國際人力資源管理：理論與實踐（人力資源管理專業(yè)）

定　價：￥36.80

作　者：	林新奇著
出版社：	高等教育出版社
叢編項：	高等學校應用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787040460339	出版時間：	2016-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	320	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著全球化的發(fā)展與中國經(jīng)濟的和平崛起，中國企業(yè)開始大踏步地“走出去”，跨國經(jīng)營、管理國際化、人力資源競爭力等已成為非常重要而廣為關注的課題。《國際人力資源管理：理論與實踐（人力資源管理專業(yè)）/高等學校應用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材》順應社會呼喚，適應時代需求，對全球化背景下的國際人力資源管理進行了系統(tǒng)全面的介紹和梳理，深入分析了國際人力資源管理的模式、機制、職能活動、現(xiàn)實挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢等，以問題為導向，理論聯(lián)系實際，從多角度、新視角研究國際人力資源管理的方方面面?！秶H人力資源管理：理論與實踐（人力資源管理專業(yè)）/高等學校應用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材》的主要特點有三個：一是體例比較完善，概括提煉并涵蓋了國際人力資源管理應該研究或關注的主要方面和主要內(nèi)容，自成一個體系，與國內(nèi)外其他相關教科書具有較大區(qū)別；二是理論知識點系統(tǒng)，比較全面地梳理、介紹、論述了國際人力資源管理的相關研究視角、方法、理論和基本知識，簡明扼要；三是注重聯(lián)系實際，特別是中國企業(yè)跨國經(jīng)營的實際和國內(nèi)外企業(yè)國際化的經(jīng)驗教訓，配合相關的技術、流程、工具、方法的介紹，指導實踐與創(chuàng)新有效?！秶H人力資源管理：理論與實踐（人力資源管理專業(yè)）/高等學校應用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材》在作者以前所寫同類著作的基礎上做了較大的補充和修訂，并通過二維碼與習題及相關案例資料關聯(lián)，方便讀者在線自學。《國際人力資源管理：理論與實踐（人力資源管理專業(yè)）/高等學校應用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材》適用于大學人力資源管理、工商管理、企業(yè)管理、勞動與社會保障、對外經(jīng)濟與貿(mào)易、電子商務及其他相關經(jīng)濟管理類專業(yè)作為教材使用，也適合管理實務工作者作為培訓教材或閱讀參考讀物。

作者簡介

　　林新奇，全國人力資源管理專家、國際經(jīng)營學（管理學）博士，中國人民大學勞動人事學院人力資源管理系教授、博士生導師，國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員，多年來一直從事人力資源管理研究、教學、咨詢、培訓工作，擔任多家企事業(yè)單位管理顧問，具有豐富的管理咨詢實踐經(jīng)驗，長期深入企事業(yè)單位主持戰(zhàn)略管理、績效管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設、管理創(chuàng)新與國際化等領域的研究咨詢工作，幫助眾多企事業(yè)單位實現(xiàn)管理創(chuàng)新與業(yè)績提升。

圖書目錄

第一章全球化與國際人力資源管理
情境實例海爾：國際化探索
第一節(jié) 走向全球化之路
第二節(jié) 人力資源管理發(fā)展特點和趨勢
本章實訓
第二章國際人力資源管理研究視角與方法
情境實例殼牌：如何構建人力資源優(yōu)勢
第一節(jié) 制度比較視角
第二節(jié) 跨文化管理視角
第三節(jié) 跨國公司視角
第四節(jié) 問題導向的新視角
本章實訓
第三章國際人力資源管理的模式選擇
情境實例中興通訊：全球化時代講述“全球+”故事
第一節(jié) 美國人力資源管理模式
第二節(jié) 歐洲人力資源管理模式
第三節(jié) 日本人力資源管理模式
第四節(jié) 中國人力資源管理模式
第五節(jié) 比較與選擇
本章實訓
第四章國際人力資源管理的文化溝通
情境實例本田汽車公司的身教重于言教
第一節(jié) 文化比較與溝通
第二節(jié) 跨文化管理模型
第三節(jié) 企業(yè)文化模式與管理特點
第四節(jié) 跨文化人力資源管理
本章實訓
第五章國際人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與招聘
情境實例歐萊雅的戰(zhàn)略性招聘
第一節(jié) 國際人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第二節(jié) 國際人力資源招聘
本章實訓
第六章國際人力資源培訓與開發(fā)
情境實例 IBM 公司的員工培訓
第一節(jié) 國際人力資源培訓與開發(fā)的特點
第二節(jié) 國際人力資源培訓與開發(fā)的操作
本章實訓
第七章國際人力資源績效考核與管理
情境實例華為：國際人力資源績效管理
第一節(jié) 國際人力資源績效考核的特點
第二節(jié) 國際人力資源績效考核的操作
本章實訓
第八章國際人力資源薪酬管理與激勵
情境實例諾基亞北京公司的薪酬體系：本土化和人性化的完美結(jié)合
第一節(jié) 國際人力資源薪酬與激勵的特點
第二節(jié) 國際人力資源薪酬與激勵的操作
本章實訓
第九章國際人力資源職業(yè)生涯管理
情境實例石油企業(yè)外派人員的職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 國際人力資源職業(yè)生涯管理的特點
第二節(jié) 國際人力資源職業(yè)生涯管理的操作
本章實訓
第十章國際人力資源勞動關系管理與法律風險防控
情境實例中信泰富澳洲磁鐵礦項目的勞資問題
第一節(jié) 國際人力資源勞動關系管理
第二節(jié) 跨國并購中的人力資源盡職調(diào)查
第三節(jié) 人力資源盡職調(diào)查的程序與方法
第四節(jié) 國際人力資源管理中法律風險的防控
本章實訓
第十一章國際人力資源管理的信息化發(fā)展
情境實例中交二公局的人力資源管理信息化
第一節(jié) 關于人力資源管理信息化的若干基本理論
第二節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)實施人力資源管理信息化的現(xiàn)狀和方法
第三節(jié) 跨國企業(yè)實施人力資源管理信息化的基本情況
本章實訓
第十二章國際人力資源管理外包及其發(fā)展趨勢
情境實例索尼的人力資源管理外包
第一節(jié) 人力資源管理外包的興起與發(fā)展
第二節(jié) 人力資源管理外包的主要原因
第三節(jié) 人力資源管理外包的含義和主要內(nèi)容
第四節(jié) 人力資源管理外包的基本流程
第五節(jié) 人力資源管理外包中需要注意的若干問題
本章實訓
第十三章中國企業(yè)跨國發(fā)展與人力資源管理國際化
情境實例明基收購西門子的失敗
第一節(jié) 關于人力資源管理國際化的討論
第二節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理國際化的進程（1978年至今）
第三節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理國際化的趨勢
本章實訓
參考文獻
后記