵機制設(shè)計與分析  6.3.4信息不對稱下的激勵機制設(shè)計與分析  6.4雙重委托代理的契約  6.4.1問題的提出  6.4.2假設(shè)拓展及基本模型描述  6.4.3無獎懲機制下導(dǎo)游服務(wù)外包激勵契約設(shè)計  6.4.4獎懲機制下導(dǎo)游服務(wù)外包激勵契約設(shè)計  6.4.5兩種激勵契約的比較分析  6.5本章小結(jié)  第7章考慮資產(chǎn)專用性的服務(wù)外包契約設(shè)計  7.1資產(chǎn)專用性  7.2正式契約設(shè)計  7.2.1問題的提出  7.2.2基本假設(shè)與模型描述  7.2.3以旅行社收益為目標的正式契約設(shè)計與分析  7.2.4以系統(tǒng)最優(yōu)為目標的正式契約設(shè)計與分析  7.3重復(fù)博弈下的關(guān)系契約  7.3.1問題的提出  7.3.2重復(fù)博弈下的關(guān)系契約分析  7.3.3重復(fù)博弈下的關(guān)系契約模型求解與分析  7.3.4數(shù)值分析  7.4動態(tài)博弈下的關(guān)系契約  7.4.1問題的提出  7.4.2動態(tài)博弈下的關(guān)系契約分析  7.4.3動態(tài)博弈下的關(guān)系契約模型求解與分析  7.4.4案例分析  7.5本章小結(jié)  第8章全書總結(jié)  8.1本書的主要工作  8.2本書的主要結(jié)論  8.3需要進一步研究的問題  參考文獻