華為本質(zhì)：高速成長背后不可復(fù)制的十大邏輯

第一章成長的邏輯：專注本業(yè)，為生存而戰(zhàn)
華為的成長有一種特有的邏輯——對本業(yè)的專注、為生存的拼搏，讓華為從一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為全球通信行業(yè)的巨無霸。學(xué)習(xí)華為的成長邏輯，有利于我們進(jìn)一步發(fā)掘企業(yè)快速發(fā)展的規(guī)律，調(diào)整思路，找到進(jìn)取的方向。
第一節(jié) 生存為大
第二節(jié) 不在非戰(zhàn)略機(jī)會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量
第三節(jié) 與時俱進(jìn)，削足適履
第四節(jié) 成長離不開學(xué)習(xí)
第二章戰(zhàn)略的邏輯：只做管道不做水
“內(nèi)部資源配置更加精干，外部產(chǎn)出更加適應(yīng)客戶的需求?！比A為憑借著獨具一格的“管道”戰(zhàn)略邏輯，明確了發(fā)展思路和方向；憑借著“管道”戰(zhàn)略，華為與合作伙伴實現(xiàn)了共生共贏。
第一節(jié) 管道戰(zhàn)略
第二節(jié) 管道的發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 管道的調(diào)整
第四節(jié) 管道的探索
第三章組織的邏輯：固定而不呆板，開放而不散漫
一個企業(yè)是否有發(fā)展前途，是否有創(chuàng)新活力，關(guān)鍵還是要看其組織體系，沒有科學(xué)組織架構(gòu)的企業(yè)是注定走不遠(yuǎn)的。華為的組織結(jié)構(gòu)固定而不呆板，開放而不散漫，賦予了華為強(qiáng)大的生命力和執(zhí)行力。
第一節(jié) 組織是企業(yè)的骨架
第二節(jié) 組織要具備開放性
第三節(jié) 組織要擁有使命性
第四節(jié) 組織要動起來
第五節(jié) 激活組織活力
第四章制度的邏輯：嚴(yán)格有序，合理透明
沒有一流的制度，就沒有一流的企業(yè)。嚴(yán)格有序、合理透明的制度，能夠幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的人治模式中解脫出來，步入快速發(fā)展的軌道。
第一節(jié) 規(guī)范化是制度的生命力
第二節(jié) 制度要體現(xiàn)價值觀
第三節(jié) 制度要不斷變革完善
第四節(jié) 建立干部管理制度
第五章管理的邏輯：管理的水平就是適當(dāng)?shù)幕叶?br />任何一家企業(yè)的興衰成敗都與其領(lǐng)導(dǎo)人的管理思維有著直接的關(guān)系。華為也不例外，究竟什么才是華為的企業(yè)管理根基呢仔細(xì)梳理華為的管理體系，就能得出這個問題的答案——灰度哲學(xué)。
第一節(jié) 灰度理論：凝聚十萬知識分子
第二節(jié) 灰度管理中的領(lǐng)導(dǎo)者定位
第三節(jié) 灰度需要充分授權(quán)
第四節(jié) 建立公正透明的管理標(biāo)準(zhǔn)
第六章團(tuán)隊的邏輯：基層要有饑餓感，中層要有危機(jī)感，高層要有使命感
華為的基層團(tuán)隊始終保持著饑餓感，主動滿足客戶需求，提升客戶體驗；中層團(tuán)隊則能時刻保持著危機(jī)感，主動作為，積極拓展新業(yè)務(wù)；高層團(tuán)隊則在使命感的驅(qū)動下，不斷引領(lǐng)華為走向更高的平臺。
第一節(jié) 基層要有饑餓感
第二節(jié) 中層要有危機(jī)感
第三節(jié) 高層要有使命感
第七章分配的邏輯：以奮斗者為本，與員工共贏
在利益分配上，華為堅持“以奮斗者為本”的邏輯，秉持“與員工共贏”的原則，通過全員持股將員工由打工者變成了公司的股東。身份的轉(zhuǎn)變，不僅意味著巨大的股權(quán)收益，更提升了員工對公司的認(rèn)同感和責(zé)任感。
第一節(jié) 高薪的誘惑
第二節(jié) 虛擬受限股的無限魅力
第三節(jié) 工者有其股
第四節(jié) 拉大獎金差距，獎勵無上限
第八章創(chuàng)新的邏輯：只在“針尖”的領(lǐng)域里領(lǐng)先
創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的命脈，但資源畢竟有限，為了確保好鋼用在刀刃上，華為確立了自己的創(chuàng)新邏輯——只在“針尖”的領(lǐng)域里領(lǐng)先。創(chuàng)新不是顛覆，不是全盤否定，而是在基礎(chǔ)上的繼續(xù)發(fā)展。
第一節(jié) 有針對性創(chuàng)新
第二節(jié) 保持研發(fā)費用的高投入
第三節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)瞄準(zhǔn)“針尖”
第九章客戶的邏輯：客戶是華為生存的唯一理由
任正非強(qiáng)調(diào)，華為存在的理由就是為客戶服務(wù)。不管是組織建設(shè)還是管理機(jī)能，又或是產(chǎn)品研發(fā)，一切的出發(fā)點都是更好地服務(wù)客戶，只有服務(wù)好客戶，幫助客戶成長，才能獲得客戶的依賴和支持，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第一節(jié) 客戶是華為所有工作的目標(biāo)
第二節(jié) 客戶為本，服務(wù)先行
第三節(jié) 幫助客戶成功，而不是通過為客戶服務(wù)賺錢
第四節(jié) 華為的客戶關(guān)系管理
第十章文化的邏輯：居安思危，艱苦奮斗，必成大器
表面上，文化也許產(chǎn)生不了利潤，但文化是精神上的原子彈，能最大限度地激發(fā)員工的主人翁意識，釋放出他們的工作熱情。學(xué)習(xí)華為，還需要學(xué)習(xí)華為文化中的精華，這樣才能從根本上理解華為，吃透華為。
第一節(jié) 居安思危，看不到危機(jī)就會摔跤
第二節(jié) 奮斗的烏龜能跑贏懶惰的兔子
第三節(jié) 如何將理念變?yōu)閷嵺`