創(chuàng)業(yè)有鎬頭

　　目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型壓力巨大，政府鼓勵(lì)人們，尤其是青年人走創(chuàng)業(yè)之路。但是，創(chuàng)業(yè)聽上去很美好，做起來卻很難。創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因之一是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本規(guī)律。創(chuàng)業(yè)者不僅需要激情和夢(mèng)想，還需要接受創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)教育，掌握創(chuàng)業(yè)方法，這樣才能大大提高創(chuàng)業(yè)的成功率。本書作者對(duì)于創(chuàng)業(yè)有著獨(dú)到的見解，一直致力于為廣大創(chuàng)業(yè)者們提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和輔導(dǎo)服務(wù)。這是一本接地氣的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書。本書適用于中國(guó)成千上萬的創(chuàng)業(yè)者們參考，希望讀者能從書中生動(dòng)的創(chuàng)業(yè)故事里獲得有益的啟發(fā)，以全新的視角去看待身旁隱藏著的各種機(jī)遇，在時(shí)代的洪流中，取得人生的第一桶金……【媒體評(píng)論】評(píng)論【目錄】 西貝產(chǎn)品打造秘籍\\1北大縱橫何以笑傲咨詢江湖\\3大佬的格局\\8王興和張濤背后的資本推手\\11一碗萬元牛肉面的樣子\\13韓都衣舍的插排式創(chuàng)業(yè)\\16紅領(lǐng)開啟中國(guó)“智造”新氣象\\19共享時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)酒店\\22格力如何玩轉(zhuǎn)渠道\\24三人炫如何打開中國(guó)白酒市場(chǎng)\\26亞拉文：左手慈善，右手賺錢\\28一個(gè)跑龍?zhí)灼髽I(yè)的逆襲\\30學(xué)習(xí)華為好榜樣\\32自媒體的成長(zhǎng)之路\\33如何駕馭新媒體\\35運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)的底線\\40網(wǎng)紅是什么\\42“90后”是新物種嗎\\48你會(huì)玩社群?jiǎn)醆\51奴隸是造不出金字塔的\\53創(chuàng)業(yè)有“鎬頭”目錄騎在趨勢(shì)背上\\57為什么你的產(chǎn)品賣不出去\\59減法的智慧\\61如何和老東家實(shí)現(xiàn)共贏\\62企業(yè)老板的位置\\64如何防范企業(yè)中層流失\\66組織智慧\\67構(gòu)建“決策信息共享”\\68回歸“母系氏族”時(shí)代\\69狼群的“優(yōu)生”之道\\72從單飛到一起飛\\73學(xué)會(huì)尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手\\77員工“試用期”試用什么\\80管理開始向右轉(zhuǎn)\\81中層管理者的三度修煉\\84種子輪對(duì)接十策\(yùn)\86如何完成一份高水平的商業(yè)計(jì)劃書\\90商業(yè)模式就在你身邊\\93管理員工的心理資本\\96呼喚企業(yè)公民\\97傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型\\101創(chuàng)業(yè)者如何篩選投資人\\103創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是基于荷爾蒙的結(jié)合\\106創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)那點(diǎn)事\\108從裂土封侯到裂變式創(chuàng)業(yè)\\112從《華為基本法》看如何為企業(yè)鑄魂\\116跟黨學(xué)創(chuàng)業(yè)\\120控制力才是硬道理\\122創(chuàng)業(yè)是強(qiáng)者的游戲\\127三年河?xùn)|看陳年\\129吳長(zhǎng)江：江湖大佬的終結(jié)\\133咀嚼三個(gè)商業(yè)小故事\\136通道型公司的沒落\\138雙創(chuàng)時(shí)代，政府何為\\140寫在結(jié)尾：好美啊，創(chuàng)業(yè)\\143

暫缺《創(chuàng)業(yè)有鎬頭》作者簡(jiǎn)介