跨境電商

第1章 跨境電商崛起：“互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)”時代的來臨
1．1 互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)：跨境電商顛覆傳統(tǒng)外貿(mào)格局
1．1．1 互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)：重構(gòu)傳統(tǒng)外貿(mào)商業(yè)格局
1．1．2 “互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)”發(fā)展現(xiàn)狀及商業(yè)模式
1．1．3 “互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)”行業(yè)發(fā)展的3大特征
1．1．4 “互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)”模式的6大發(fā)展趨勢
1．2 跨境藍海：“互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)”時代的新經(jīng)濟增長點
1．2．1 驅(qū)動因素1：從買方市場看跨境電商崛起
1．2．2 驅(qū)動因素2：從賣方市場看跨境電商崛起
1．2．3 新藍海市場：跨境電商面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1．2．4 跨境電商對傳統(tǒng)外貿(mào)零售商帶來哪些啟示
1．3 政策解讀：稅改新政下,跨境電商企業(yè)的應(yīng)對策略
1．3．1 跨境電商稅改新政：行業(yè)規(guī)范化落地
1．3．2 格局之變：跨境電商迎來新一輪洗牌
1．3．3 應(yīng)對策略1：打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)體驗
1．3．4 應(yīng)對策略2：避免觸及消費者的敏感點
1．3．5 應(yīng)對策略3：構(gòu)建完善的海外倉儲模式
第2章 國內(nèi)跨境電商平臺的主流運營模式及玩法
2．1 模式之爭：揭秘國內(nèi)跨境電商平臺的運營模式
2．1．1 海代模式：海外代購的兩種運營玩法
2．1．2 直發(fā)模式：實現(xiàn)與顧客需求無縫對接
2．1．3 自營模式：跨境模式中的“重運營”
2．1．4 導(dǎo)購模式：跨境模式中的“輕運營”
2．1．5 閃購模式：限時特賣、定期推出商品
2．1．6 模式點評：跨境電商平臺運營模式PK
2．2 出口跨境電商：貿(mào)易全球化時代的“走出去”戰(zhàn)略
2．2．1 出口跨境電商的4大主流平臺及玩法
2．2．2 我國出口跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈及市場格局
2．2．3 我國出口跨境電商的發(fā)展趨勢及發(fā)力點
2．3 跨境電商時代,小微外貿(mào)企業(yè)如何拓展全球市場
2．3．1 我國小微外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與特點
2．3．2 困境：“互聯(lián)網(wǎng) 小微外貿(mào)”面臨的問題
2．3．3 破局：“互聯(lián)網(wǎng) 小微外貿(mào)”的實現(xiàn)路徑
2．3．4 中小企業(yè)發(fā)展跨境電商的4個關(guān)鍵要素
第3章 跨境電商多平臺運營：策略、技巧、工具、實戰(zhàn)
3.1 全球速賣通平臺運營基礎(chǔ)與實戰(zhàn)策略
3.1.1 全球速賣通平臺商業(yè)模式分析
3.1.2 全球速賣通平臺賬號注冊流程
3.1.3 全球速賣通平臺賣家規(guī)則介紹
3.1.4 全球速賣通平臺店鋪選品策略
3.1.5 全球速賣通平臺產(chǎn)品發(fā)布技巧
3.1.6 全球速賣通平臺產(chǎn)品運營實戰(zhàn)
3.1.7 全球速賣通平臺店鋪推廣技巧
3.1.8 全球速賣通平臺客服工作流程
3.1.9 速賣通平臺物流選擇與運費計算
3.2 eBay平臺運營基礎(chǔ)與實戰(zhàn)策略
3.2.1 eBay平臺發(fā)展歷程及特點
3.2.2 eBay平臺運營發(fā)展趨勢
3.2.3 eBay平臺賬號注冊流程
3.2.4 eBay平臺選品實戰(zhàn)策略
3.2.5 eBay平臺店鋪運營攻略
3.3 亞馬遜全球開店項目運營與實戰(zhàn)策略
3.3.1 亞馬遜全球開店項目介紹
3.3.2 亞馬遜全球開店業(yè)務(wù)范圍
3.3.3 亞馬遜全球開店基本費用
3.3.4 亞馬遜全球開店物流選擇
3.3.5 亞馬遜全球開店產(chǎn)品運營
3.3.6 亞馬遜全球開店績效指標(biāo)
第4章 移動跨境電商：Wish、Lazada平臺運營實戰(zhàn)
4.1 Wish平臺介紹、運營基礎(chǔ)與實戰(zhàn)攻略
4.1.1 Wish：移動跨境電商領(lǐng)域的“黑馬”
4.1.2 Wish移動跨境電商平臺的市場定位
4.1.3 Wish移動跨境電商平臺的運營技巧
4.1.4 Wish平臺的數(shù)據(jù)收集與產(chǎn)品曝光率
4.2 Lazada平臺介紹、運營基礎(chǔ)與實戰(zhàn)攻略
4.2.1 Lazada：東南亞版“亞馬遜”
4.2.2 Lazada平臺的開店注意事項
4.2.3 Lazada平臺訂單管理與物流選擇
第5章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代,傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)
5.1 跨境電商：傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最佳路徑
5.1.1 傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇
5.1.2 傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的平臺策略
5.1.3 傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型存在的問題
5.1.4 傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對策略
5.2 傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)如何有效布局跨境電商
5.2.1 布局跨境電商第一步：市場定位
5.2.2 跨境電商的市場區(qū)域與產(chǎn)品類別
5.2.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商的4個誤區(qū)
5.2.4 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商的4個關(guān)鍵
5.3 實戰(zhàn)攻略：傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)跨境電商
5.3.1 產(chǎn)品為王：注重產(chǎn)品質(zhì)量和客戶需求
5.3.2 重度垂直：產(chǎn)品細分,明確目標(biāo)市場
5.3.3選擇合適的平臺,善于社交媒體營銷
5.3.4 轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵：跨境電商平臺體系
第6章 跨境物流：“一帶一路”戰(zhàn)略下的物流新模式
6.1 得物流者得天下：跨境電商的核心競爭力
6.1.1 跨境物流領(lǐng)域的發(fā)展趨勢
6.1.2 我國跨境電商物流面臨的5大痛點
6.1.3 贏在供應(yīng)鏈：跨境電商的必爭之地
6.1.4 跨境電商國際物流的5大主流模式
6.2 我國跨境電商物流模式及優(yōu)劣比較
6.2.1 我國跨境電商物流的3大模式
6.2.2 第三方物流模式的優(yōu)劣勢分析
6.2.3 海外倉儲模式的優(yōu)劣勢分析
6.2.4 物流聯(lián)盟模式的優(yōu)劣勢分析
6.3 海外倉：突破跨境電商“最后一公里”難題
6.3.1 海外倉儲：新型跨境物流模式
6.3.2 跨境電商企業(yè)的海外倉儲模式
6.3.3 跨境電商賣家如何選擇海外倉
第7章 精準(zhǔn)營銷：跨境電商營銷推廣實戰(zhàn)技巧
7.1 社交媒體營銷：SNS站外引流,提高店鋪轉(zhuǎn)化率
7.1.1 跨境電商社交媒體營銷的主要平臺
7.1.2 跨境電商在Facebook的營銷操作實戰(zhàn)
7.1.3 跨境電商在Twitter的營銷操作實戰(zhàn)
7.2 品牌營銷：跨境電商企業(yè)如何構(gòu)建自主品牌
7.2.1 品牌對跨境電商企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢
7.2.2 跨境電商品牌化之路的制約因素
7.2.3 跨境電商構(gòu)建自主品牌的4大策略