美的，美的制造：制造業(yè)怎樣獲取成功

導(dǎo)讀 美的制造，中國(guó)制造的一個(gè)縮影
第一章 品牌——美的長(zhǎng)生不老的基石
美的堅(jiān)持以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)打造品牌，以全球化視野審視和推動(dòng)品牌建設(shè)。美的標(biāo)識(shí)由繁至簡(jiǎn)的轉(zhuǎn)變，順應(yīng)了品牌國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，深藍(lán)色象征著企業(yè)在紛繁復(fù)雜多變的世界里始終能沉著、冷靜、穩(wěn)定地發(fā)展；象征著企業(yè)的產(chǎn)品具有現(xiàn)代感和科技感；象征著美的始終忠誠(chéng)于自己的顧客，給顧客以安全、寧?kù)o和快樂(lè)的感覺(jué)。
第一節(jié) 美的是怎么管理品牌的
第二節(jié) 美的品牌是如何定位的
第三節(jié) 讓品牌長(zhǎng)生不老的秘訣
第四節(jié) 美的品牌管理的創(chuàng)新模式
第二章 品質(zhì)——美的的價(jià)值保障
2001年，美的CEO何享健說(shuō)：在WTO的變革與機(jī)會(huì)面前，美的要有成為世界級(jí)品牌的雄心，但先要從世界級(jí)品質(zhì)做起。美的空調(diào)事業(yè)部把2002年定為“品質(zhì)管理年”，提出“品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)一切”的理念，樹(shù)立起的是鮮明的“美的品質(zhì)全球信賴(lài)”的旗幟。一個(gè)世界級(jí)品牌的起步，一定是從全球信賴(lài)的品質(zhì)開(kāi)始，而美的，已逐漸浮現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上。
第一節(jié) 品質(zhì)決定了美的的發(fā)展
第二節(jié) 注意細(xì)節(jié)決定了美的的成功
第三節(jié) 不變的品質(zhì)成就了美的的銷(xiāo)量
第三章 渠道——美的贏得天下的核心
家電行業(yè)的銷(xiāo)售渠道多元化，電子商務(wù)增長(zhǎng)迅猛，電商競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)，線上線下融合成為趨勢(shì)，家電品牌企業(yè)進(jìn)一步調(diào)整渠道策略，加大布局電商渠道，加緊互聯(lián)網(wǎng)化。
第一節(jié) 電子商務(wù)銷(xiāo)售渠道
第二節(jié) 微信和微博銷(xiāo)售渠道
第三節(jié) 傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道
第四節(jié)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)的優(yōu)化策略
第四章 創(chuàng)新——美的經(jīng)久不衰的源泉
2014年12月9日，美的副總裁胡自強(qiáng)說(shuō)，美的將用3年時(shí)間建成具有世界級(jí)水平的創(chuàng)新中心，構(gòu)建前沿研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為一體，全面推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)，有效鞏固技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，支持長(zhǎng)期穩(wěn)健地發(fā)展。美的集團(tuán)創(chuàng)新中心項(xiàng)目的正式啟用是美的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的又一里程碑。
第一節(jié) 美的的科技新概念
第二節(jié) 美的在智慧家居領(lǐng)域的創(chuàng)新
第三節(jié) 美的節(jié)能環(huán)保新概念
第五章 認(rèn)識(shí)小米——美的的路更寬了
2014年12月14日，美的集團(tuán)以每股23.01元價(jià)格向小米科技定向增發(fā)5500萬(wàn)股，募資12.66億元。發(fā)行完成后，小米科技持有美的1.29%股份，并提名一名核心高管為美的集團(tuán)董事，雙方將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度合作。
第一節(jié) 為什么美的選擇了小米
第二節(jié) 美的與小米要做智能化家居
第三節(jié) 美的與小米協(xié)同投資
第六章 管理模式——美的持續(xù)發(fā)展的保障
美的的成功不是偶然，如何確保在行業(yè)最佳商業(yè)模式下獲得可持續(xù)利潤(rùn)，在產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先、銷(xiāo)量領(lǐng)先的情況下，如何突破，就體現(xiàn)了管理模式的重要性。企業(yè)管理模式的打造是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要深入地思考企業(yè)的基礎(chǔ)條件，并牢牢地抓住管理模式的核心思想，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行個(gè)性化的開(kāi)發(fā)。
第一節(jié) 美的的精益管理
第二節(jié)流程再造，創(chuàng)新管理系統(tǒng)
第七章 內(nèi)需推動(dòng)——給美的帶來(lái)了什么
2009年國(guó)家出臺(tái)的多項(xiàng)政策對(duì)家電行業(yè)的影響不盡相同，后期的支持力度也是有增無(wú)減。而家電行業(yè)渠道在當(dāng)時(shí)也呈現(xiàn)出了多元化格局，家電廠商自建渠道優(yōu)勢(shì)明顯。在技術(shù)層面上，美的變頻空調(diào)加快推廣的條件也日益成熟了，中央空調(diào)則成為美的長(zhǎng)期的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
第一節(jié)內(nèi)需給美的帶來(lái)了投資良機(jī)
第二節(jié)新型城鎮(zhèn)化給美的帶來(lái)了新的商機(jī)
第八章 精誠(chéng)合作——讓雙方實(shí)現(xiàn)了共贏
作為一家以家電制造為主的綜合性企業(yè)，美的在不斷發(fā)展創(chuàng)新的同時(shí)，也注重與各方企業(yè)合作，并且不局限于供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等，甚至跨行業(yè)與其他優(yōu)秀企業(yè)聯(lián)合發(fā)展。這首先體現(xiàn)在美的智慧家居的開(kāi)發(fā)應(yīng)用上，可以看出，聯(lián)合必將共贏。
第一節(jié)美的與供應(yīng)商的合作
第二節(jié) 美的與經(jīng)銷(xiāo)商的合作
第三節(jié)美的與戰(zhàn)略伙伴的合作
第九章 企業(yè)文化——美的的靈魂
第21屆中國(guó)品牌價(jià)值100強(qiáng)研究結(jié)果于2015年9月16日揭曉，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢(shì)下，美的以716.11億元的品牌價(jià)值高居第六位。這樣的好成績(jī)與美的的企業(yè)文化是分不開(kāi)的，正因美的人以“為人類(lèi)創(chuàng)造美好生活”為自己的使命，才能創(chuàng)造出響徹中國(guó)、走向世界的大品牌。
第一節(jié) 美的企業(yè)文化的核心
第二節(jié)美的的發(fā)展戰(zhàn)略
第十章 社會(huì)責(zé)任——彰顯了美的品牌力量
美的集團(tuán)是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。在美的快速發(fā)展的歷程中，美的的產(chǎn)品賣(mài)到哪里，公益事業(yè)也做到了哪里。作為伴隨改革開(kāi)放一起成長(zhǎng)起來(lái)的民族家電企業(yè)品牌，美的集團(tuán)一直致力于各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，積極擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。
第一節(jié)美的的員工關(guān)懷
第二節(jié) 美的的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
第三節(jié)美的的公益獎(jiǎng)杯大匯總
第四節(jié)美的集團(tuán)對(duì)環(huán)境的保護(hù)
參考文獻(xiàn)